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Jacques ULIANA

Pibrac

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

30 années dexpérience en management informatique dont 10 en SSII et 20 en grands comptes clients dans un contexte national et international

Stratégie et Organisation:
Audit des services IT et élaboration de schémas directeurs a 3 ans

Conseil et Expertise:
Etude et migration vers lInfogérance ; Création de centre de services ; Evolution vers Cloud ; Rationalisation des Infrastructures pour réduction de coûts ; Mise en oeuvre de processus de production avec ITIL

Direction de Projets ou programmes dans un contexte international:
Management de projets ou programmes à linternational avec gestion des risques et qualité : déploiement de services partagés, consolidation, virtualisation, Plan de Reprise dActivité

Fusion Acquisition:
Gestion de projets de transition permettant lintégration de Business Unit dans un nouveau groupe

Relation Commerciale:
Développement dactivités, Relation Clients/Fournisseurs. Création et développement de partenariats. Négociation des engagements contractuels




Mes compétences :
DataCenter/Serveur/Application Consolidations
Cloud IaaS, PaaS, Saas...
ERP Production
ITIL Certification
Centre de service, PRA, PCA
Project Management, Prince2 methodology
Lean Six Sigma

Entreprises

  • Freelance - Consultant transformation IT

    Pibrac 2020 - maintenant Strategie et organisation informatique
    Schéma directeur DSI 3 ans
    Direction Projet

  • ETIC Consulting&Developpement - Consultant IT Senior

    Toulouse 2015 - 2020 - Direction de Projets ou programmes dans un contexte national ou international
    - Stratégie et Organisation Production et Infrastructure
    - Conseil et Expertise: rationalisation, consolidation, virtualisation, Datacenter, Centre de services, infogérance, Cloud, processus- Fusion et acquisition
    - Relation commerciale

  • IMERYS - Responsable Infrastructure Europe Middle East Africa

    2012 - 2014 - Responsable du programme d’intégration Talc de Luzenac vers Imerys Corporate, budget 600k€
    Migration Infrastructure AD, Messagerie, Réseau, ServiceDesk, support à la migration ERP
    - Synergies techniques et organisationnelles: réduction budget infrastructure de 15% en 2 ans

  • Rio Tinto Alcan - IT EMEA Infrastructure Manager

    Montréal 2005 - 2012 Rio Tinto (8 Business Units)
    Encadrement de 35 Personnes, Budget de 25M€

    - Création et déploiement des IT Shared Services en EMEA ; Organisation, dimensionnement des équipes
    o Création et consolidation DataCenter à Londres, Consolidation serveur et stockage, virtualisation, Consolidation sur un ServiceDesk en Europe pour les 8 Business Units de Rio Tinto
    o Implémentation et déploiement sur les sites miniers en Afrique (Projet Simandou en Guinée)
    - Préparation Infrastructure pour déploiement SAP (oneERP)
    - Fusion de 2 Business Units Borax/Luzenac pour création Rio Tinto Minerals : Internalisation contrat infogérance réduction de coûts de 1 M€

  • Atos - Responsable Département « Conseil et expertise »

    Bezons 2004 - 2005 Atos Origin Infogérance
    Encadrement de 20 Consultants et Directeurs de projets

    - Conseil en organisation de production Informatique : Développement Commercial, CA doublé en 2 ans
    - Création de lignes de services avec unités d’œuvre, ROI, TCO, et Pilotage financier
    o Audit et Mise en œuvre de processus de production avec I.T.I.L (Attica, Unedic, Auchan, Reunica, Lvmh, bonduelle,…)
    o AMOA, MOE de Plan de Reprise d’Activité (Gendarmerie Nationale, Chantiers Navals,..,
    o Mise en production (Qualification Produit), Tierce Maintenance Applicative (Renault, DGI,..)
    o Création Service desk et support (DG Armement, ..)
    - Support aux Avant Ventes et réponse appels d’offres Infogérance : Objectifs de « contrat gagnés » atteints

  • SCHLUMBERGERSEMA (AtosOrigin Infogérance) - Responsable Département « Projets »

    2001 - 2003 Encadrement de 25 Chefs de projets

    - Projets d’évolution ou mise en œuvre de nouveaux services pour les clients infogérés (Banque/assurance, Service Public, Industrie, Aéronautique,…) : moyenne de 90 projets infrastructure /an
    - Directeur de projets pour transition nouveaux clients (Société Générale, Bayard Retraite, Renault,..)
    - Participation aux Avant Ventes
    - Directeur de projets et Service Delivery Manager pour Messier Bugatty/Dowty (Aéronautique) , budget 2,5M€

  • Banque de France - Responsable de Production

    Paris 1998 - 2001 Encadrement de 45 chefs de projets et ingénieurs pour centre exploitation Windows – Unix (220 serveurs Unix et 450 serveurs Windows (siège et succursales)

    - Directeur de projet pour évolution du centre de secours pour systèmes distribués.
    - Contact technique Projet An 2000 et Euro – Travaux avec Banque Centrale Européenne

  • Banque de France - Responsable Systèmes

    Paris 1996 - 1997 Encadrement de 13 analystes et ingénieurs systèmes

    - Chef de projet pour mise en œuvre plateforme sécurisée (Salle des marchés)
    - Chef de projet pour mise en œuvre du centre de secours Mainframe sur site externe.

Formations

Réseau

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