Janvier SIBOMANA
Directeur de projet informatique
Elaboration et mise à jour des plannings
Mise en oeuvre et mise en application d'une méthodologie de projet et des outils associés (charge, réalisé, reste à faire, échanges, communication, comités projet, comités de pilotage, coordination interne et externe, ...)
Gestion et mesure des risques projets ( Difficultés rencontrées, Anticipation des difficultés à venir , plans d'actions )
Animation des équipes de réalisation
Autonomie, sens de l'engagement
Rigueur, pragmatisme, esprit d'analyse et de synthèse
Humilité, patience
Compétence rédactionnelle appuyée, communication verbale aisée et grande capacité d'écoute
Capacités managériales dans le respect des valeurs humaines et sociétales fortes du Groupe
Capacité à modéliser des processus et à élaborer des solutions alignées sur ces processus
27 contacts-Stratégie et alignement des SI à la politique de marché,
-Mise en place de la stratégie IT
-Gestion des solutions de mise en œuvre ITIL
-Mise en place des nouveaux contrats de service (SLA)
-Evaluer et choisissez les fournisseurs, sociétés de services ou fabriquant de matériel intervenant dans la mise en œuvre des solutions.
-Accompagnement des projets à la démarche d’urbanisation
-Participer aux décisions concernant la stratégie du front Office et back-office,
-Mettre en œuvre l'ensemble des processus de mise en service et de support du front office
-Participer aux évolutions des architectures applicatives et techniques,
-Ajustement des projets avec pilotage des prestations sur résultats; architecture, migration, intégration ERP, progiciels, déploiements.
-Choisir des logiciels ainsi que l'organisation des projets.
-Directions en MOE, conceptions des projets MOA
-Créations et/ou restructurations d’entités (Process re-engineering)
-Déployer des outils et logiciels adéquats à la bonne marche de l'entreprise.
-Proposer des innovations fonctionnelles, techniques, organisationnelles pour accompagner les nouveaux besoins de l'entreprise
-Recadrage des projets avec ajustements aux résultats atteints, négociations des prestations -SSII, intégrateurs, éditeurs, constructeurs- et réorganisation interne fédératrice d’efficacité.
-Management directif, objectifs, stratégie, schémas directeurs, conduite du changement, gouvernance de projets inférant cohérence, visibilité, qualité et maîtrise des coûts.