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Jacques CHEVAUX

CLERMONT FERRAND

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Clermont-Ferrand ainsi que le résultat des européennes dans le Puy-de-Dôme.

En résumé

La technique n'est rien sans l'homme.
- Federer une équipe sur des projets complexes,
- motiver des ateliers de production autour d'objectifs ambitieux,
- se remettre en cause pour s'améliorer sans cesse
sont les clefs de la réussite.

Professionnel de l'industrie, c'est au sein du groupe SEB que j'ai acquis la plupart de mes savoirs-faire. (production, industrialisation, methodes, maintenance, logistique,Qualité, conception de machines spéciales).

Fort de ce background, j'ai consolidé ma connaissance des entreprises en assurant la direction de plusieurs sites industriels. Ce parcours me permet de maitriser aujourd'hui le pilotage d'un site industriel, les fonctions RH ou le deploiement d'un systeme d'information.

Mes compétences :
ERP
Maintenance

Entreprises

  • ELBA

    maintenant

  • ELBA LM (63) Groupe HAMELIN - Directeur de site

    2007 - maintenant Fabrication en grande série d'articles de classement (Classeurs et chemises à rabats). site de production du Groupe Hamelin ( marque ELBA et Oxford) leader europeen du matériel de classement.

    principales réalisations.
    Intégration d'une nouvelle fabrication sur le site avec agrandissement des locaux et amélioration de 20% du Prix de revient de ces nouveaux produits.
    mise en place d'une organisation lean manufacturing ( flux tiré) pour le traitement des commandes. Délai moyen de 2 jours avec possibilité de traiter les urgences en moins de 12h. Taux de service annuel de 98%
    Adaptation du site dans le cadre de la réorganisation du groupe. (nouvelle organisation matricielle, responsabilité d'une famille produit, Modif des statuts du site, négo des accords sociaux, chgt de conv collective,)
    mise en place d'un nouvel ERP ( SAP) sur le site.
    transfert d'une partie de l'activité sur un autre site et mise en oeuvre d'un PSE dans un contexte social difficile.

  • APM Vouziers - Directeur de site

    2005 - 2007 Site de sous traitance automobile spécialisé dans l'usinage de précision. travail en direct pour les constructeurs automobiles (PSA,Renault, GM).

    principales réalisations.
    developper le CA hors PSA pour pérenniser le site. En 2 nas le CA PSA ne representait plus que 65 % (versus 90%).
    mise en place de l'ISO 14001

  • WICHARD - Directeur industriel

    2002 - 2005 WICHARD (200 personnes, 4 sites de production, CA de 19 M€ )
    Forge de précision de petites pièces pour l’accastillage marin (produits propres), les prothèses médicales et la sous-traitance. (automobile, aéronautique, travaux publics, mécanique, etc.).
    gestion des 3 sites production. Management d’une équipe de 150 personnes

  • CIFA - Directeur de production

    1999 - 2002 CIFA ( 100 personnes, CA de 10 M€ )
    Faisceaux électriques pour l’Electroménager, l’automobile, le poids lourd et l’industrie.
    Management d'une équipe de 85 pers.

  • GROUPE SEB - Resp. methodes et maintenance, puis directeur de site

    Vernon 1985 - 1999 CALOR .Unité ESPRESSO-BEAUTE de Villefranche (300 Pers.).
    - Responsable Méthodes et Maintenance ( 4ans)
    - Responsable site lors de sa fermeture (1 an)

    CALOR Unité REPASSAGE de Pont Eveque ( 800 pers.)
    - Adjoint responsable methodes. ( 2 ans)
    - Responsable automatismes industriels (5 ans)

    SEB Unité AUTOCUISEURS de Selongey (1000 Pers.)
    - Chef de projet automatismes

  • LVI BOURGOGNE - Responsable logistique

    1982 - 1985 Fabrication de double vitrage et de fenetres en PVC

  • Presses et cisailles BRET - Ingénieur BE automatismes

    1980 - 1982

Formations

  • ENIBe

    Belfort 1975 - 1979 diplome d'ingénieur

Réseau

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