Ismaël Ahounou

Ismaël Ahounou

Program Manager, BP2I (Groupe BNP Paribas)

Rosny sous Bois, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2017
    Juillet 2015

    Program Manager

    BP2I (Groupe BNP Paribas)

    - Management d'un program international sur la sécurité (France, Italy, Belgique)
    - Gestion de 23 workstreams dans un environnement matriciel
    - Budget : plus de 8 M€ / an
  • Aujourd'hui
    Avril 2013
    Janvier 2011

    Directeur Technique

    10 - 49 employés

    - Prise en charge d'un programme de transformation d'amélioration de l'organisation interne (Balanced ScoreCard, rationalisation, maîtrise & réduction de coût, etc.)
    - Définition et mise en œuvre de processus, d’indicateurs de suivi d’activité & de tableaux de bords (commercial, RH, administratif, financier)
    - Repositionnement de l'image d'entreprise, actions marketing

    - Management de transition (RH / Sourcing, Commercial)
    - Gestion de l'informatique interne (plateforme, service rendu, optimisation des investissements)

    - Responsable de la R & D

    - Accompagnement technico-commercial
    - Management et valorisation des intercontrats

    - Missions d'Audit
  • Aujourd'hui
    Décembre 2010
    Avril 2008

    Consultant PMO

    10 - 49 employés

    Mission dans le secteur du Crédit aux particuliers
    - Pilotage d’un infogérant
    - Définition et mise en oeuvre d’indicateurs de suivi d’activité (portfolio, consolidations, tableaux de bord)
    - Définition et mise en oeuvre de processus
    - Mise en place et pilotage de Comités de crise sur des programmes clés
    - Suivi contractuel et budgétaire
    - Consolidation de reportings d’aide à la décision pour la Direction
    - Management
  • Aujourd'hui
    2008
    2006

    Directeur

    EDIS Consulting

    - Pilotage d'une ré-organisation suite à un ré-alignement stratégique et une acquisition industrielle
    - Définition d’indicateurs de fonctionnement et déploiement de tableaux de bord opérationnels
    - Définition et mise en œuvre de processus (aide au recrutement, support à l’activité commerciale, avant-vente, conseil, suivi des collaborateurs)
    - Mise en place d’une stratégie de progrès et de fidélisation des collaborateurs (Cycles internalisés de formations continues, Centres de compétences Internes, Référents techniques, Plates-formes d’auto-formation, Plans de formations individualisés et menant à certification, Publication d’articles, Newsletters)
    - Établissement de partenariats (Microsoft, Epita par exemple)
    - Animation de formations internes (Le Leadership, MS-Project, Conduite d’un entretien de qualification)
    - Plans individualisés de formations
  • Aujourd'hui
    2006

    Conseil MOA en planification

    +5000 employés

    - Définition de plannings pour un Plan Directeur au sein des équipes de MOA du projet « Bulle Opérationnelle Aéro-terrestre », (commanditaire : Ministère de la Défense)
    - Consolidation de plannings à horizon 2013
    - Proposition d’une démarche homogène de construction et de suivi des plannings
    - Développement d’outils de gestion de plannings spécialisés
  • Aujourd'hui
    2006

    Directeur de Projet Telecom

    +5000 employés

    - Prise en charge dans le cadre d’une TMA-I d’un programme d’extension capacitaire et d’alignement fonctionnel de la plate-forme Wap
    - Mise à niveau du Référentiel Réseau Data Mobile à partir des configurations des équipements de la plate-forme GPRS
    - Gestion de projets à fort impact stratégique et économique (12 ingénieurs et experts télécom)
    - Coordination des interventions de 5 tiers et actions transverses au sein des services du client
  • Aujourd'hui
    2005
    2004

    Resp. Support Front Office

    Unibail

    - Gestion de l'assistance informatique et téléphonique aux utilisateurs (12 personnes)
    - Rationalisation des processus de fonctionnement (-25% d’appels au Support en 9 mois)
    - Pilotage des déploiements et de la maintenance du parc informatique
    - Participation à l’évolution du SI
    - Mise en place d'une réorganisation des effectifs
    - Intégration de nouveaux outils métiers de mesure et de reporting
  • Aujourd'hui
    2004
    2002

    Resp. du département Réseaux et Télécoms

    EDIS Consulting

    - Définition et pilotage d'une stratégie de croissance industrielle et commerciale
    - Recrutement et management
    - Direction des départements Réseaux & Télécoms et Développements
  • Aujourd'hui
    2002
    1999

    Consultant Réseaux et Télécoms – Chef de projet

    Axiem

    - Gestion de projets
    - Pilotage d'activités
    - Management d’équipes
    - Expertise

    - Secteurs d'activités : opérateurs de téléphonie mobile, opérateur câble, Aéronautique, Enseignement
  • Aujourd'hui
    1999
    1998

    Administrateur Système et Réseaux

    IUT Michel de Montaigne

    Chargé de définir, mettre en place puis administrer un réseau pédagogique
  • Aujourd'hui
    1997

    Ingénieur

    Motorola Automotive

    Ingénieur dans l’équipe Support de Production
  • Aujourd'hui
    1997

    Chargé de TD

    IUT Michel de Montaigne

    En charge des formations d'informatique générale et de bureautique
  • DESS Productique et Informatique Industrielle

    Automatique
  • Aujourd'hui
    1996

    Ingénieur de développement

    Sextant Avionique

    Développeur dans le département de R&D (IHM pour cockpit d’avions d’armes)
  • Université Bordeaux 1 Sciences et Technologies

    Micro électronique
  • Aujourd'hui
    1995
    1993

    Ingénieur en développement

    200 - 499 employés

    Développeur (programmes de pilotage de machines industrielles pour Elf et Ceraver Osteal)

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Ses compétences

  • Audit
  • Pilotage
  • Performance
  • Management
  • ITIL
  • PMi
  • Direction de projet
  • Coordination
  • CObIT
  • CMMi
  • Balanced ScoreCard
  • Direction générale

Ses langues parlées

  • Anglais
    **Intermédiaire**

    Ses centres d'intérêt

    Plongée ski magie des cartes aquariophilie psychologie Viadeo API

    Sa présentation

    Donner un sens à la valeur travail et mettre l’humain au centre de l’atteinte de la performance d’entreprise.
    Les valeurs qui m’animent : respect, coopération, détermination, courage et prévoyance


    Spécialités :
    Direction, Management, Pilotage, Audit, Organisation & Process, Change Management

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