Jaouad Akrouche

Management de 28 personnes et organisation de l'activité de l'atelier...
Missions principales : dynamiser l'atelier de réparations pour atteindre les objectifs de productivité, faire appliquer les règles de sécurité, proposer des améliorations.
Au quotidien : ordonnancer (planification, lancement des réparations, vérification des stocks), mettre en place le plan de charge, vérifier le bon acheminement des marchandises, identification des retours, calcul des productivités et affichage des indicateurs de performance, compte rendu (debriefing) de fin de journée à la direction,relation client, faire respecter les règles de sécurité.
Gestion du personnel : plannings, pointages, congés, récupérations, recrutement, formation (recherche de polyvalence), gestion de la performance et évaluation en collaboration avec les responsables de secteur (présentation des réalisations et des objectifs prévisionnels).
Divers : présenter la charge et le planning de travail, les problèmes de services (qualité, délais) lors des réunions hebdomadaires avec la direction et les commerciaux,déclencher et contrôler les approvisionnements, résoudre les problèmes de qualité.

-Planification de l'activité de l'atelier
-Chef de projet chargé de planifier et superviser les investissements en ressources pour accéder au marché de rénovation des moteurs de traction (ferroviaires, tramways et bus)
-Mise au point et application d'un système d'autocontrole au niveau des postes de travail, cela pour détecter les problèmes de non-qualité interne sur l'élaboration de moteurs électriques industriel
-Mise en place d'une planification de la production visuel dans l'atelier (hausse de 20% du Tx de service).
-5 S dans l'atelier
-Réimplantation de la zone de test/réparation des servomoteurs et de la zone imprégnation/étuvage
-Mis en place de banc de test de moteurs
-Capitalisation du savoir-faire et amélioration des gammes
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•Chef de projet sur l’étude de la réduction du volume de stocks Produits Finis : Equipe de 4 élèves ingénieurs
(négoce, embouteillage et vente de spiritueux)

Solutions apportées: Réduction de 20 à 10 jours du cycle de production des commandes Export, réorganisation de la matrice d'ordonnancement de la production(5 lignes d'embouteillages automatisées). Gain: 50% de PF en moins en attente d'expédition dans les entrepôts de stockages .
Réimplantation des zones de stockages Produits Finis, emplacements mono-client et multi-produits, création d'une matrice d'ordonnancement des commandes Exports.
Ecoulement des stocks dormants. (Ventes au rabais, vidangage)
Procédure de validation des prévisions commerciales avec les clients.
Partenariat avec les clients pour respecter les dates d'enlevements prévues des marchandises destinés a la Grande Distribution Anglaise.

Résultats obtenus : Réorganisation de l’entrepôt et mise en place d’une partie des solutions début 2008, ce qui permettra une réduction de 18% du stock de produits finis.
Objectifs atteint.

Responsable préparation de commande et expédition
Management de 10 à 15 opérateurs
Interlocuteur direct de la direction, des acheteurs et des commerciaux.
Planification des tâches, organisation et supervision du traitement des commandes, détermination des impératifs de livraisons (optimisation des coûts de transport, respect de la qualité et des délais)
Collaboration active à la refonte totale du SI trop hétérogène : AS400, application gestion sous lotus, gestion de stock Windows (Windev).
Congés individuel de formation pendant deux ans pour entamer une formation d'ingénieurs au CESI de Bordeaux

Responsable préparation de commande
Paramétrage du logiciel INFOLOG Gestion Entrepôt (Plateforme IBM AS400) : Paramétrage de l’implantation des produits, paramètre de gestion des stocks,définition des circuits de préparation de commandes.
Management de deux équipes de 15 préparateurs de commande
Implantation des produits dans l’entrepôt, gestion de stocks, recrutement et encadrement de 20 préparateurs de commandes
Mission d'intérim de 6 mois

Traitement des importations et des exportations liées aux filiales (Transport multimodales : Chine, Mexique, Hongrie, Italie), traitement des formalités douanières dans le cadre de procédures de dédouanement à domicile

•Projet de fin d’études 4 mois dans le service Logistique Industrielle SOLECTRON 33
Mission : Chef de projet de formation à la méthode KANBAN, création d’une mallette contenant des outils de simulations de productions avec plusieurs variantes de la méthode KANBAN
Objectif: Montrer le fonctionnement et le bien fondé de la méthode par des simulations de productions qui mettent en évidence la diminution des stocks et des en-cours, des temps d'acheminements et la disparition des ruptures de stocks.

Projet de fin d’études pour DE NADAÏ SA – Agen (47)
(Mécanique de précision, machines spéciales)
-Amélioration de l’architecture de la base de données ACCESS (GPAO)
-Procédures d’utilisation de la GPAO en vue de la certification ISO 9002
-Programmation en langage BASIC d’un formulaire de facturations