Jacques CARDINAL

Responsabilité de la Production RO pour 40 établissements de l'ex Groupe Banque Populaire et de 40 établissements du Groupe Caisse d'épargne : en liaison avec les équipes informatiques et les équipes Métier, suivi de production sur deux outils (ORIS et ORIX) utilisés par les établissements, gestion des plannings et priorités d'intervention en évolution / maintenance évolutive et corrective.
Direction du Projet de Convergence des SI RO sur la base d'un outil développé-livré par l'éditeur e-front et paramétré par la Direction informatique.
Encadrement direct de 5 prestataires sur 2 ans, gestion du projet mobilisant directement trente personnes de 2 directions et plus de 120 Responsables des Risques Opérationnels sur le France.

Animation et coordination des Ateliers, Comités et fonctionnement courant des Directions des Risques Opérationnels pour les 20 Banques Populaires, les 17 Caisses d’épargne et les filiales du Groupe dans le cadre de la réglementation Bâle 2.
Intégrée au pôle de Pilotage consolidé des risques, l’équipe a un rôle de contrôle permanent des organisations sur la base de la Charte des risques, de coordination (macro planning, lettre trimestrielle, rapport annuel, …) et d’animation de la Filière Risques (Enquêtes, formations, suivi des échanges avec les établissements, …).

Responsabilité du domaine Réglementaire de calcul des Fonds Propres et COREP
Expressions des besoins, études fonctionnelles et pilotage des évolutions autour des moteurs AMA et Standard de calcul des FP de l’ensemble des entités dépendantes de Crédit Agricole S.A.
Pilotage d’un projet d’évolution industrielle du moteur AMA en liaison avec la MOE, les utilisateurs Métier et le Groupe de Recherche Opérationnelle : réalisation d’un appel d’offre et de son suivi pour un développement au forfait sous MATLAB de 800 jours/h.

Performance S.I., Projet de migration des Caisses d'Epargne vers un logiciel central unique :
Responsabilité Migration des données pour les domaines RISQUES (Fiben, Oppositions, Incidents, Provisions, Bâle II, …) et FISCALITE, TITRES.
Audit de l’existant, intervention visant à définir un Dossier de Rapprochement Fonctionnel par sous domaine (10) et les plans d’actions correspondants. Coordination des travaux de plus de 50 personnes de 2 communautés informatiques et plusieurs Caisses d’épargne.

Assistance en Maitrise d'ouvrage :
Projet d’évolution de l’application Epargne au sein de la Direction Marketing. - Issy les Moulineaux.
Audit de l’existant et définition d’un Plan d’actions de mise en conformité avec la réglementation bancaire et de développement de nouvelles fonctionnalités.

Réalisation de la cartographie des risques opérationnels sur l’existant, définition de bases d’incidents, de critères prédictifs de risque et conduite du changement pour les Directions de l’établissement (15 mois).
Pilotage d’un groupe de travail Caisse Nationale regroupant 10 Etablissements et Caisses d’Epargne sur le thème « Charte de gestion des risques opérationnels ».
Réalisation de la Charte de fonctionnement de la Direction Organisation et S.I. et focus risque sur le Dept AMOA: détermination des contrôles liés au cadre Bâle 2.

Au sein de la Direction de l'Organisation et du système d'information :
- Responsabilité de la migration vers l’Euro puis des versions applicatives successives de la plate-forme bancaire Arpège (2 par année) à installer, qualifier et migrer : coordination de 40 utilisateurs de la Caisse, liaison avec les directions internes, l’Editeur et la Maîtrise d’œuvre, suivi des travaux, reporting à la direction Générale sur le Pilotage du Projet pour l’ensemble des domaines fonctionnels.
- Conseil en organisation : pour les domaines les plus sensibles (Engagements risques et Monétique), encadrement des travaux de rapprochement fonctionnel, assistance à la définition des besoins métier, gestion des anomalies et reporting spécifique à la direction générale.

Maîtrise d’ouvrage déléguée :
animation de réunions de définition des besoins en matière de normes EMV, rédaction de documents de synthèse, management d’équipe

Consultant Maîtrise d’ouvrage Encaissement et moyens de paiement :
intégration évolutions métier pour le système d’encaissement et moyens de paiement au travers de réalisation d’expression des besoins.
Conseil, assistance fonctionnelle et suivi sur les différents projets, en liaison avec la MOE.

Création et gestion d’un centre de profit basé sur les nouvelles technologies :
Internet, la téléphonie mobile, la librairie et la formation professionnelle.
Démarchage commercial, stratégie marketing, suivi clientèle, formations à la bureautique et à Internet.

Intégration de systèmes vers le produit ARPEGE.
Projet Solstice à la Caisse d'épargne Lorraine :
Responsabilité de la phase d’Etude Préalable, management des études Informatiques du CTR de Nancy, des Consultants CAP GEMINI et des utilisateurs.
Projet Musica à la Caisse d'épargne Cote d'Azur :
Responsabilité des domaines Gestion financière des contrats et Echanges interbancaires : assistance à la définition des besoins, rédaction des documents de rapprochement fonctionnel.

Mission pour la Caisse d'épargne cote d'Azur :
Responsabilité du Projet Tarification des services bancaires : management de 20 personnes en intervention sur tous les domaines fonctionnels bancaires concernés par la tarification, notamment le domaine Engagements Crédits, Contentieux et Epargne moyens de paiements.

Missions de Conseil ou de management de projets et d’équipes au sein des Directions générales ou informatiques de banques.
Elaboration d’une méthodologie d’étude destinée aux experts en ingénierie bancaire.
Formalisation des documents de synthèse traduisant les besoins des utilisateurs. Force de proposition dans les solutions proposées aux utilisateurs, utilisation de méthodologies d’analyse (Merise) ou de management de projet (SDMS) ainsi que d’outils de planification (PSN, MS Project, …).
Elaboration de maquettes ou d'outils informatiques ponctuels,
Définition des termes de l’engagement, gestion de l’appel d’offre et des réponses, suivi des coûts et risques, management des équipes
Développements sur IBM/MVS avec PACBASE, CICS DB2, VSAM

Responsabilité du domaine Epargne
Encadrement de 10 personnes dont 3 chefs de projets pour des travaux de maintenance et développement sur les chaines de traitement. Gestion de la sous-traitance.

Afrique de l'ouest : Côte d'Ivoire
Responsabilité d’une Banque de données socio-économiques sur les relations commerciales de la Côte d’Ivoire.
Recherche de débouchés commerciaux, négociations contractuelles avec les ambassades et les ministères ivoiriens. Management d’équipes locales.

ICARE Lyon :
Assistance Maîtrise d’ouvrage SINORG – ICARE pour l’informatisation de onze filiales du secteur Transport de la Caisse des Dépôts et Consignations.
Gestion des appels d’offres, dépouillement et préconisations au Pilotage national, conduite du changement (formations, installations matérielles, paramétrages, cellule d’assistance, …)

Banque Populaire Provençale et Corse puis GIE Banque Populaire (B.A.S.E.)
développements informatiques, responsabilité des études et développements sur le domaine Crédits

Banque Populaire Provençale et Corse puis GIE Banque Populaire (B.A.S.E.)
développements informatiques, responsabilité des études et développements sur le domaine Crédits