Jacques CONCIALDI
Directeur, SODEFI
- Management de transition Direction Financière (PME, filiales de groupes internationaux)
- Conseil dans l'organisation de la fonction financière, le controle interne, mise en place de Kpi adaptés à l'activité
- Expérience Financière opérationnelle pour des entreprises industrielles et internationales, contexte multi-culturel
- Groupes français et étrangers de l'industrie automobile, grande distribution, biens d'équipement, projets long terme
28 contacts2007 - 2009- Revues sur site des self assessment
- Identification et mise ne place de best practices
- Prise en compte des besoins de Controle Interne dans la mise en place de SAP (définition des règles, niveaux de risques, contrôles compensatoires, mise en palse en Europe, Indonésie et US)
2003 - 2005Fin 2003 et 2005: Assistance au Site Controller filiale Etats Unis: Reporting, Rolling Forecast Trésorerie, remlacement du Chef Comptable, centralisation sdes informations demandées par les auditeurs internes/externes
2004: Assistance au Site Controller filiale aux Pays Bas. Reporting mensuel, Rolling Forecast Trésorerie, mise en place des prix de revient
2006: Mise en place du Projet Controle Interne (self assessment -60 unités dans le monde) et revues sur site (Europe, Amérique du sud, Etats Unis, Afrique du Nord)
1998 - 20021998 - 2000 : Directeur Financier filiale au Mexique
Mise en place de l'ERP
Réduction du Besoin en Fonds de Roulement (retards clients, délais fournisseurs)
Redressement du résultat opérationnel et renforcement du Contrpôle Interne
Préparation et présentation des Conseils et Assemblées (Joint Venture)
2000 - 2002 : Reporting & Cash Planning Manager branche Systèmes d'Intérieur
Mise en place méthodologie plan moyen terme au niveau du groupe Faurécia
Intégration du Reporting au sein du groupe Faurecia (délais, organisation)
Adaptation des outils de Reporting et de prévisions (Endettement, BFR, Investissements)
1993 - 1997Responsabilité Finance, Controle de Gestion, Juridique,Fiscalité,Informatique
Mise en place de prix de revient branche Cuisine,
Mise en place du Controle de Gestion groupe et animation/coordination des responsables financiers des filiales
Changement d'ERP
Optimisation fiscale (mise en place intégration du groupe), Economies de Taxe Professionnelle à la suite de réorganisation juridiqe du groupe, controles fiscaux, droit de la consommation,
Gestion de magasins concessionnaires et franchisés
Préparation de Conseils et Assemblées
Apports partiels d'actifs, scission d'activités
1991 - 1993Création d'une activité de recrutement Middle management spécialisée dans les fonctions financières en Entreprise, Banque et Assurance
1988 - 1991Mise en place du Contrôle de gestion
Négociations bancaires
1983 - 1988Réduction des délais de reporting
Mise en oeuvre d'acquisition et cession d'activités
Optimisation fiscale
Gestion du portefeuille de marques
1977 - 1982Audit contractuels et légaux de clients internationaux: Kodak, Corning, Boussois, Danfoss