-
VIATYS conseil
Neuilly-sur-Seine
maintenant
-
VIATYS Conseil
- Consultant Senior
Neuilly-sur-Seine
2012 - maintenant
CREDIT AGRICOLE - CACIB – Paris/Londres
Mise en place d’une gouvernance projet et d’un système de pilotage pour les projets stratégiques eTrading de CACIB (5 projets / ~24 M€/an)
Pilotage des projets stratégiques eTrading de la banque au niveau mondial (Paris, Londres, New-York, Hong-Kong)
Assistance à la mise en place d’une gouvernance de projet globale et coordination des acteurs projets
SOCIETE GENERALE - SGCIB CREDIT AGRICOLE - CACIB – Paris/Londres
Pilotage des projets stratégiques eTrading de la banque au niveau mondial (Paris, Londres, New-York, Hong-Kong)
Assistance à la mise en place d’une gouvernance de projet globale et coordination des acteurs projets
SOCIETE GENERALE - SGCIB
Pilotage de 5 portefeuilles de projets stratégiques (43 M€ pour 120 projets actifs WW) et suivi d’une ligne Métier.
Pilotage des portefeuilles de projets et d’une ligne métier :
Définition et application de la gouvernance des portefeuilles de projets
Pilotage budgétaire : suivi de l’exécution des projets, remontée des alertes, participation aux décisions d’arbitrage
Suivi et analyse de l’allocation des ressources d’une ligne métier vers des projets et du support applicatif : capacités d’exécution, projections d’exécution
Reporting local / régional / global auprès des sponsors :
- Création de tableaux de bords de suivi des projets
- Analyse et présentation des résultats au management
Animation de portefeuille :
- Préparation et animation de comités mensuels avec les responsables d’activité, présentation de Dashboards synthétiques
- Consolidation des informations projets à une échelle internationale (UK, Asie, USA…) et harmonisation des processus
Pilotage de projets :
Interlocuteur privilégié des chefs de projet et du management
Production et développement des tableau de bord d’aide à la décision
Communication des alertes et escalades
Garant de la compliance avec la méthodologie SGCIB
Suivi des jalons majeurs
Suivi du respect du contrat de projet : périmètre, qualité, budget, ressources, planning, risques et problèmes
Pilotage de 5 portefeuilles de projets stratégiques (43 M€ pour 120 projets actifs WW) et suivi d’une ligne Métier.
Pilotage des portefeuilles de projets et d’une ligne métier :
Définition et application de la gouvernance des portefeuilles de projets
Pilotage budgétaire : suivi de l’exécution des projets, remontée des alertes, participation aux décisions d’arbitrage
Suivi et analyse de l’allocation des ressources d’une ligne métier vers des projets et du support applicatif : capacités d’exécution, projections d’exécution
Reporting local / régional / global auprès des sponsors :
- Création de tableaux de bords de suivi des projets
- Analyse et présentation des résultats au management
Animation de portefeuille :
- Préparation et animation de comités mensuels avec les responsables d’activité, présentation de Dashboards synthétiques
- Consolidation des informations projets à une échelle internationale (UK, Asie, USA…) et harmonisation des processus
Pilotage de projets :
Interlocuteur privilégié des chefs de projet et du management
Production et développement des tableau de bord d’aide à la décision
Communication des alertes et escalades
Garant de la compliance avec la méthodologie SGCIB
Suivi des jalons majeurs
Suivi du respect du contrat de projet : périmètre, qualité, budget, ressources, planning, risques et problèmes
-
Vision Consulting Group
- Consultant en Organisation des Systèmes d'Information
2009 - 2012
LA POSTE (Direction Commerciale Entreprise) – Paris (novembre 2011 – janvier 2012)
Descriptif
Réalisation de deux lots en tant que Chef de projet dans le cadre de la mise en place d’un outil de gestion des Appels d’Offres : Assistance à la mise en œuvre du pilote, Préparation de la conduite du changement
Missions
Assistance à la mise en œuvre du pilote
Assistance à la mise en place du site pilote
Définition du système de pilotage
- Evaluation les besoins (comitologie, supports, indicateurs)
- Formalisation des outils de pilotage et de suivi
Gestion des demandes de correction et d’évolution de l’outil :
- Qualification des demandes
- Suivi des demandes (interface avec la MOE)
- Piloter l’avancement des développements
Réalisation du bilan du site pilote (analyse et préconisations pour déploiement national)
Accompagnement à la conduite du changement
Définition de la stratégie, du besoin d’accompagnement :
- Définition du discours managérial
- Etude du schéma organisationnel, cartographie des utilisateurs
- Recueil et analyse des ressentis des participants
Formalisation d’un « kit de déploiement » (pour déploiement national sur 40 Directions Opérationnelles) :
- Constitution du kit de déploiement (supports de communication et de formation)
- Organiser et planifier les actions de pré-déploiement
- Organiser le pilotage et la coordination du déploiement
Réalisation des supports
Test des supports de communication
Compétences clés : conduite de projet, pilotage, AMOA, conduite du changement
TOTAL RM (branche Raffinage et Marketing) – Paris/Berlin (janvier 2010 – septembre 2011)
Descriptif :
Conduite d’un projet de déploiement et maintien d’un cadre de contrôle interne au sein de la DSI (interventions pour l’entité Total Allemagne à Berlin).
Missions :
Conception d’un cadre de contrôle interne :
- Recueil des besoins auprès de différentes populations d’utilisateurs (direction, auditeurs internes et externes)
- Etude des processus, analyse de l’existant
- Conduite d’entretiens auprès des représentants opérationnels, formalisation
- Spécifications fonctionnelles (intégration du cadre de contrôle aux outils internes)
- Elaboration de cadres de contrôle
Déploiement de supports de contrôle/méthodes auprès des domaines concernés
Vérification, par des actions d’audit, de la conformité du cadre de contrôle. Analyse des écarts existants et proposition d’actions correctives ou d’évolutions
Pilotage :
- Remontée d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs concernant le cadre de contrôle établi
- Suivi des correctifs et des évolutifs au cadre de contrôle établi, gestion de planning
Communication, formation
Support auprès des utilisateurs
Compétences clés : conduite de projet, pilotage, AMOA, recueil des besoins, spécifications fonctionnelles, conduite du changement
FRANCE TELECOM ORANGE – Paris (novembre – décembre 2009)
Descriptif :
Contrôle de la gestion des données fournisseur auprès d’entreprises clientes France Telecom.
Missions :
Intervention dans le cadre d’une analyse de processus
Conduite des interviews utilisateurs et comptes-rendus des interviews
Identification des risques dans le processus de gestion des données fournisseurs (CRM)
Exécution et documentation des contrôles
Contrôle comptable facturation et comptabilité générale
Synthèse des évaluations
Préconisations d’amélioration (priorisées)
Compétences clés : analyse de risque, audit, synthèse, CRM
-
IBM
- Management stratégique
Bois-Colombes
2008 - 2008
IBM France Software – Paris (janvier – juillet 2008)
Descriptif :
Projet d’amélioration des performances du management en interne.
Missions :
Conception et pilotage du plan d’amélioration des performances :
- Recueil des besoins (conduite d’entretiens)
- Identification des axes d’amélioration de la gestion des ressources humaines en interne
- Définition et gestion de planning
- Définition des objectifs pour chaque service
- Définition et mise en place d’un panel d’indicateurs de performance
- Identification des leviers d’amélioration de la motivation des employés
Déploiement de la stratégie proposée en mode projet :
- Communication
- Reporting de l’avancement du déploiement (pilotage par les indicateurs), organisation de comités de suivi
- Organisation d’événements de type « Team Building »
Compétences clés : recueil des besoins, pilotage, gestion des ressources, organisation, conduite du changement
-
IBM
- Marketing/Business Development
Bois-Colombes
2007 - 2007
IBM France Software – Paris (juillet – décembre 2007)
Descriptif :
Suivi et gestion de l’intégration de nouvelles sociétés acquises par IBM Software.
Missions :
Suivi d’un panel d’indicateurs clés, notamment du profit généré par les nouvelles offres logicielles IBM
Définition et gestion de plans de communication
Planification et organisation de journées de formation des équipes
Organisation d’événements clients et de prospection clients
Compétences clés : reporting, communication, organisation
-
BRED BANQUE POPULAIRE
- Gestionnaire de transactions
Paris
2006 - 2006
BRED BANQUE POPULAIRE – Paris (juillet 2006 à août 2006)
Descriptif :
Comptabilité OPCVM (Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobilières).
Missions :
- Traitement des ordres d’achat et de vente de titres pour diverses sociétés de gestion.
- Calcul journalier de la valeur liquidative de portefeuilles de titre BRED (FCP et SICAV).
- Suivi des procédures et mesures de contrôle.
Compétences clés : comptabilité, contrôle de gestion
