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Jacky DAUSSY

COUËRON

En résumé

Facilitateur de projet.
Planifier, organiser, définir et affecter les ressources pour réussir.

J’apprécie mener des projets structurants, piloter habilement en respectant les objectifs, les valeurs de l’entreprise et des personnes.
Chef de projet confirmé pour des grandes et petites structures, j'ai développé le sens du service, une grande adaptabilité, la capacité à prendre en charge la responsabilité opérationnelle des projets, de leur conception à leur mise en production.
J'ai acquis une expertise dans le management global de projet :
• Maîtrise d'oeuvre (MOE) d'un ERP de biologie Médicale
• Gérer les budgets, les moyens, les contraintes
• Cadrer, arbitrer et coordonner l'ensemble des travaux en respectant les échéances
• Animer l'équipe en interne et les intervenant externes
• Superviser les réalisations, contrôler l'efficacité et analyser les axes d’amélioration
• Vérifier la conformité de la solution au cahier des charges et aux spécifications de la MOA
• Rédiger des compte-rendus, le reporting auprès de la direction
• Préparation, installation, paramétrage, formation, suivi et maintenance
• Veille technologique et prospective
• Assistance à maitrise d'ouvrage (AMOA) pour les DSI Clients

Interlocuteur pour tous les intervenants d'un projet et coordinateur des acteurs (Clients, DSI, consultants externes, CPAM, Opérateurs télécom, fabricants d'automates, experts métiers, utilisateurs).

Accompagnement :
• d'une clinique dans le choix de renouvellement de son système d'information
(SIH, sécurité du SI, interopérabilité, Plan de Reprise d'Activités, ...) suivi d'une analyse des
impacts humains pour ce changement
• des laboratoires de biologie médicale dans leur accréditation COFRAC, ISO 15189,
dans leur déploiement d’ERP en lien avec leurs partenaires (Hôpitaux, CPAM, Cliniques, Prof. santé)
• mise en œuvre d’un management par la qualité – Obtention de l’ISO 9001

Basé en Pays de la Loire, je reste mobile

Entreprises

  • Laboratoire Andébio - Chef de projet MOE-MOA

    2017 - maintenant Une mission d'un an pour relever de nouveaux challenges. Je vous informerai très prochainement des projets réalisés.

  • Laboratoire Andébio - Chef de projet MOE-MOA

    2017 - maintenant Une mission d'un an pour relever de nouveaux challenges. Je vous informerai très prochainement des projets réalisés.

  • Ordilabo - Chef de projet MOE / AMOA

    2012 - maintenant • Encadrement de 9 personnes en interne et des prestataires externes
    - animation d’équipe, entretiens annuels, recrutement occasionnel
    • Gestion du planning et réunion hebdomadaire pour adapter et optimiser les ressources
    • Suivi périodique d’avancement des projets
    • Gestion des budgets et des ressources
    • Analyse des risques avant intervention ou migration
    • Pilotage des nouvelles installations sur site ou à distance avec rédaction de compte-rendu.
    • Contrôle et vérification des interventions conformément au processus qualité
    • Suivi quotidien des tickets d’assistance clients (supervision des délais de réalisation)

    • Mise en place d’outils de reporting adaptés à l’activité de l’entreprise à destination de la direction
    • Supervision des réalisations, contrôle de l'efficacité et analyse des axes d’amélioration à apporter
    • Gestion des contrats clients, fournisseurs et partenaires
    • Validation des devis, suivi des marges, suivi des achats
    • Mise en oeuvre d'une maintenance préventive des réseaux clients (serveurs, data, réseau, sécurité)
    • Mise en place d'un outil de suivi d'indicateurs qualité
    • Participation, dans le cadre du projet ISO 9001 avec « Dinamic Entreprise » de la CCI 44, à la recherche
    de moyens à mettre en œuvre afin de renforcer la compétitivité de l’entreprise

    Veille technologique et prospective :
    • Participation aux colloques, conférences (Orange, SFIL, ASIP Santé, HL7 France Hprim, Univ-Nantes)
    • Etude des technologies adaptées aux projets, configuration, demande de devis et négociations

    Conception d'un outil de gestion d'assurance qualité
    • En collaboration avec un auditeur Cofrac, rédaction du cahier des charges d'un outil complet de
    gestion d'assurance qualité (GED, non-conformité, indicateurs, traçabilité)

    • Interlocuteur unique avec les partenaires des clients (CPAM, CPO, Opérateurs télécoms, fournisseurs, DSI)
    • Astreintes opérationnelles pour les clients laboratoires

  • Ordilabo - Chef de projet - Analyste développeur

    1999 - 2012 Management
    • Encadrement d’une équipe de 5 personnes,
    • Mise en place d’outils de suivi de projets (Délais, coût, indicateurs de suivi)
    • Animation d’équipe, recrutement et entretiens annuels, suivi périodique d’avancement des projets.

    Consultant pour des laboratoires de biologie médicale, maison de retraite, cliniques
    • Maîtrise d’œuvre pour la refonte d’un ERP de biologie (analyse, conception, développement).
    • Mise en œuvre d’outils EDI avec des cliniques/hôpitaux, labos spécialisés (résultats, facturation)

    Recensement des besoins clients, rédaction de cahiers des charges et d’offres commerciales.

    Quelques Réalisations
    • Elaboration d'études comparatives pour des choix de changement d'outils métiers
    (outils, data, réseaux, téléphonie).

    • Préparation des référentiels avant mise en oeuvre des outils,
    • Paramétrage de logiciels dans le cadre de projets de déploiement, assistance au démarage,
    • Missions de support clients et traitement d’incidents,
    • Réalisation de formations utilisateurs auprès des clients,

    • Interlocuteur avec les partenaires des clients (CPAM, opérateurs télécoms, fournisseurs ).

    Assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA)
    • Accompagnement d'une clinique dans le choix de renouvellement de son
    système d'information (SIH, sécurité du SI, interopérabilité, Plan de Reprise d'Activités, ...) suivi
    d'une analyse des impacts humains en vue de ce changement.

    Consultant pour le groupe TIPIAK
    • Mise en œuvre d’interfaces sur logiciels métiers (compta, vente, RH, gestion
    des temps,…) - (outils SAGE, SAP, PRISME-Fcs).
    • Surveillance mensuelle des IBM Power systems (AS/400)
    • Validation bi-annuelle des plan de reprise d’activité (PRA) avec mise en situation

  • Manitou Group - Chef de projet junior

    Ancenis 1996 - 1999 Chef de projet et développement d'outils informatique pour le secteur "Spare Parts".
    En relation avec plus de 200 concessionnaires en Europe et les filiales européennes.
    Etude, conception et réalisation d'un catalogue électronique à destination des concessionnaires.
    Analyse, mise en oeuvre d'EDI avec les transporteurs
    Participation au choix de standardisation EDI et des outils de gestion associés pour les filiales.
    Mise en place de normes de développement.

  • RMH Ouest - Analyste-développeur

    1990 - 1996 Louis Vuitton :
    Analyse, conception, installation d'un outil de gestion de la clientèle VIP
    Migration des outils de vente sur système IBM (Multilangues, Multi-Devises)
    Installation des outils migrés, formation des utilisateurs à leur usage pour les
    magasins en Europe.

    Groupe SKF Equipement
    Analyse, conception et mise en oeuvre d'un outil de "force de vente"
    Réalisation d'évolutions sur la gestion commerciale du groupe

    Installateur-formateur pour un progiciel de communication (Fleury-Michon, Charal, Vuitton, ...)

Formations

  • IEMN IAE (Nantes)

    Nantes 2004 - 2006

Réseau

Annuaire des membres :