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Iole CAVESTRO MEYER

Mulhouse

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Mulhouse ainsi que le résultat des européennes dans le Haut-Rhin.

En résumé

Si vous désirez découvrir plus en détail mon parcours, je vous invite à cliquer sur le lien ci-dessous. Vous y découvrirez mon CV avec mes différentes expériences professionnelles ainsi que mes formations:

http://www.doyoubuzz.com/iole-cavestro

Mes compétences :
Ms project
Ms office
Logistique industrielle
Reflex

Entreprises

  • Clemessy - Chargée de projet

    Mulhouse 2017 - maintenant

  • AKKA Technologies - Engineering Planning

    Paris 2011 - 2017 Lieu de mission : CLEMESSY Nucléaire
    Site de Mulhouse (68) - De Février 2015 à Novembre 2017

    Intitulé de la mission: planificatrice et assistante projet
    ______________________________________________

    Lieu de mission : PMTC Peugeot Motocycles
    Site de Mandeure (25) - De Juin 2014 à Décembre 2014

    Intitulé de la mission : lancement d’un projet d’optimisation du magasin logistique « PR » (pièces de rechange) ayant pour objectif de diviser la surface du magasin par deux afin d’intégrer, dans la zone libérée, des scooters. Attachée au projet en tant qu’ingénieur méthode logistique.

    Réalisations :

    - Audit des références du magasin « PR »
    Collecter et analyser les commandes des concessionnaires, les délais d’approvisionnement et les durées contractuelles de chaque référence du magasin pour les garder, les reconditionner, les jeter ou les jeter partiellement

    - Suivi de chantier :

    o Management des équipes
    Gestion du terrain à travers des réunions d’avancement quotidiennes pour parler des problèmes rencontrés, des résultats et de la sécurité mais aussi par des contrôles sur le terrain – « chantiers » réalisés de tournée

    o Paramétrage sous Reflex
    A travers, par exemple, des transferts d’adresse, des mises à jour de stock, des changements de support, des fractionnements, créations et/ou suppressions de support…

    o Restitution d’un magasin « sain »
    Etude et analyse des mouvements des références qui ont eu lieu dans le magasin et rectification si incohérence(s)

    Résultats : Objectif final atteint dans les délais impartis

    ____________________________________________

    Lieu de mission: Alstom Transport Belfort
    (septembre 2011 à mars 2013)
    Intitulé de la mission : Planning Manager au service « Validation et Certification », département Engineering, de divers projets pour la Russie et le Kazakhstan

    Réalisations : Planification, certification et validation

     Analyse des besoins

    o Entretiens avec les équipes :
    Analyse des problématiques et contraintes des équipes Certification et Validation

    o Contrôle de la cohérence :
    Compréhension de la logique de développement des tâches et signalisation des incohérences dans cet enchainement

     Conception des plannings :

    o Création de la liste des tâches identifiées

    o Création des réseaux standards
    Identification des enchainements et des liens entre les tâches. Mise en forme de ceux-ci dans MS Project

    o Participation au « Return on Experience » (REX)
    Pérennisation des savoirs faires en certification et validation pour la standardisation des fichiers réalisés pour les futurs projets


     Suivi et contrôle du planning

    o Outils décisionnels
    Mise en place et suivi des indicateurs de pilotage (courbes en S des données d'entrées et de sorties) – Reporting, Reporting « ad hoc », Tableaux de bord

    o Consolidation des informations recueillies pour mettre à jour les plannings

    o Détection des écarts et dérives

    o Alerte en cas de dérive et d’écart

    o Proposition de solutions pour tendre vers une situation cohérente avec les objectifs

    o Animation des réunions d'avancement engineering et suivi des plans d'actions


     Communication

    o Fédérer les équipes autour du planning

    o Aide et soutien aux équipes engineering dans la compréhension du planning et des enjeux associés

    Résultats : Plannings en place et à jour, implication des équipes autour du planning et volonté de celles-ci de standardiser les outils décisionnels mis en place.

  • PSA Peugeot Citroen - Apprentie Chef de Projet

    Rueil Malmaison 2010 - 2011 Intitulé du Projet : un projet d’amélioration de la performance industrielle par le compactage des installations de l’usine « Montage » et de sécurisation des flux logistiques.


    Réalisations : Gestion de plusieurs sous-projets

     Elaboration du cahier des charges
    Collecter les besoins des Collaborateurs impliqués et intervenants dans le projet tout en restant cohérent avec les objectifs et la stratégie du groupe PSA PEUGEOT CITROEN

     Adopter une démarche structurée de management des risques

    o Gestion du changement :
    Mise en place de réunions d’informations pour impliquer les collaborateurs dans l’implantation de leurs futures zones

    o Gestion des délais :
    Réalisation de planning pour avoir une bonne vision des délais et d’analyser/anticiper les risques en cas de dépassement d’échéance

    o Gestion des coûts :
    Réunions décisionnelles avec le chef de projet

     Animation projet
    Animation de réunions de pilotage projet pour recadrer et redéfinir les priorités dans chaque équipe afin de respecter les contraintes temporelles et budgétaires


     Suivi de chantier
    Aller sur le terrain pour voir les avancements des travaux, les problèmes rencontrés lors de ces derniers

    Résultats : Début des travaux pour les projets de l’amélioration des flux logistiques. Poursuite des travaux et finalisation des projets prévus après la fin de l’apprentissage

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