Jacques Boussaroque

Création de l'entreprise.
Développement de l'offre éditoriale (photographes, auteurs) en jeunesse et beaux livres.
Mise au point de formats originaux (livre-cadre, coffret-calendrier, ...).
Signatures de partenariats avec des éditeurs étrangers (coédition).
Développement des ventes au travers de contrats de diffusion (librairies, écoles, CE).

Diagnostic économique et financier, analyse de l’origine des difficultés, définition des mesures de restructuration, mise en place de mandataire ad-hoc, recherche de financements, prévisionnel de trésorerie. Dossier de présentation et recherche de repreneurs. Elaboration de plan de continuation.

Mise en place de standards de coûts variables en contexte industriel. Analyse de projet industriel et aide à la validation des options. Réalisation de business plans et de dossiers de financement.

Evaluation d’entreprises ou de marques. Conseils à l’acquéreur dans le cadre de l’acquisition de trois tours à La Défense, revue du montage financier, analyse des risques et valorisation des actifs acquis. Revue des méthodes de valorisation d’un patrimoine immobilier d’une banque d’affaires. Due diligence dans le cadre d'un litige entre une compagnie foncière et sa banque. Conseil et assistance dans la phase finale d'acquisition d'un grand hôtel parisien.

Contrôle et suivi budgétaire d’un réseau de distribution de 27 dépôts de glace et surgelés (CA = 250 M€). SAP FI/CO.

Mise en place de tableaux de bord (scorecards) propres à la gestion d’un dépôt.
Etablissement du business plan et des procédures de contrôle d’un point de vente.

Gestion de la trésorerie (endettement, produits dérivés, forex) du groupe Unilever en France.

Relations bancaires, gestion de la dette (500 M€, produits dérivés), achats à terme de devises, moyens de paiement (sécurisation), mise en place du cash pooling et d’un système novateur de paiements internationaux, passage de la trésorerie à l’an 2000.

Coordination des chefs de projet euro des filiales françaises.

Analyse du risque et de l’adéquation des contrôles mis en place (# 20 missions) en Europe du Sud et au Maroc.

Elaboration de recommandations en vue de la réduction du risque et validation avec le Management.

Domaines audités : Comptabilité clients et fournisseurs, Réseau de distribution (gestion des stocks, distribution, administration), Ventes, Administration des ventes, Achats, Média, Production, Informatique.

Développement d'applications au sein de Lever France, puis au sein de Lever Europe.
Gestion du parc de PC.