Mes compétences :
Automobile
Fiabilité
Maintenance
Pilotage de la performance
Conduite de projet
Entreprises
Chanel
- Responsable Stratégie Industrielle
Neuilly-sur-Seine2014 - maintenant
Renault
- Chef de Projet Industriel
Boulogne-Billancourt 2010 - 2014Périmètre : usine de Novo Mesto (Slovénie)
Véhicules : twingo phase 2 (lancée en janvier 2012), véhicules électriques
-Preparation de l'usine de fabrication pour assurer le demarrage industriel de la phase 2 sans perturbations du fonctionnement vie série et au meilleur niveau de qualité.
-coordination des metiers industriels (experts techniques et ingénierie process) pour assurer la performance cible de l'usine en demarrage
- en charge des dossiers industriels partagés avec un autre constructeur automobile
Realisations :
- demarrage projet dans les delais et au niveau de qualite cible
Renault
- Pilote Performance Maintenance
Boulogne-Billancourt 2008 - 2010En charge de l'animation performance en vie série des usines de fabrication mecanique, tant sur la fiabilité des lignes de production que sur les couts maintenance associés.
- en charge de l'animation d'un reseau de 12 chefs d'atelier maintenance pour le partage de bonnes pratiques, la montee en competence, et la reduction des couts d'entretien
- definition et deploiement des standards de la politique maintenance de Renault
- formation des usines et assistance sur les outils et methodes maintenance
realisations :
- amelioration de 5% du rendement operationnel apres accompagnement et fiabilisation de 4 lignes de production
- 300keuros d'economie realisees sur la mutualisation des reparations inter usines
Renault sas
- Chef d'équipe en maintenance
Boulogne-Billancourt 2007 - 2008Manager de 5 personnes
En charge de la fiabilité sur le périmètre Tolerie et Ferrage de Clio 3 et réduction des couts de fabrication (soudure et encollage)
Renault
- Chef d'équipe en fabrication
Boulogne-Billancourt 2005 - 2007Responsable d'une equipe de fabrication de 25 personnes sur le perimetre d'assemblage soubassements véhicule CLIO 3
En charge du respect des abjectifs quotidiens de qualité, volume, delais, securité du personnel.
Gestion des crises (qualité, absenteisme, defaillance machine)
