Jacques Vial

DRH de Transition - Coach

75PARISIle-de-France - France

Accompagnement individuel :

• Conseil interne & accompagnement de la Direction Générale, des Directeurs Opérationnels et Directeurs d’Etablissements ou de filiales,
• Accompagnement individuel dans le cadre de mobilités professionnelles,
• Entretien individuel et collectif dans le cadre de recrutement.

Conduite de changement & accompagnement des stratégies d'entreprises

• Audit RH, Développement d’une culture commune,
• Croissance Externe, Audit des process RH des sociétés reprises,
• Fusion de filiale,
• Restructuration : Licenciement économique, Fermeture de site, PSE + convention de revitalisation.

Accompagnement des DRH :

• Optimisation et amélioration des processus RH : Entretiens annuels, Définition de fonctions, Gestion du personnel - Paie, outils RH,....
• Gestion de crise,
• Mise en place de parcours professionnels, Développement des RH,
• Relations sociales et syndicales : SUD, CGT, CFDT, FO, CFTC, CGC, UNSA,
• Harmonisation des statuts, usages, accords d’entreprises après rachats et fusions.

Jacques Vial
103 contacts
Expérience professionnelle
2011 - 2011

Distribution Automatique d’articles de Natation : Création et négociation d'un accord de modulation et d'annualisation du temps de travail – Transfert de compétences – Conseil en droit du travail,.....

Négoce - Commerce gros industriel
2011 - 2011

Mission : Refonte des contrats de travail –

Conseil
Depuis 2011
2007 - 2010

SAEMES – Gestion de parc de stationnement – Société de Services de 250 Personnes sur 55 parcs
Membre du Comité de Direction - Encadrement de 5 personnes
- Responsabilité globale de la Fonction Personnel et Ressources Humaines sur les aspects fonctionnel et opérationnel dans un environnement Multi-sites.
- Reprise d’activité suite à appels d’offres, application L122-12,
- Conseil interne auprès du managers des parcs,
- Développement des RH, (Formation, Management),
- Relations Sociales : Instances représentatives CE, DP, CHSCT,- Représentation syndicale forte : SUD, CGT, CFDT, FO, CFTC, CGC - Négociations Annuelles : Signatures d’accords salariaux,
- Réorganisation de la DRH, Supervision de la Gestion administrative centralisée.

Transports
2002 - 2006

MAGASINS GENERAUX DE FRANCE Logistique; Filiale du Groupe G7; Prestataire de service en logistique; Société de Services de 1.250 Personnes (900 CDI +350 Intérimaires) sur 32 Etablissements et 3 filiales - Membre du Comité de Direction.
Encadrement de 9 personnes dont 3 Responsables RH en région.
- Responsabilité globale de la fonction Personnel et Ressources Humaines sur les aspects fonctionnel et opérationnel dans un environnement Multi-sociétés et Multi-sites.
- Croissance Externe, reprise de sociétés, application L122-12, (triplement de l effectif géré en 3 ans),
- Conseil interne auprès des Directeurs Régionaux et Directeurs de Sites.
- Développement des RH, (Formation, Management),
- Relations Sociales :Instances représentatives Comité de Groupe, CCE, CE, DP, CHSCT sur 4 sociétés, Représentation syndicale forte : SUD, CGT, CFDT, FO, CFTC,Négociations Annuelles : Signatures d accords salariaux
- Restructuration : Licenciement économique, Fermeture de site, Mise en place d un PSE + convention de revitalisation
- Mise en place des politiques de Recrutement, de Formation (management de proximité : 10 sessions 100 personnes formées)
- Supervision de la Gestion administrative centralisée.

Logistique
1995 - 2001

CARTE & SERVICES – Certifiée ISO 9002 Filiale du Groupe A.NOVO - Distribution, Installation, Maintenance (Physique et Téléphonique) de Systèmes de Transaction Electronique Société de Services de 500 Personnes; Service de 4 personnes.
- Membre du Comité de Direction, Rattaché au PDG,
- Responsabilité globale de la fonction Personnel et Ressources Humaines sur les aspects fonctionnel et opérationnel dans un environnement Multi-sites.
- Développement des RH, (Formation Management, Vision Partagée),
- Mutation technologique, Recrutement (Utilisation du PAPI) de Cadres, Techniciens, Commerciaux, Assistants Téléphoniques – Formation,
- Fusion de filiale, Relations Sociales : (4 syndicats) : Négociation d un accord de RTT 35 heures, annualisation du temps de travail, Salaires, PEE,

Matériel informatique
1992 - 1994

Chargé de mission à la Direction du Personnel - SANDERS ALIMENTS - Mission de 4 mois - 1.900 personnes, Production et commercialisation de viande de boucherie.
• Mise ne place d’un Plan social au sein d'une filiale, suppression de 30 % des postes.

Consultant en Gestion des Ressources Humaines. C.N.P.G. CONSEIL, (mission de 2 mois).
• Conception et animation d’une Formation de GPEC auprès de Responsables RH.

Chargé de mission à la Direction des Ressources Humaines.
AGENCE DE L'EAU SEINE NORMANDIE - Mission de 10 mois - 350 personnes.
Etablissement public à caractère administratif et financier, pour la protection des ressources en eau.
• Chargé de l'informatisation de la D.R.H. : Reprise de la paie et de la G.R.H. en Service Bureau

Ancien élève de
Prestations de Jacques Vial
PrestationsRessources Humaines
Expertise- Professionnaliser la Fonction Ressources Humaines,
- Travailler avec le Comité d'Entreprise, les Délégués du Personnel, le CHSCT et les Syndicats,
- Prendre en compte les risques Sociaux (Juridique, Organisation RH) et Humains (Communication, Intégration, ...) lors de Rachats et de Fusions,
Références ClientsPrestations de Services,

Logistique,

Vente de Matériels Électroniques,

Société d'Economie Mixte,

Vente de Livres,
RégionFrance
Disponible Immédiatement


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