Jacques Vial
DRH de Transition - Coach
Accompagnement individuel :
• Conseil interne & accompagnement de la Direction Générale, des Directeurs Opérationnels et Directeurs d’Etablissements ou de filiales,
• Accompagnement individuel dans le cadre de mobilités professionnelles,
• Entretien individuel et collectif dans le cadre de recrutement.
Conduite de changement & accompagnement des stratégies d'entreprises
• Audit RH, Développement d’une culture commune,
• Croissance Externe, Audit des process RH des sociétés reprises,
• Fusion de filiale,
• Restructuration : Licenciement économique, Fermeture de site, PSE + convention de revitalisation.
Accompagnement des DRH :
• Optimisation et amélioration des processus RH : Entretiens annuels, Définition de fonctions, Gestion du personnel - Paie, outils RH,....
• Gestion de crise,
• Mise en place de parcours professionnels, Développement des RH,
• Relations sociales et syndicales : SUD, CGT, CFDT, FO, CFTC, CGC, UNSA,
• Harmonisation des statuts, usages, accords d’entreprises après rachats et fusions.
2011 - 2011Distribution Automatique d’articles de Natation : Création et négociation d'un accord de modulation et d'annualisation du temps de travail – Transfert de compétences – Conseil en droit du travail,.....
2007 - 2010SAEMES – Gestion de parc de stationnement – Société de Services de 250 Personnes sur 55 parcs
Membre du Comité de Direction - Encadrement de 5 personnes
- Responsabilité globale de la Fonction Personnel et Ressources Humaines sur les aspects fonctionnel et opérationnel dans un environnement Multi-sites.
- Reprise d’activité suite à appels d’offres, application L122-12,
- Conseil interne auprès du managers des parcs,
- Développement des RH, (Formation, Management),
- Relations Sociales : Instances représentatives CE, DP, CHSCT,- Représentation syndicale forte : SUD, CGT, CFDT, FO, CFTC, CGC - Négociations Annuelles : Signatures d’accords salariaux,
- Réorganisation de la DRH, Supervision de la Gestion administrative centralisée.
2002 - 2006MAGASINS GENERAUX DE FRANCE Logistique; Filiale du Groupe G7; Prestataire de service en logistique; Société de Services de 1.250 Personnes (900 CDI +350 Intérimaires) sur 32 Etablissements et 3 filiales - Membre du Comité de Direction.
Encadrement de 9 personnes dont 3 Responsables RH en région.
- Responsabilité globale de la fonction Personnel et Ressources Humaines sur les aspects fonctionnel et opérationnel dans un environnement Multi-sociétés et Multi-sites.
- Croissance Externe, reprise de sociétés, application L122-12, (triplement de l effectif géré en 3 ans),
- Conseil interne auprès des Directeurs Régionaux et Directeurs de Sites.
- Développement des RH, (Formation, Management),
- Relations Sociales :Instances représentatives Comité de Groupe, CCE, CE, DP, CHSCT sur 4 sociétés, Représentation syndicale forte : SUD, CGT, CFDT, FO, CFTC,Négociations Annuelles : Signatures d accords salariaux
- Restructuration : Licenciement économique, Fermeture de site, Mise en place d un PSE + convention de revitalisation
- Mise en place des politiques de Recrutement, de Formation (management de proximité : 10 sessions 100 personnes formées)
- Supervision de la Gestion administrative centralisée.
1995 - 2001CARTE & SERVICES – Certifiée ISO 9002 Filiale du Groupe A.NOVO - Distribution, Installation, Maintenance (Physique et Téléphonique) de Systèmes de Transaction Electronique Société de Services de 500 Personnes; Service de 4 personnes.
- Membre du Comité de Direction, Rattaché au PDG,
- Responsabilité globale de la fonction Personnel et Ressources Humaines sur les aspects fonctionnel et opérationnel dans un environnement Multi-sites.
- Développement des RH, (Formation Management, Vision Partagée),
- Mutation technologique, Recrutement (Utilisation du PAPI) de Cadres, Techniciens, Commerciaux, Assistants Téléphoniques – Formation,
- Fusion de filiale, Relations Sociales : (4 syndicats) : Négociation d un accord de RTT 35 heures, annualisation du temps de travail, Salaires, PEE,
1992 - 1994Chargé de mission à la Direction du Personnel - SANDERS ALIMENTS - Mission de 4 mois - 1.900 personnes, Production et commercialisation de viande de boucherie.
• Mise ne place d’un Plan social au sein d'une filiale, suppression de 30 % des postes.
Consultant en Gestion des Ressources Humaines. C.N.P.G. CONSEIL, (mission de 2 mois).
• Conception et animation d’une Formation de GPEC auprès de Responsables RH.
Chargé de mission à la Direction des Ressources Humaines.
AGENCE DE L'EAU SEINE NORMANDIE - Mission de 10 mois - 350 personnes.
Etablissement public à caractère administratif et financier, pour la protection des ressources en eau.
• Chargé de l'informatisation de la D.R.H. : Reprise de la paie et de la G.R.H. en Service Bureau
