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Isabelle ROUGIER

PARIS

En résumé

Directrice Administrative et Financière - CFO
25 ans d'expérience dans la gestion administrative et financière d'entités de 20M€ à 360 M€

Véritable business partner aimant les projets opérationnels, je suis autonome et sais faire preuve de pragmatisme et d'innovation dans la mise en place de leviers de performance opérationnels et financiers.J'ai en outre une expérience de mise en place d'ERP et de BI.

- Gestion des risques et opportunités, controlling opérationnel,
- Conduite de projets :ERP, data base,BI (Business Intelligence), conduite du changement
- Supervision clôtures comptables IFRS/USGAAP - Fiabilité reporting - Mise en place indicateurs
- Pilotage de la procédure budgétaire, Pilotage de la performance, KPI, Création de valeur
- Audit interne, contrôle interne, interlocutrice des CAC
- Optimisation frais généraux, prix de revient (production), structure analytique
- Optimisation de la trésorerie, credit management, cash flow management (marchés publics)
- Suivi juridique, achats, assurances, logistique
- Suivi carve-out
- Suivi plan social

SAP FI/CO, SD, MM, PS, PP, CS - Essbase (Oracle) - Arcplan (Longview) - Power Pivot

Je suis curieuse, rigoureuse, organisée. J'ai un esprit d'équipe, un esprit d'analyse et le goût du challenge.
Engagée et entreprenante, trilingue allemand anglais, j'accompagne les PME-ETI dans la structuration financière de leur développement.

mon profil linkedin
https://fr.linkedin.com/in/rougierisabelle

Mes compétences :
Pilotage de la performance
Cash management
Gestion du risque
Reporting
Entrepreneuriat
Asset management
US GAAP
Normes IFRS
Essbase
Business planning
ERP
SAP
Optimisation des process
Leadership
Business Intelligence
Conduite de projet
Conduite du changement

Entreprises

  • Acceres - DAF Groupe

    2017 - 2018 12 ME, 120 personnes
    ACCERES: études cliniques agricoles pour l’homologation de biostimulants et de produits de protection des plantes.
    Créée en 2016 à l’initiative de EKKIO Capital, ACCERES est issue du rapprochement de GAB Consulting GmbH et de Promo-Vert SAS. ACCERES souhaite devenir le leader sur le marché des affaires réglementaires par acquisitions et croissance organique.
    DAF groupe : 3 sociétés, 6 entités juridiques en France, Allemagne, Espagne, Portugal, Italie
    - Relations avec les banques, expert comptables, commissaires aux comptes, avocats, assurances,...
    - Reporting aux actionnaires
    - Organisation de l’équipe finance, harmonisation des plans de comptes
    - Pilotage de la clôture annuelle des 6 sociétés
    - Politique de prix de transfert
    - Controlling projets
  • Siemens - Directrice de gestion de centre de profit

    Saint-Denis 2009 - 2012 Business Unit Low Voltage- CA 20M€ - 20 personnes Projets, produits

    - Structuration et management financier de l'activité
    - Business Partner des forces de vente
  • Siemens - DAF division

    Saint-Denis 2009 - 2015 Division Building Technologies CA de 360 M€ - 1900 personnes Projets, produits, service, production
    - Supervision des clôtures comptables (équipe de 20 personnes)
    - Crédit recouvrement : optimisation de la trésorerie
    - Contrôle interne
    - Pilotage de projets pour de nouveaux outils: data base, BI
    - Suivi de projets SAP
    - Suivi des fonctions supports
    - Conseils aux opérationnels

  • Siemens - Chef du service gestion de projet

    Saint-Denis 2005 - 2009 Division Healthcare
    -Encadrement d'une équipe de 15 personnes chargée des projets de l'entrée de commande au paiement ( CA 115 M€)
    -Suivi des actifs opérationnels
    -Optimisation du recouvrement des créances, notamment marchés publics
    -Suivi de projets IT et logistique
    - Suivi des non conformed costs
    - Interlocutrice prestataires
  • Siemens - Auditrice interne

    Saint-Denis 2003 - 2005 -Missions d'audit
    -Membre du comité d'audit de Siemens SAS
  • Siemens - Chef de service cont^role financier coprorate Planning-Reporting

    Saint-Denis 2000 - 2003 septembre 2000 - septembre 2003 (3 ans 1 mois) CA 1"200'M€
    - Contrôle des clôtures
    - Reporting Siemens AG
    - Procédure budgétaire
    - Optimisation du calendrier de clôture
  • Siemens - Cadre de comptabilité

    Saint-Denis 1993 - 2000 CA 1"200' M€
    - procédure budgétaire
    - structure analytique de la société
    - validation des clôtures
    - calcul des ratios de création de valeur
    - Key User SAP CO

  • Siemens - Gestionnaire Commerciale

    Saint-Denis 1989 - 1993 Suivi financier et logistique d'un portefeuille clients de l'entrée de commande au paiement des factures

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