Javier SAEZ

Mission : Implantation et pérennisation d'une démarche Total Productive Maintenance (TPM) dans un centre de tri modernisé traitant le volume de déchets le plus important de France.

Enjeux : Faire adhérer le terrain à une démarche Lean. Faire évoluer la culture vers l'EXCELLENCE SEMARIV. Décloisonner les métiers. S'intégrer à la Certification QSE du groupe SEMARDEL.

Equipe : 1 Chef de Projet TPM, 1 Chef d'Equipe, 1 Technicien de Maintenance, 4 Agents de Maintenance, 1 Magasinier.

Client Interne : Responsable d'Exploitation du Centre de Tri.

Management : Animation de chantiers Lean, Gestion et Formation des Equipes et Management de Projet.

Communication : Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris, Comité de Direction, Middle Management et Terrain.

Résultats : Augmentation du TRS de 41 à 86%. Diminution du temps d’arrêt de ligne de 90 heures en 7 mois. Amélioration sensible du coût de revient et du CA.

Site WEB : www.semardel.fr/

Projet : Système embarqué pour la gestion de flotte de véhicules.

Mission : Définition du produit à partir du client, de son processus de fabrication et de sa commercialisation.

Enjeux : Fonctionnalités maixmales aux coûts minimals. Cibler les activités à Valeur Ajoutée.

Compétences acquises : Autonomie, responsabilités, contacts clients et travail pluridisciplinaire.

Site WEB : www.grupobm.es/

Assistant coordinateur du Front-Office du service technique de Gas Natural S.A.

Mission : Organisation du service en rationalisant le processus.

Compétences acquises : Gestion d’une équipe, pragmatisme et dynamisme.