Isabelle ICORD
Directrice -Co-Fondatrice, ProCC-Conseil
Expert en management de projets par la Chaine Critique: implémentation de la méthode pour diminuer de 40% les temps de cycle des projets et supprimer les retards. Rôle de "Master Scheduler" pour piloter le portefeuille de projets (PMO).
Responsable de projets stratégiques de développements (circuits électroniques) pour clients internationaux (Europe-US-Japon) sur marché automobile et consumer
Créatrice et responsable d'une Communauté de Pratique de Chefs de Projets
Compétences :Maitrise théorique et pratique du concept de la Chaine Critique. Mise en place et pilotage de portefeuille de projets, management de projets. Développement personnel sur le charisme, assertivité, Process Communication Management (PCM- méthode de Taibi Kahler), management expertise technique,Think on your Feet, Exercising Influence
53 contacts2007 - 2010Structuration et présentation au Comité de Direction des éléments de décisions et d’amélioration continue de la gestion du portefeuille de projets en mode CCPM (Chaîne Critique)
2000 - 2007Responsable de projets stratégiques de développements de circuits dédiés analogiques et mixtes pour clients internationaux:
• USA – JAPON-Europe (marché automobile)
• FINLANDE (marché consumer)