Iris MERLE

Mission d'efficacité opérationnelle pour une grande chaîne d'hypermarchés.

Evaluation de l'efficacité des processus sur les fonctions Achats alimentaires, Achats internationaux Maison & Loisirs et Qualité.

Préconisations de réorganisation et d'outillage des processus.

Chef de projet au sein du département de Conseil interne de Monoprix (Département Organisation).

Principales missions :

- Définition de nouveaux processus de gestion de crise
- Relance de la franchise, redéfinition de la stratégie de franchise
- Mise en place d'une application dédiée "Marge unitaire"
- Plan de continuité "pandémie grippale"
- Lancement du concept Beauty Monop

3 missions réalisées en 2002 et 2003 pour le groupe Snecma (aujourd'hui Safran) dans le cadre de la démarche de progrès du Groupe.

- Forum "Synergie Action V", Groupe Snecma, 2003 : convention destinée aux cadres dirigeants du Groupe. Elaboration du contenu du Forum, organisation d’ateliers débats (animation d'ateliers pour identifier les axes de progrès, identification des thèmes de débat, rédaction des interventions, coaching des intervenants).

- Forum " Action V Moteurs", Snecma Moteurs, 2002 : mêmes tâches à l’échelle de l’entreprise Snecma Moteurs (500 cadres participants).

- Audit sur les "relais conduite du changement", Snecma Moteurs, 2002 : mission d’audit sur une expérience de réseau interne de gestion de projet et de conduite du changement.