Jacques Jaunet

Formateur en planification opérationnelle et gestion de projet
Formateur en analyse de la valeur fonctionnelle
Chef de projets Maîtrise d’Ouvrage

• Chantier V3P : Conduite du changement, déploiement de la dernière logique de développement véhicule aux enjeux ambitieux de réduction des délais et des coûts d’ingénierie, supports de communication et de formation, gestion d’un site 2.0 d’accès aux informations, capitalisation sur les premières applications projets, diffusion d’un mémento de référence.
• Projet VELCRI : lancement du projet, rédaction plan de développement et plan de validation général.
• Dans le cadre de l’Ingénierie Véhicule Administrée, Standardisation de la modélisation des processus et capitalisation des processus métiers de l’IV pour déléguer des activités dans des centres de développement à l’international.
• Préparation du schéma directeur du système d’information pour prendre en compte les démarches d’amélioration continue (PDCA, Mapping) et les modèles de maturité des processus (type CMMI).
Réalisations :
 3 modules de formation réalisés en vidéo-streaming sur les 3 phases de la logique V3P amont, développement et industrialisation (350 collaborateurs formés en corporate).
 Mémentos de référence français et anglais (diffusion à 5000 collaborateurs wordwide).
 Site collaboratif Web 2.0 français anglais avec doclib, wiki et forum (70 visiteurs différents par jour, regardant de 1 à 10 pages, liens les plus visités : mémento, books métiers, formation).
 60 processus métiers ingénierie électrique et systèmes électroniques embarquées décrits en activités, acteurs, livrables, jalons (niveaux composants, systèmes et véhicules).
 Recalage des durées standards des projets avec nouveaux jalons de l’amont et réduction des cycles de développement.
 Définition des postes de travail (listes d’activités des acteurs et listes des livrables aux jalons) et des kits de déploiement (standards de fonctionnement et documents).

• Gestion de l’interface clients, sélection de ressources, suivi des prestations, mesure de satisfactions.
• Obtention des certifications qualité ISO9001 et EAQF.
• Management d’une équipe de commerciaux et de 60 consultants.
• Gestion des ressources humaines et des compétences.

=> ¼ CA dans l’automobile (de 10 à 15 M€)
=> Doublement de l’effectif de l’entreprise en 7 ans (de 350 à 750 collaborateurs)
=> Recrutement de plus de 150 personnes en activité

• Conseil de PME-PMI dans le but d’obtenir des aides européennes pour concrétiser des projets innovants en partenariats européens (4ème Programme Cadre Recherche et Développement BRITE EURAM).
• Aide méthodologique auprès de PME-PMI pour l’amélioration de leurs compétitivités.

=> 40 dossiers présentés pour 140 M€
=> CA doublé en 18 mois, Encadrement de 18 personnes