Isabelle Frison-Roche
Responsable Centre de Profit
Professionnelle et manager confirmée de la gestion de pme ou centre de profit, dotée de 23 ans d'expérience.
Solide et riche polyvalence fonctionnelle:
Compétences:
- Commerciales: déterminer, mettre en oeuvre, consolider et gérer les grands comptes
- Management et stratégie de l'entreprise, RH
- Elaborer et piloter les budgets, politique d'investissement
Très bonne connaissance du fonctionnement d'une PME
Fonctions de direction occupées depuis 14 ans Gérante de société, Directrice Commerciale , 25 collaborateurs.
Compétences et fonctionnement orientés vers : la stratégie commerciale, dans une optique de développement durable, en plaçant l'humain au coeur de l'entité.
l'optimisation de l'organisation, le développement des synergies, la gestion de projets.
Femme d'engagement et de contact, je m'attache à orienter l'activité dans le respect des challenges fixés.
Une vision claire et partagée des objectifs au sein de l'entreprise, la qualité de la relation avec les intervenants, fournisseurs et clients et les collaborateurs, l'entrainement des équipes dans l'action pour atteindre les objectifs et un service optimal, sont à mes yeux indispensables à la réussite de l'activité et à la satisfaction du client.
27 contacts2002 - 2011Orienter la politique de l'entreprise.
Création d'une politique d'entreprise basée sur le développement durable.
Organiser, srtucturer, contrôler et qualifier les différents services, 25 colaborteurs, 4 services: ADV, comptabilité, logistique, production.
1998 - 2002Gestion de l'équipe commerciale, sédentaire et itinérante.
Suivi des grands comptes, dans le domaine de la boulangerie, BIo, industrielle, minoterie, enseigne de boutique de sport, distribution et commerce BIO.
2 magasins, un pour les professionnels ( emballage boutique et métiers de bouche) et un pour le particuliers: articles de décoration, nappage, serviettes...
Détermination de la politique commerciale, mise en place des outils de vente, suivi des tableaux de bord.
Consolidation des remontées des commerciaux, ré-organisation de l'administration des ventes.
1998 - 1998Développement d'un secteur en pure prospection.
Repositionnement de l'entreprise dans son domaine concurrentiel.
Proposition et acceptation d'un changement de marque, mise en place de la nouvelle charte graphique.
Calcul des devis, mise en place d'un automatisme de calcul.