Javier SAEZ
Chef de Projet TPM, SEMARIV - Groupe SEMARDEL
[En recherche d'un poste sur l'Ile de France]
Transposer et synthétiser les concepts LEAN pour que le terrain se les approprie.
Ne pas se précipiter sur la solution.
Mission : Implantation et pérennisation d'une démarche Total Productive Maintenance (TPM) dans un centre de tri modernisé traitant le volume de déchets le plus important de France.
Enjeux : Faire adhérer le terrain à une démarche Lean. Faire évoluer la culture vers l'EXCELLENCE SEMARIV. Décloisonner les métiers. S'intégrer à la Certification QSE du groupe SEMARDEL.
Equipe : 1 Chef de Projet TPM, 1 Chef d'Equipe, 1 Technicien de Maintenance, 4 Agents de Maintenance, 1 Magasinier.
Client Interne : Responsable d'Exploitation du Centre de Tri.
Management : Animation de chantiers Lean, Gestion et Formation des Equipes et Management de Projet.
Communication : Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris, Comité de Direction, Middle Management et Terrain.
Résultats : Augmentation du TRS de 41 à 86%. Diminution du temps d’arrêt de ligne de 90 heures en 7 mois. Amélioration sensible du coût de revient et du CA.
Site WEB : www.semardel.fr/
2005 - 2006Projet : Système embarqué pour la gestion de flotte de véhicules.
Mission : Définition du produit à partir du client, de son processus de fabrication et de sa commercialisation.
Enjeux : Fonctionnalités maixmales aux coûts minimals. Cibler les activités à Valeur Ajoutée.
Compétences acquises : Autonomie, responsabilités, contacts clients et travail pluridisciplinaire.
Site WEB : www.grupobm.es/
2004 - 2005Assistant coordinateur du Front-Office du service technique de Gas Natural S.A.
Mission : Organisation du service en rationalisant le processus.
Compétences acquises : Gestion d’une équipe, pragmatisme et dynamisme.