Jacques TARDY
DAF de transition, PME
De Février 2008 à ce jour Missions en PMI Risk&co, Ossabois, Velan : Scission, CG industriel, Trésorerie, gestion par affaire, US gaap.
Jusqu'à 0108 DAF groupe RBDH 100M? de CA, 40M? VA, 560p. PR industriels, Analyse Productivité, Trésorerie, Conso et Reporting IFRS AS Global, Processus, essai de LBO cadres.
Avant 7 ans, DAF groupe de 120M? de CA, 96 établissements 900p. Restructuration, PR Lawson Movex, BO, Concept, juridique et judiciaire, fusacq.
Avant, 7 ans Directeur financier développement d'une PME anglaise , consolidation, croissance externe et interne, investissements déménagements, Reporting UK puis US Gaap.
Antérieurement Conseil PME et Audit chez Deloitte et E&Y.
Prioirtés : Améliorer la rentabilité, mettre en place une équipe compétente et motivée, développer la communication interne (ERP+BI...).
60 contacts2008 - 2009Les missions de transition portent sur les principaux thèmes suivant:
- réoragnisation comptable,
- mise en place d'outils de gestion (reporting, ratios, controle PR, gestion par affaire,
- contrôle ou audit financier,
- gestion de tresorerie XRT
- prévisionnels atterrissages et budgets
- préconisation et mise en oeuvre de progiciels et interfaces(diagnostic, benchmarck, Lawson Movex,SAP, Divalto, SAGE, BO, Cartesis, Anael...)
2007 - 2008MAJ prix revient industriels
Tableau de marges par produit et/ou par activité.
Création des TEC mensuels dans plusieurs antités.
Optimisation Factor, gestion trésorerie adaptée
Création de la Gestion à l'affaire dans les activités de montage
Mise en place Reporting Consolidé mensuel opérationnel (ETP, productivité)AS Global ne remplacement de Cartesis Safran
Création contrôle des investissements (Capex),
Plan de Montage LBO
1999 - 2006Activité de la société : Distribution détail et grossiste de pièces détachées et services VL, PL centre aurto et industrie
CA : 120 M€
98 établissements Rhône alpes et National
Poste : Directeur Administratif et Financier : Service de 32 personnes
Missions : Finance, Comptabilité- fiscalité, Gestion ; Juridique , Risques et assurances, Consolidation Concept
Réalisations : Fiabilisation des marges ERPIntentia Movex, BO -comptabilité, mise en place de FAM, benchmark rentabilité productivité ETP, Developpement externe et intégration dans le Groupe.
1992 - 1999Activité : Apareils de traitement eau ultra pure, en forte progression appartenant à un groupe anglais.
Poste : Directeur Financier équipe de 4 à 6 p
Missions : Fiabiliser et accélérer le reporting de gestion et UK
Réalisations : Fiabiliser et accélérer le reporting de gestion et UK, concvaincre les anglais d'adapter les moyens industriels et financiers au developpement
Réalisations : reporting de 30j à 7j sans approximations,consolidation Concept et Hyperion, contrôle des marges industrielles et négoce ERP,
rachats de 3 sociétés, achats de deux sites industriels en doublant les surfaces
