Janette Pagnier
Responsable Ressources Humaines, KEOLIS
Actuellement Responsable Ressources Humaines au sein du groupe Keolis, j’accompagne au quotidien les Directeurs de filiales sur l’ensemble de leurs problématiques RH.
J’ai évolué pendant sept ans au cœur de sociétés ayant des contextes sociaux et des enjeux très différents. A ce jour, je gère un périmètre de 3 filiales, pour un effectif de plus de 300 salariés.Au travers de mes missions, je suis amenée à être au contact aussi bien de cadres dirigeants que de techniciens et d'ouvriers.
L’équité et l'esprit d'équipe sont pour moi des valeurs fortes qui guident mes actions au quotidien. Développer la performance collective par une politique axée sur l'accompagnement des collaborateurs fait partie de mes priorités.
A bientôt.
12 contacts2004 - 2011J'interviens sur 3 filiales à ce jour en Ile de France, sur un périmètre de plus de 300 salariés.Population: ouvriers, techniciens, cadres
Mes missions sont les suivantes:
* Mettre en œuvre la stratégie du groupe en matière de développement RH
- Définir et piloter un process de recrutement approprié aux caractéristiques de la filiale
- Recruter les agents de maîtrise : fonctions supports, profils techniques et managers
- Développer la diversité : plans actions seniors, contrats d’insertion professionnelle, partenariats associatifs, écoles
- Concevoir les plans de formations et optimiser les budgets 0,9% et 0,5%
- Définir une démarche de classification des emplois
- Conseiller les opérationnels dans leurs pratiques managériales : audit des organisations, redéfinition des fonctions
- Animer une politique de mobilité : mise en place des entretiens annuels, identification des potentiels, accompagnement des projets professionnels, mobilité, reclassement
- Mener une enquête sur le thème « Mieux être et efficacité au travail », identifier les axes d’amélioration
- Définir et coordonner les actions de lutte contre l’absentéisme
* Conseiller les directeurs de filiales sur le volet social
- Conseiller les directeurs en droit du travail individuel/collectif : procédures disciplinaires, prévenir et suivre les contentieux, rédiger les accords, gérer les conflits sociaux
- Préparer et participer aux réunions CE/DP/CHSCT, NAO, organiser les élections professionnelles
- Réaliser des audits sur le respect de la réglementation et mettre en place un plan d’actions
- Piloter les opérations de transferts conventionnels ou légaux de salariés
* Garantir la fiabilité de l’administration du personnel en lien avec les filiales et le service paie
- Créer et déployer des outils et procédures dans le but d’harmoniser les pratiques entre filiales
- Management indirect des assistantes de filiales: entrées et sorties, prépaie, gestion administrative de la formation
2003 - 2004Dans le cadre d'un remplacement, j'ai quitté la Région Parisienne pour occuper un poste basé dans le Berry, sur deux filiales avec un périmètre de 310 salariés. Population: principalement des cadres commerciaux, des ouvriers de production, techniciens et ingénieurs
Mes missions étaient les suivantes:
- Recruter les profils cadres et non cadres, réaliser la gestion administrative du personnel
- Définir et suivre les plans de formations dans le respect des normes ISO
- Réaliser la veille juridique et les procédures disciplinaires
2002 - 2002Durant 4 mois ma mission était de contribuer à la mise en place d’une politique de GPEC sur une population de Cadres et d'Agents de maîtrise : rédiger des fiches de poste, fiches métiers, réaliser la cartographie des emplois, le référentiel de compétences…
2001 - 2001Dans le cadre de mon stage de Maitrise,j'ai souhaité réaliser un stage de plus de 6 mois. J'ai intégré le service RH d'un magasin Auchan. Population: Cadres, Agents de maîtrise et Employés. Durant cette expérience,j'ai été amenée à:
- Recruter/Intégrer environ 50 salariés en CDD pour la période estivale
- Mettre en place et suivre un projet de formation interne – 500 participants