Isabelle BARNETT
Project Management (PMO), OIPC
Isabelle a développé une forte expérience en conseil, stratégie et réorganisation dans le domaine du Secteur Public et des Services au sein du groupe Deloitte Consulting UK et Ineum Consulting France.
Depuis 2007, Isabelle se consacre à la gestion de portefeuille de projets, pilotage des projets dans le domaine des systèmes d'information dans le cadre de ses fonctions au sein du Project Management Office chez OIPC.
33 contactsEn tant que PMO, être d'une part le garant vis-à-vis de l'équipe de Direction Générale sur les processus stratégiques de l'organisation:
- Management du portefeuille de projets IS, et leur suivi QCDR (Qualité, Coûts, Délais, Risques)
- Utilisation optimale des ressources allouées
- Méthodologie de management des projets
- Mise en place d'un systeme PPM (Attask)
D'autre part, fournir un appui constant aux chefs de projet :
- support méthodologique
- support comme ressource d'appoint ou technologique (tenue des plannings, des budgets, etc )
- support "politique" et d'influence, voire de lobbying, notamment pour obtenir des arbitrages
- support documentaire pour la démarche de capitalisation du projet
2004 - 2007Etablissement Public du musée et du domaine de Versailles : AMOA pour l’évolution des fonctions de gestion des publics, de billeterie-réservation et des systèmes d’information associés
Ville de Paris - Direction des Affaires Scolaires: Réalisation de la cartographie applicative de la DASCO
ALCAN : Accompagnement à la mise en place d’un Centre de Services partagés RH Européen de 130 personnes réparti sur 3 pays (France, Allemagne, Suisse) permettant d'assurer la gestion administrative pour 26 000 salariés sur 122 sites.
Assurance Maladie (CPAM Cantal) : Accompagnement à la mise en place d’une plate-forme de services aux employeurs
Assurance Maladie (CNAMTS) : Assistance à la conception et la mise en place d’une méthodologie de lancement de projet (MLP) auprès des MOA/MOE
APRR : Mise en place d’une approche d’urbanisation du système d’information de l’entreprise
1998 - 2003British Telecom – Broadband : Programme de Transformation e-business du Service Continuité Broadband (ADSL).
Scottish Enterprise : Programme de transformation e-business de £10m de l’Agence Ecossaise pour le Développement Economique
The Lord Chancellor’s Department (Ministère de la Justice britannique) : Etude du processus de recrutement judiciaire dans le cadre du Programme « Tribunaux pour les Usagers »
Transport for London (TfL) (Agence de Transport pour Londres) : Congestion Charging Scheme (CCS) le projet unique au monde de péage électronique instauré par le maire de Londres
Consignia (UK Post Office) : Programme CRM désigné à transformer l’efficacité des réseaux commerciaux Grands Comptes de Consignia a travers la mise en oeuvre de Siebel Call Centre 2000
Employment Services (ANPE) and Benefits Agency (ASSEDIC) – Un projet pilote de fusion des services clients de la Benefits Agency et l’Employment Services britanniques en réponse à la nouvelle legislation destinée à favoriser le retour à l’emploi.
TRW Automotive : Programme Européen de mise en œuvre d’ERP (SAP R/3)