Jacques Jaunet
Chef de projet en organisation
26 ans de Management de Projets : Large expérience des services à l'entreprise dans plusieurs secteurs industriels sur des projets R&D : Aéronautique et Défense, Innovation PME, Ingénierie, Automobile.
Expérimenté en ingénierie, conseil et services aux entreprises, je crois à l'amélioration des performances des entreprises par des actions d'organisation et de formation, l'utilisation de méthodologies et le développement d'outils permettant à la fois de renforcer les métiers et d'optimiser les ressources.
Ma motivation se situe autour de l'amélioration de la maîtrise des processus permettant de construire la démarche qualité adaptée à l'organisation avec les résultats:simplifier le travail des acteurs, capitaliser les bonnes pratiques pour réduire les cycles de développement, faciliter le management de la documentation des métiers, venir en appui des chefs de projet en matière de pilotage QCDP en vue d'une optimisation de la performance opérationnelle.
25 contacts• Capitalisation de Processus métiers de l’Ingénierie Véhicule - standardisation de leur modélisation pour déléguer des activités dans des centres de développement à l’international.
• Préparation du schéma directeur du système d’information pour prendre en compte les démarches d’amélioration continue (PDCA, Mapping) et les modèles de maturité des processus (type CMMI).
=> 60 processus métiers (décrits en activités, acteurs, livrables, jalons)
=> Réduction des cycles de développement
=> Définition des postes de travail (listes d’activités des acteurs et listes des livrables aux jalons)
=> Harmonisation des référentiels processus (standard de fonctionnement, documentation)
1994 - 2004• Gestion de l’interface clients, sélection de ressources, suivi des prestations, mesure de satisfactions.
• Obtention des certifications qualité ISO9001 et EAQF.
• Management d’une équipe de commerciaux et de 60 consultants.
• Gestion des ressources humaines et des compétences.
=> ¼ CA dans l’automobile (de 10 à 15 M€)
=> Doublement de l’effectif de l’entreprise en 7 ans (de 350 à 750 collaborateurs)
=> Recrutement de plus de 150 personnes en activité
1991 - 1993• Conseil de PME-PMI dans le but d’obtenir des aides européennes pour concrétiser des projets innovants en partenariats européens (4ème Programme Cadre Recherche et Développement BRITE EURAM).
• Aide méthodologique auprès de PME-PMI pour l’amélioration de leurs compétitivités.
=> 40 dossiers présentés pour 140 M€
=> CA doublé en 18 mois, Encadrement de 18 personnes
