José Barbosa
Responsable SI Comptable et Financier, Gie Cartes Bancaires, en recherche active
En charge du SI Comptable, Financier et pour partie RH de mon entreprise, je fournis aux différentes entités un environnement fiable et performant, leur permettant de suivre leurs activités et de restituer les informations dans le cadre de leurs obligations légales.
Acteur majeur dans la gestion de la cohérence technique du SI global ainsi que dans la coordination des différents projets IT.
Définition et mise en place des différents processus et procédures en collaboration étroite avec le RSSI afin de structurer l’organisation du SI.
- Définition et construction d’un Système d’Information comptable et financier répondant aux besoins d’une réorganisation interne,
- Mise en place d'un ERP métier,
- Élaboration, gestion budgétaire sur les projets du SI,
- Rédaction des expressions de besoin en m’appuyant sur mes connaissances métiers,
- Rédaction des cahiers des charges fonctionnels en association avec les utilisateurs,
- Décisionnaire sur les solutions fonctionnelles et techniques proposées,
- Rédaction des contrats de prestations et de services avec l’aide des juristes de l’entreprise,
- Management des équipes projets, acteurs internes et externes,
- Maitrise d’Œuvre sur les projets du SI,
- Mise en place de la politique de changement axée sur l’accompagnement des utilisateurs,
- Respect des engagements face aux clients (contrôles, production de tableaux de bord, SLA),
- Identification des processus métiers et formalisation des procédures d’exploitation, en référence aux bonnes pratiques ITIL.
1998 - 2004- Chef de projet applications internes :
Management direct et transversal d’équipes projets pouvant aller jusqu’à 10 personnes,
Rédaction des cahiers des charges fonctionnels,
Planification, suivi des projets et reporting au conseil de direction,
Supervision des recettes techniques et fonctionnelles.
- Responsable du service Support Utilisateurs :
Management des techniciens HelpDesk et des intervenants externes,
Mise en place d’une solution de gestion des demandes,
Mise en place d’un outil de gestion et d’inventaire de parc informatique,
Structuration du service par l’identification et la rédaction des procédures d’exploitation en référence aux bonnes pratiques ITIL.
