Isabelle AMY
Ingénieur financier, experte en montage de projets innovants
Actuellement en veille active, je reste à l'écoute de toutes opportunités dans les domaines :
-Du conseil auprès des entreprises publiques ou privées (AMO financements complexes ou généralistes)
-Bancaire (secteur origination, financement de projet partenariat public-privé, conseils stratégiques auprès de la clientèle grand compte)
-Des organisations publiques ou semi-publiques à la recherche d'une optimisation et d'une diversification des modes de financement de leurs investissements et de la mise en place d'un véritable contrôle interne de la gestion de leurs risques financiers.
Mes compétences :
Spécialiste de la gestion et de l'optimisation de la ressource publique, j'exerce mes fonctions avec une triple visions stratégique, opérationnelle et financière.
Mes domaines d'expertise sont la gestion des risques financiers de marchés(taux, changes, liquidité...) et le financement sur toutes ces formes et modalités, intermédiés, désintermédiés (obligataire, stand alone, EMTN, groupé) et innovant (crédit bail fiscal,PPP)
Mon parcours :
Après 3 années à la direction financière internationale d'un grand groupe Français côté en bourse, cela fait 6 ans que je mets mes compétences au service des Collectivités Territoriales en dirigeant la trésorerie, la dette et la gestion des risques de 2 dès plus importantes collectivités de France dont la santé financière a toujours été saluée par les principales agences de notation (Ficth, Moodys au Standard&poors), malgré un niveau d'endettement élevé.
De manière plus générale, l'action publique est aujourd'hui confrontée à des enjeux cruciaux. A ce sujet, il convient d'évoquer entre autre les exigences de rationalisation de l'action publique avec de nouveaux outils comme la LOLF, la situation de contraction de la ressource accentuée par les effets de la double crises financière et économique qui contraint l'Etat mais surtout les collectivités à imaginer des méthodes de financements et de couvertures des risques de plus en plus innovantes.
Il devient impératif de trouver les moyens pour gérer la forte volatilité des paramètres de marchés, et le renchérissement du coût du crédit.
Dans ce cadre la diversification des modes de financement apparait comme une nécessité. Que cela concerne le développement des PPP et plus particulièrement le crédit bail fiscal (pour les régions ou les syndicats de transport) ou les contrats de partenariat ("CP"), véritable alternative aux autres outils de la commande public ou celui des modes de financements désintermédiés avec le recours aux financements obligataires sous forme d'émissions publique ou privée, en nom propre ou groupée, il semble évident que dans la nouvelle ère financière qui commence, les collectivités ne pourront plus continuer à ce financer sans ces nouveaux outils, de la même manière qu'elles devront apprendre à mieux gérer leur risques financiers de marché, en développant leur propre politique de risque et stratégie financière.
Même si la culture française, sur ces sujets, ne s'accommode pas encore de ces possibilités nouvelles, je suis convaincue qu'ils ont un avenir prometteur et un rôle à jouer dans la relance de l'économie française.
L'interaction entre les dimensions juridiques,financières, budgétaires et techniques et toute l'innovation qui en résulte sont au cœur de la problématique financière et nécessite d'adopter une approche pluridisciplinaire. C'est dans cette optique que je propose mes services pour mener des missions d'études et prospectives sur les enjeux du choix des modes de partenariat dans le domaine financier ainsi que ceux en lien avec le contrôle interne et le pilotage des risques financiers.
146 contacts2006 - 2009Région Rhône-Alpes, Charbonnières-les-bains : Responsable du service Trésorerie et Ingénierie Financière (4 personnes, plus 2 renforts troisième cycle en finances)
1.8 Md € d’encours de dette long terme consolidé et 1,1 Md € de lignes court terme
Principale mission : Création du Service Financement et Ingénierie Financière de la Direction des Finances et du Budget.
Mise en place de la mission suivi, analyse et contrôle des risques financiers.
-Définition de la politique d'endettement et mise en œuvre des stratégies de financements et de couvertures.
-Création en 2008 du poste gestion des risques financiers
Création début 2007 de la mission étude et mise en place de financements innovants (PPP, Crédit bail, programme EMTN, agence de financement)
-Chef de projet opérationnel pour la mise en place de 2 crédit-bails fiscals fin 2007 pour 320 M€ et fin 2008 pour 280 M€
-Mise en place d’une émission obligataire groupée fin 2008 et membre du groupe de réflexion sur la mise en place d'une agence de financement pour le secteur public.
-Mise en place de financements de projets en partenariats avec la CDC, la BEI, Dexia (ANRU), les Caisses d’épargne (construction de bâtiments en norme HQE).
-Lancement d’une pré-étude auprès des directions opérationnelles pour repérer les projets susceptibles d’être mis en place en mode financement de projet.
-Réflexion sur l’intérêt de la mise en place d'un programme EMTN pour 1millard d’euros.
Création en septembre 2006 du la cellule secrétariat et back-office
-Mise en place de la mission gestion de la dette et de trésorerie.
Promotion de la politique de financement et de couverture des risques de la Région auprès des interlocuteurs pertinents : (Association d’élus , AFIGESE, etc…)
2003 - 20061.3 Md € d’encours de dette long terme et 150 M€ de lignes de trésorerie gérés en 2005.
Principales missions : Définition et mise en œuvre de la stratégie financière de gestion active de la dette et Participation à la mise à jour annuelle du Débat d'orientation Budgétaire
-Développement et mise en place d’outils d’optimisation et de prospective financière.
-Évaluation, gestion et suivi du risque de taux sur différents horizons de gestion allant de l’infra au pluriannuels.
-Responsable de la mise à jour annuelle de la notation financière du Sytral auprès de l’agence Standard & Poors.
-Élaboration du plan de trésorerie annuel et des différents tableaux de bord de suivi et d’analyse des données budgétaires et financières de la dette et de la trésorerie.
-Rétrospective financière sur les 5 dernières années
-Prospective financière sur les 10 années à venir
2000 - 2003CA 2.1 Md d’€, dont 60% réalisé à l’export, 31 filiales présentes à l’international
Principale mission : Modélisation, mise en place et suivi de la gestion centralisée et dynamique du risque de change du groupe.
-Mise en œuvre du passage à l’euro,
-Adaptation de l’outil de suivi et d’évaluation de la gestion active du risque de change,
-Automatisation de la diffusion des informations financières reliée à l'activité change au sein du groupe.
-Mise en place des stratégies de couverture du risque de change et sécurisation sur un horizon budgétaire de la marge opérationnelle de la branche diagnostic (42% du CA du groupe, dont 83% est réalisé à l’étranger) .
-Gestion quotidienne des positions de change et mise à jour des tableaux de bord pour la DG
-Optimisation de la circulation de la trésorerie en Euro et en devise à l’intérieur du groupe, mise en place de méthodes de « netting » et de « cash pooling »
-Gestion de trésorerie quotidienne euro du groupe consolidé
1999 - 2000Stage en milieu professionnel
Mémoire sur « la gestion de la dette et le risque de taux » dans le cadre de l’obtention du diplôme d’ingénieur en finances. (Mention TB)
Principale mission : Mise en place d'outils d'aide à la décision pour la gestion du risque de taux développés sur VBA
- Elaboration des différentes courbes de taux (cash, swap, Zéro-coupon) selon différentes méthodes d'interpolation (linéaire, spline cubique différentiable, moindre carré)
- Pricer de swaps
- Calcul de point mort ou de taux d'équilibre pour le remboursement anticipé d'emprunts
- Générateur de tableaux d'amortissement
