Jean-Alain GOURRET
Responsable Pôle Accompagnement & Innovation, KMB Partners
J'anime et organise la découverte et l'adoption de solutions logicielles innovantes par et pour l'utilisateur.
Concrètement le Pôle Accompagnement & Innovation emmène ses clients à prendre en compte l'exérience utilisateur comme un levier puissant de productivité.
Mon travail consiste essentiellement à transformer la résistance au changement en plaisir à utiliser un nouvel outil.
Aidé d'une équipe de consultants spécialistes ergonomes, développeurs, designers, chef de projets, formateurs... Je conduis des interventions ciblées pour "réduire" les risques de rejet et optimiser les gains de productivité.
Au vu de son impact sur les pratiques individuelles, les modalité de collaboration, mais également considérant sa capacité à produire de l'innovation ascendante, l'innovation logicielle ne peut pas s'évaluer uniquement au travers de sa performance technologique, et doit se fixer comme objectif d'ouvrir sur de meilleures perspectives métier.
106 contactsDepuis 2005, KMB Partners apporte son expertise dans le Personal Knowledge Management (PKM) et le développement d’interfaces Homme-Applications riches.
Edition de solutions pour :
- La gestion d’activité (Bureaux virtuels, Dashboard, Interfaces riches)
- La collaboration
- L’agrégation et la partage d’information
- La gestion documentaire
Conseils et prestations :
• Optimisation de l'innovation
• Assistance à maîtrise d’ouvrage
• Formation et études
• Développement de solutions intuitives (PC, portables, Tablettes)
KMB Partners propose l'alternative simple et efficace à l’achat systématique de nouvelles solutions pour répondre à de nouveaux besoins.
2007 - 2009FACE A VOUS - CONSEIL INGÉNIERIE PROJET
Aide à la direction de projet
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DOMAINES D’INTERVENTION
- Conception évaluation de dispositifs
- Développement des prestations, analyse des processus, performance
2003 - 2007DIRECTEUR ADJOINT & RESPONSABLE OPÉRATIONNEL - DÉVELOPPEMENT DES MÉTHODES ET OUTILS
Spécialisé dans l’accompagnement individuel à l’emploi et l’ingénierie de projets emploi innovants. Actions pilotes, expérimentaux et études basés sur la reconnaissance des qualités professionnelles (profilage, matching poste).
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Management de la croissance rapide du cabinet
Co-élaboration des projets pilotes
Développement des pratiques professionnelles
Supervision & Pilotage
Résultats opérationnels en 4 ans : C.A. X 10 - R.H. de 3 à 45 collaborateurs – 2007 : 5 000 accompagnements. Positionnement concurrentiel amélioré, revente du cabinet Eurydice Partners en 2007.