Ivan Beuzart
Directeur, Data Sail
De formation ingénieur Agronome (Sup Montpellier), avec 2 DEA en poche, en économie et en génétique, j'ai commencé ma carrière dans le recrutement puis en tant qu’ingénieur commercial.
En 2001, je me tourne vers l’informatique technique et fonctionnelle où j'exerce pendant 3 ans en tant que consultant et chef de projet BI. En 2005 j'intègre Microsoft à la direction financière, en charge du pilotage des données (financières, Pipe issue du CRM, Donnée du Marché), des modèles (Budget, Forecast, Plan à 3 Ans) et des tableaux de bord. Au bout de 3 ans je rejoins la Direction Commerciale et marketing PME / PMI et partenaire, ou je serais l’un des architecte de l’ensemble de l’infrastructure de pilotage (scorecard, rapports, tableaux de bord), des process marketings et ventes, ainsi que de l’intégration du CRM interne.
Fort de ces expériences, en 2011, je quitte Microsoft pour fonder Data Sail, société de conseil en décisionnel, collaboratif et CRM.
152 contactsConseil fonctionnel et gestion de projet d’integration de Dynamics CRM (2011, Online)
Conseil fonctionnel et direction de projets décisionnels au sein des directions financières et commerciales
Conseil et mise en place d’outil de pilotage : Tableau de bord, outil de pilotage de la performance commerciale et financière de votre Entreprise
2008 - 2010Direction de l’infrastructure fonctionnelle et technique de pilotage de la division PMI/PME, autour des technologies SharePoint 2010, Office 2010, et SQL 2008 R2
Orchestration du reporting commercial et financier : développement des mesures clefs pour atteindre les objectifs business et marketing. Mise en place des outils de pilotages sur les produits, les clients, les pricings et les canaux partenaires, analyse quotidienne des résultats de la division, analyse hebdomadaire des canaux partenaires.
Mise en place du Sharepoint de la division (Operations et Reporting)
Mise en place de la stratégie de la Corporation
Conduite du changement et Gestion des processus clés
Implémentation avec les équipes IT du CRM interne et accompagnement des équipes
Création d’outils de suivi des campagnes marketing et mesure du ROI
Gestion et pilotage de la scorecard de la division aurpés de l’équipe de Direction
Management d’une équipe de reporting et d’analyse (SIEBEL, Dynamics CRM/SQL2008/SSAS/SSIS/Excel) : Gestion des projets et des priorités, Coordination et gestion des taches, Recrutement de l’équipe, Amélioration de la productivité de 100 % en 2 ans (700 k€ de budget)
2005 - 2008Direction du projet d’infrastructure financière et de reporting pour toute la division finance autour des technologies SharePoint, Office, et SQL (2000, 2005)
Contrôle de Gestion des 3 groupes produits Microsoft (CA de 1Mds $)
Mise en place des infrastructures d’analyse et de reporting pour la finance MS France
Mise en place des modèles d’analyse, de forecast pour la finance MS France
Planification et modèles d’analyse pour les revues stratégiques et le Budget
Conception et pilotage de la Scorecard de la Filiale Française, best practice World Wide
Management de 2 analystes juniors
2001 - 2005Consultant Avant Vente BI : Rendez-vous d’avant vente, évaluations des projets, rédaction des documents d’Audit et des spécifications fonctionelles
ECS, DSI : Chef de projet Business Intelligence;Conception d’une plateforme de reporting BI à partir de Microsoft SQL server 2000, SSAS pour la direction commercial (Données AS400, lot DTS, construction de la Base SQL, des cubes OLAP, des tableaux de bord commerciaux et financier), et mise en place des formations techniques et utilsateurs.
SEPPIC, Groupe Air Liquide: Consultant Business Intelligence; Conception du reporting financier sous SQL/Excel à partir de données AS400 (SSAS).
Boots Health Care: Consultant Business Intelligence
DOLE, Direction qualité : Consultant ARIS et CRM
Foyer Les PLéiades : Creation d’une application de Gestion des Rendez-vous (VB Acces)
Saint Gobain Abrasif, DSI Europe : Chef de projet/ Ingénieur Développement;Projet SABRE (SAP) : Modification de l’interface de paie entre ACCESS et SAP, Gestion des traitements statistiques (VB Excel), Gestion du projet de passage de l’EDI sur SAP en Grande-Bretagne, Conception de nouvelles applications et support en Anglais (au niveau Européen), Gestion de l‘EDI
Stanhome, filiale Yves Rocher : Ingenieur & chef de projet, Conduite du projet (4 pers.) de la mise en place d’une interface SAP/AS400. Conception d’applications commerciales en relation avec les utilisateurs, Analyse, développement, tests et maintenance des applications existantes de l’ERP; Analyses statistiques (extraction des données DB2 par SQL) et rédaction des documents