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Isabelle POITEVIN

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

15 ans d’expérience professionnelle
1 leitmotiv : Des Méthodes Des actions - Des Hommes Du sens

Mon objectif professionnel :
Dans un contexte économique où le changement est devenu nécessaire et permanent, il n’a jamais été aussi important, à mon sens, de prendre soin de son capital humain.

Mon objectif professionnel est de faciliter les transformations en accompagnant la fonction RH dans son rôle de partenaire stratégique et de pilote du changement.

C’est au sein d’une équipe dont je partagerai les valeurs, et au service d’une entreprise adepte d’une gouvernance claire et bienveillante, que je souhaite évoluer en apportant mon expérience, mes compétences et ma personnalité.

Mes compétences :
Communication - Relations Humaines
Management des Ressources Humaines
Méthode et Organisation

Entreprises

  • France Télévisions - Consultante Méthodes & Capitalisation

    Paris 2016 - maintenant Définition de la méthode et boite à outils de conduite d’un projet d’évolution d’organisation
    Accompagnement et professionalisation de la ligne managériale et des RH de proximité

  • France Télévisions - Période de professionnalisation IGS - Poste IRH

    Paris 2015 - 2016 MISSIONS
    o Master 2 Management et Direction des Ressources Humaines
    (IGS – Formation continue en temps partiel)
    o Projet de consulting en conduite du changement
    - Objet : « RH de proximité = retour au cœur de métier »
    - Périmètre : Direction RH Fabrication-Technologies
    o Détachement sur un poste d’Interlocutrice RH (Fev 16 à Oct 2016)
    Périmètre : Direction RH Fabrication-Technologies/Opérations
    - Mission de gestion et administration du personnel
    - Recrutement pour le lancement de la chaîne TV Franceinfo
    - Accompagnement des collaborateurs et managers

    RESULTATS
    - Compréhension de la complexité du métier RH
    - Approfondissement des missions RH
    - Une expérience terrain
    - Une boite à outil en Management RH
    - Professionnalisation dans la conduite de projet de transformation RH

  • France Télévisions - Chef de projet et Consultante en Démarche progrès

    Paris 2010 - 2015 MISSIONS
    o Projet d’amélioration de la performance des processus de gestion administrative RH
    o Projet de structuration et pilotage du référentiel documentaire RH
    o Aide à la définition de nouvelles organisations
    (Direction des achats, FranceTV Distribution)
    o Accompagnement des démarches progrès de l’entreprise
    o Campagne de recensement des points d’amélioration pour l’entreprise

    RÉSULTATS
    - Vision transverse de la Fonction RH (Terrain et support)
    - Clarification des rôles et responsabilités
    - Amélioration de la performance opérationnelle
    - Responsabilisation des directions opérationnelles sur les processus

  • Néocles & ARES SSII - Chef de projet Informatique

    2006 - 2009 MISSIONS
    o Projets stratégiques, aux sujets et environnements complexes
    (Clients : Groupe France Mutuelle (250 utilisateurs), Adecco France)
    o Projets d’intégration clients sur de nouvelles offres de service
    o Projet interne ARES : définition du cadre méthodologique de management des projets et affaires du pôle réseau
    o Projets de mise en place d’architectures LAN
    (Clients : FNAC, ALSTOM (15 sites en France – Projet de 1 250 K euros)
    o Projet de déploiement de postes CAO/CFAO (Client : PSA)

    RÉSULTATS
    - Maîtrise budgets, délais et risques
    - Amélioration de l’efficacité du pilotage des projets
    - Optimisation, coûts, délais et qualité
    - Amélioration flux de communication entre les équipes
    - Satisfaction et confiance des clients

  • Ares SSII - Responsable Qualité

    Montreuil 2001 - 2006 MISSIONS
    o Pilotage des projets de renouvellement/extension de certification ISO 9001
    o Pilotage et animation du système de management de la qualité
    - Accompagnement de la direction dans la définition, déclinaison et pilotage de sa stratégie
    - Gestion des campagnes d’audits internes
    - Constitution et pilotage du référentiel documentaire métier de l’entreprise
    - Conseil en organisation auprès de chaque entité du Groupe
    - Veille et coordination du traitement des dysfonctionnements

    RÉSULTATS
    - Contribution à la bonne gouvernance de l’entreprise
    - Création et maintien d’une synergie de groupe
    - Amélioration de la performance et de l’efficacité
    - Homogénéisation et optimisation des pratiques
    - Partage des savoir-faire

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