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HEINEKEN Antilles Guyane
- Logistics and Distribution Manager
2012 - maintenant
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Groupe Librairie Antillaise
- Directeur Logistique
2007 - 2012
• Encadrement d’équipes pluridisciplinaires (achats, approvisionnement, entrepôt,(flux stockés/flux tendus, transport)
• Definition des budgets
Refonte des flux et organisations locales :
- réorganisation des équipes, formation et promotion de l’évolution interne,...
- amélioration des flux locaux internes et prestés : redéfinition du plan de transport, réduction des coûts de distribution locaux de plus de 70% en 4 ans (suppression de la sous-traitance à moyens humains internes constants)
• Déploiement de la technologie radio fréquence et lecture code barre dans les métiers d'entrepôt (réception, préparation, inventaire)
• Mise en place de KPI’S, amélioration de la qualité de prestation à moins de 0.1% de taux d’erreur à la ligne
• Optimisation de l'utilisation du SI : mise en place de l’automatisation des commandes fournisseurs, gestion de stock, facturation,...
• Réduction du ratio logistique interne/CA global de 9,9% à 5,6% (CA de 27 M€) en 5 ans.
Budget de 3,5 M€, 30 collaborateurs
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ID LOGISTICS
- Directeur de Sites
Cavaillon
2006 - 2006
• Démarrage d’un site de GSB de 60 000 m². Capacité de 75 000 palettes, avec mutualisation de flux tendus et de flux stockés,
• Coordination phase de fin de chantier BTP. Réalisation du déploiement des équipements de manutention, électrique, informatique RF, et voice picking,
• Mise en place de 2 WMS – LOGISTAR (activité flux tendu) – INFOLOG GE (activité flux stocké)
• Recrutement et déploiement des équipes de démarrage, de 50 à 130 collaborateurs dans la première phase de montée en charge sur 2 mois
• Mise en place et fiabilisation des procédures d’exploitation, KPI’S, plan de formation.
• En charge des relations avec les institutionnels
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LOGISTA FRANCE
- Responsable de Site
Vincennes
2005 - 2006
• Site de 17 500m2 spécialisé dans la logistique du publi-promotionnel,
• Environnement multi client (ORANGE, RENAULT, NOKIA, …)
• CA de 15 millions d’€uros,
• Management d’une équipe de 95 collaborateurs,
• Principales réalisations :
- Intégration de deux nouveaux dossiers client (CA prévisionnel de 650 000 €)
- Site pilote pour le déploiement d’automates de production
- Chef de projet pour la mise en œuvre d’un nouveau WMS
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JENNYFER
- Directeur Logistique Adjoint
Clichy Cedex
2002 - 2005
• Responsabilité opérationnelle des services Picking et Expédition de la plateforme de distribution du Mesnil-Amelot. Effectif de 330 CDI, plus de 51 millions de pièces expédiées en 2004, environnement fortement automatisé (28 000m², transitique, transstockeur, automate de tri, radio fréquence.)
• Animation d’une équipe de 192 collaborateurs, dont 3 cadres et une vingtaine d’agents de maîtrise, renforcée par plus de 100 intérimaires en période forte). En charge avec la RRH des relations avec les partenaires sociaux (DP/CE, CHSCHT).
• Responsable de l’ordonnancement et de la production, en relation avec le service Approvisionnement, et le Réseau, garant du respect des objectifs en matière de volume traité et de taux de service,
• Principales réalisations :
- Prise en charge du démarrage de l’exploitation d’un trieur automatisé (400 sorties, 10 000 pièces/heure), gestion de la montée en charge et de la fiabilisation de celle-ci, correctifs et développements complémentaires,
- Participation à l’élaboration de l’analyse fonctionnelle, et au démarrage d’un MINILOAD.
- Rationalisation de la gestion des effectifs et du recours à l’intérim, renégociation des coefficients, mise en place de formations,
- Amélioration constante des performances de 15% sur deux ans, réduction du coût à la pièce de 21 centimes d’€uros.
- Renégociation tarifaire des prestations avec les fournisseurs (intérim, prestataires logistiques, …)
- Etude et mise en œuvre du projet de distribution sur une plateforme externalisée.
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Transports Réunis
- Responsable Logistique
1999 - 2002
• Trois sites : Drancy, Viry-Châtillon et Bonneuil-Sur-Marne (C.A. de 4 M€ – 40 000 m2 dont 18000 d’entrepôt - 21 personnes)
• Organisation des plateformes, définition des objectifs, élaboration des tableaux de bords, reporting, budgets, gestion du personnel, ...
• Développement et suivi commercial des clients de l’activité logistique.
• Gestion du parc immobilier
• Membre de la cellule de pilotage de la ZAC Châtillon (négociation, vente de terrain, définition du programme immobilier de la zone d’activité de TRANSPORTS REUNIS, sélection des entreprises – marché de 2.6 M€)
• Principales réalisations :
- Restructuration du portefeuille de clients (développement du C.A. de 75% en 24 mois à structure équivalente sur le site de Viry-Châtillon)
- Amélioration de la rentabilité des plateformes par l’optimisation des moyens humains et matériels
- Mise en œuvre d’un outil de pilotage d’entrepôt, ainsi que de nouvelles procédures d’exploitation.
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GIRAUD LOGISTICS
- Assistant Logistique
1993 - 1999
Assistant du Responsable d’Agence (C.A. 3.1M€ - 3 sites - 15 000 m2 - 30 personnes)
➢ Supervision de la Fonction Transport
➢ Réalisation et supervision de la facturation
Au sein de la cellule étude (mi-temps), réalisation des propositions commerciales, réponses aux appels d’offres, chiffrage des prestations logistiques et transport, propositions de solutions techniques et immobilières adaptées aux besoins de nos prospects et de nos clients
Au sein de l’agence de Paris (mi-temps) Assistant Responsable d’Agence
1993 / 1995 Responsable Transport (C.A. de 1.5M€)
➢ Sélection et optimisation du portefeuille de prestataires, création des cahiers des charges, négociations tarifaires, suivi et contrôle de la prestation.
➢ Organisation du plan de transport national et international (Affrètement / Messagerie / Location) et Gestion des expéditions
➢ Participation à l’élaboration d’un outil informatique de gestion des expéditions
➢ Détermination et suivi des objectifs de marge, Contrôle et analyse des dépenses, participation à l’élaboration des budgets et tableaux de bord
