Jasmine HELM

Mission :
Mise en place de l'organisation et des processus de la cellule Centrale d'administration de l'outil.
Administration de l'outil ARAMIS, SIRH du groupe Areva, France.
Responsable de l'équipe mise en place.

Pour Areva :
Dans le cadre de la mise en place d'un SIRH, AMOA sur la phase de recette, de la stratégie de recette, sa conception, et la coordination de son exécution.
A partir de Janvier 2010, Support au démarrage de la Cellule centrale d'Administration de l'ouil

Pour Accor, France :
Mise en place d’un outil de gestion des talents, à l’international.
- Analyse et diagnostic de l’existant
- Organisation d’ateliers
- Modélisation des processus
- Rédaction du document de spécifications générales
- Gestion de la Recette et suivi projet
(durée : 9 mois d'avril à décembre 2008)

Pour AIG, France :
Audit de l’organisation des opérationnels RH suite à la mise en place d’une interface entre Peoplesoft et leurs outils de paie Zadig.
- Conduite d’entretien
- Modélisation de processus
- Réorganisation à court terme des tâches des opérationnels
- Proposition d’amélioration de l’organisation RH à long terme
(durée : 2 mois de juin à juillet 2008)

Au sein de l’entité : Gestion des systèmes d'information R.H.> Pilotage applications AGAPE
gestion :
- Mise en place d'une nouvelle version de l'intranet RH du groupe : net'RH v2.
(Durée : 11 mois de septembre 2006 à juillet 2007)
- Responsable des chantiers ORGANISATION et POSTE dans le projet de mise en place d'un
nouveau progiciel RH (Peoplesoft).
(Durée : 12 mois d’août 2005 à juillet 2006.)
- Intégration de deux sociétés dans les systèmes RH Gestion : PMTC et CREDIPAR.
(Durée : 10 mois d’octobre 2004 à juillet 2005.)
- Mise en place d'une application Workflow "intranet" de saisie de primes liées aux frais de
déplacement.
(Durée de 6 mois en 2004.)