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Divers
- Manager de transition
2017 - maintenant
Management de transition
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Jacques Chiraux, Conseil en Supply Chain Management
- Supply Chain Manager pour l'Europe
2010 - 2017
Responsable de la Supply Chain pour l'Europe
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Jacques Chiraux
- Conseil en Supply Chain Management
2008 - 2010
Diagnostic des dysfonctionnements de supply chains; établissements de plan d'actions d'amélioration et accompagnement de leur mise en oeuvre.
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Boehringer-Ingelheim (au Siège allemand)
- Corporate Supply Chain Expert
2000 - 2008
Mission: concevoir, développer et mettre en place dans l'ensemble du Groupe (20 usines, 40 Business Units) les concepts, méthodes, indicateurs de performance,..., participant à l'optimisation de la Supply Chain du Groupe.
Principales réalisations:
1. Amélioration du ratio "Inventory to Net Sales" de 18.6 à 12.7% en 7 ans.
2. Elaboration et mise en oeuvre du concept "Economic Order Quantity": c'est cette quantité commandée par les Business Units, et produite par les Usines (sans stock additionnel) qui garantit le coût minimal sur l'ensemble de la Supply Chain (gain de près de 10% du total des coûts logistiques).
3. Conception et mise en oeuvre d'une méthode de calcul des stocks de sécurité dans les Business Units ayant conduit à une réduction de la couverture de 67 à 45 jours (soit une réduction des stocks de 150 M€ - non consolidés)
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Boehringer-Ingelheim (filiale française)
- Directeur Supply Chain
1996 - 2000
Missions: assurer les Achats pour le compte de la filiale, le Planning de Production de l'Usine et la Logistique associée, la Distribution des produits finis.
Principales réalisations:
1. Externalisation de la Distribution des produits finis, confiée au Groupe Géodis Logistics
2. Installation d'un "Advanced Planning System" en complément à l'ERP (BPCS), ayant contribué à l'amélioration de la tenue des délais de 85% à 95% en 2 ans.
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ITT France
- Directeur Logistique
1992 - 1996
Mission: Assurer les Achats, le Planning de Production et la Logistique associée.
Principales réalisations:
1. accélération de la rotation des stocks de 3 à 11 en 3 ans par la mise en oeuvre d'une politique de "Supply Chain Consignment Inventory" et d'autres services négociés avec les fournisseurs.
2. Pilotage des ateliers par des boucles kanban, complétant le MRP MAPICS, et ayant contribué àl'obtention d'un "award" pour le meilleur taux de service du Groupe ITT.
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Bull Systèmes
- Directeur des Opérations de Bull Circuits Imprimés
1990 - 1992
Mission: assurer le développement d'une activité de sous-traitance de cartes électroniques et circuits imprimés, apte à compenser en partie la perte de charge subie par l'usine de production d'ordinateurs.
Principales réalisations:
1. création en 3 mois d'une petite équipe opérationnelle et d'une offre structurée associée à un tarif aux conditions du marché
2. captation de grands comptes: Teradata, GE, Amdahl, Storagetec,..., générant un CA de 110MF la 3ème année.
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Bull Systèmes
- Responsable du Centre de Production des Systèmes DPS7
1987 - 1990
Mission: patron de l'Unité de Production (200 personnes); en charge des activités de Planning, Production, Méthodes, Maintenance, Qualité.
Principales réalisations:
1. automatisation des flux de production, ayant notamment permis de supprimer 6 postes de manutentionnaires et une sensible amélioration de la productivité
2. maintien d'un climat social satisfaisant malgré l'inquiétude suscitée par la chute des comandes
