Isabelle ISSA-BENTOLILA

En résumé

Entreprises

• GDF-SUEZ

  COURBEVOIE maintenant

• ENGIE - Chef de Projet rattaché au Plan de Performance Groupe - Direction des Achats

  COURBEVOIE 2014 - maintenant Rattaché au plan de performance Groupe, j'occupe la fonction de Chef de Projet.
  Management fonctionnel de category team.
  Mes réalisations :
  ==> définition de la stratégie, des plans d'actions et des niveaux d'économie.
  ==> catégories traitées : data center, transport et logistique, déchets, facility management, convoyeurs, lubrifiants et graisse, nettoyage industriel.

• ENGIE - Responsable Performance, Support et IT - Direction des Achats

  COURBEVOIE 2012 - 2014 Management d'une équipe de 9 personnes.
  Mes réalisations :
  ==> Mise en place du département.
  ==> Management de la performance (économies, fournisseurs, couverture...).
  ==> Support aux acheteurs et aux clients internes (processus, procédures, SLA, reporting).
  ==> Management des outils achats et approvisionnement.

• ENGIE - Chef de département Performance et Support - Direction Ventes Grands Comptes

  COURBEVOIE 2009 - 2012 Animation de la performance commerciale d'une BU.
  Management d'une équipe de 10 personnes.
  Mes réalisations :
  Au-delà de l'animation du processus budget-reprévisions-réalisations sur un périmètre de 8 filiales europénnes consolidées, j'ai mené à terme des projets structurants pour la BU : structuration du reporting financier, réduction des délais de clôture, maitrise d'ouvrage d'outils de gestion sous SAP, mise en place d'un analytique de gestion, réduction des délais de clôture, prévisions commerciales à 4 ans.

• Renault - Responsable Performance Achats - Direction des Achats

  Boulogne-Billancourt 2008 - 2009 Animation de la performance achats d'un périmètre représentant 10,3 milliards d'euros.
  Management d'une équipe de 10 personnes (hiérarchique et fonctionnel).
  Mes réalisations :
  ==> Atteinte des objectifs fixés en négociation commerciale et en reconception en 2008.
  ==> Déploiement de SAP achats sur mon périmètre de responsabilité.
  ==> Montage des dossiers de soutien fournisseurs.
  ==> Management d'une équipe transnationale de 8 personnes.

• Renault - Chef de Projet Organisation - Direction du Contrôle Interne et de la Maitrise des Risques

  Boulogne-Billancourt 2005 - 2007 Déploiement et mise en oeuvre des principes de gestion des filiales commerciales (nouvelle organisation par Région).
  Mes réalisations :
  ==> règles de fonctionnement et de délégation de pouvoir.
  ==> dispositif de contrôle interne dans le cadre de la LSF.
  ==> assistance aux Régions et aux Directeurs financiers de filiales nouvellement créées.

• Renault - Controleur de gestion Projet - Direction de la rentabilité des Projets

  Boulogne-Billancourt 1999 - 2004 Evaluation de la performance de projets véhicules.
  Management fonctionnel.
  Mes réalisations :
  ==> rentabilité de la Clio pour l'ensemble de ses implantations industrielles.
  ==> rentabilité du partenariat Matra (Espace, Avantime).
  ==> projets d'implantations industrielles au Mercosur (Clio, Mégane).

• Renault - Chef de mission - Direction de l'Audit Interne

  Boulogne-Billancourt 1995 - 1998 Management de missions d'audits commerciaux, industriels et financiers en France et en Europe.
  Mes réalisations :
  ==> diagnostic et recommandations d'entités juridiques (filiales commerciales en France et en Europe), d'activités (notamment optimisation des ressources d'essais, performance achats industriels) ou de projets (notamment jalonnement des projets moteurs/véhicules, gestion des projets informatiques).

Formations

• Université Paris

  Paris 1991 - 1994 Economie Industrielle

Réseau

• Alain FALLOT

• Andéol SAUNIER DE CAZENAVE

• Antoine CHAHMIRIAN

• Jérôme DANCOURT

• Michael ROUSSEL

• Natacha DEMARTHE-CHAZARAIN

• Patrick FOSSE

• Stéphane SYLLA

• Sulimane EN NASSIRI

• Yohan AZOULAY