Jean baptiste BEL
Chef de Projet, E2v
Double compétence Management de projet et technique (Semi conducteur)
Maitrise des contextes internationaux (Asie, Europe)
Maitrise des phases du développement, de l’industrialisation jusqu’au suivi de production pour de nouveaux produits et/ou procédés.
Bonne connaissance de l’environnement industriel (organisationnel, méthodologie, technique)
Maitrise des processus qualité et fiabilité
Management d’équipe (direct ou transverse)
28 contactsChef de projet à E2v Saint Egrève (38) Fabricant de Semi Conducteurs (ATMEL jusqu’en 2006)
Réalisation de capteur d’images dans le cadre de missions spatiales (observations terrestres, star-tracker...)
Type de projets : nouveau design allant du développement, industrialisation puis production, re_design de produits existants ou gestion de produit récurrent
Dimensionnement projet : budget : 1-5M€, CA généré: 2-5M€, équipe projet : 10-50 personnes, Durée : 1-3 ans
Phase de négociation contrat : étude faisabilité au niveau opérationnel, planning, budget et support sur les aspects commerciaux et juridiques
Phase lancement de projet : définition de l’équipe projet, du budget, planning, plan de management. Réalisation des revues de lancement projet interne et client (Kick off)
Exécution projet: Coordination de l’ensemble des activités : technique, qualité, achat...
Responsable de l’interface client : revue projet, conférence téléphonique ou vidéo, reporting
Management: équipe projet et coordination des acteurs internes (opération, ligne produit, supply chain, commercial, juridique…)
Pilotage projet : gestion financière, établissement et contrôle du planning, reporting hiérarchique et interne
2000 - 2008Responsable Support Technologique (Production Front End) et ordonnancement
Missions du poste
Garantir la fabrication des produits : rendement, qualité et coût de production
Veiller à mettre en place toutes les actions nécessaires (technique, qualité, mangement) pour assurer la fabrication du produit conformément aux spécifications clients.
Responsable de l’industrialisation : nouveaux procédés, équipement et produits
Coordination générale des étapes de validation et qualifcation sur produit dans le respect des processus qualité en vigeur
Gestion du support production:
Responsable du la gestion et suivi des incidents en production
Implémentation des actions techniques et organisationnelles nécessaires à l’’amélioration continue des filières technologiques
Amélioration des flux de production :
Optimisation des contrôles procédés pour amélioration des temps de cycles
Organisation de l’équipe support production
Interface :
Interlocuteur technique priviliégié pour les opérations, supply chain, ligne produit
Transfert des technologies
Management de l’équipe filière & ordonnancement (3 personnes)