Jean-Baptiste DUSSART

En résumé

Entreprises

• Artimber Poland - Apprenti ingénieur process

  2013 - 2013 Contexte et objectifs
  • Entreprise de production de mobilier de jardin en bois
  • Mise en place de la standardisation et application du Lean Manufacturing
  • Améliorer la productivité par la conception d'un poste de travail efficace
  
  Réalisations
  • Tâche #1 : Création et traduction de notices et modes opératoires
  - Sous-tâche #1.1 : Analyse du travail effectué aux postes
  - Sous-tâche #1.2 : Prise en compte des différentes consignes Qualité/Sécurité
  - Sous-tâche #1.3 : Rédaction, validation et mise en place du document au poste
  
  • Tâche #2 : Conception d'un poste de travail
  - Sous-tâche #2.1 : Analyse des besoins, prise en compte de l'ergonomie
  - Sous-tâche #2.2 : Mesure de la production actuelle et des mouvements sans valeur ajoutée
  - Sous-tâche #2.3 : Conception informatique du poste et fabrication de celui-ci
  - Sous-tâche #2.4 : Mise en place du poste, formation des opérateurs
  
  Résultats
  • Productivité doublé grâce au nouveau poste de travail
  
  
  Bilan personnel
  • Expérience à l'étranger avec certains interlocuteurs anglophones
  

• PSA Peugeot Citroën - Apprenti ingénieur en fabrication

  Rueil Malmaison 2012 - 2015 -Projet Pré-Ingénieur (6 mois):
  Amélioration du rendement des lignes d'usinages pièces moteurs
  Mission 1
  Contexte et objectifs
  • Augmentation du nombre de micros-arrêts sur la ligne d'usinage vilebrequins
  • Amélioration du rendement par le traitement des micros-arrêts
  • Maitrise des micros-arrêts et diminution de 25% dans les 5 mois
  
  Environnement technique
  • Ligne d'usinage vilebrequins
  
  
  Réalisations
  • Tâche #1 : Mise en place d'une remontée d'information des micros-arrêts
  - Sous-tâche #1.1 : Mise en place du batonnage des micros-arrêts
  - Sous-tâche #1.2 : Formation des conducteurs d'installations
  - Sous-tâche #1.3 : Centralisation des données dans une base de données dynamique
  
  
  • Tâche #2 : Traitement des micros-arrêts
  - Sous-tâche #2.1 : Réunion hebdomadaire pour intervenir sur la tête de Pareto
  - Sous-tâche #2.2 : Mise en place d'indicateurs visuels
  - Sous-tâche #2.3 : Planification des interventions, suivi des évolutions
  
  Résultats
  • Maitrise des micros-arrêts
  • Diminution de 20% des micros-arrêts au bout de 2 mois
  
  Bilan personnel
  • Pilotage de projet
  • Management de groupe de travail
  • Acquisition de connaissances sur l'usinage en grande série
  
  
  
  Mission 2
  Contexte et objectifs
  • Défaut qualité moteurs sur la ligne d'assemblage
  • Taux de BON DIRECT inférieur à 97%
  • Maitrise des BON DIRECT avec un objectif à 99% en 6 mois
  
  Environnement technique
  • Ligne d'assemblage moteurs
  
  
  Réalisations
  • Tâche #1 : Mise en place d'une centralisation des données
  - Sous-tâche #1.1 : Création d'une base de données dynamique
  - Sous-tâche #1.2 : Mise en place d'indicateurs visuels du BON DIRECT
  - Sous-tâche #1.3 : Sensibilisation du personnel concerné
  
  
  • Tâche #2 : Traitement des défauts
  - Sous-tâche #2.1 : Création d'un groupe de travail de 5 personnes ( service Qualité, Fabrication, Maintenance, service Technique), distribution des problématiques
  - Sous-tâche #2.1 : Animation de réunion hebdomadaire pour intervenir sur la tête de Pareto
  - Sous-tâche #2.2 : Analyse du TOP 5 choisi ( 5 pourquoi, QQOQCP, diagramme ishikawa...)
  - Sous-tâche #2.3 : Planification des interventions et création d'un tableau de suivi (indicateur, action, pilote, délai)
  
  Résultats
  • Bonne sensibilisation et implication du personnel de la ligne
  • Atteinte d'un taux de BON DIRECT de 99% en 5 mois
  
  Bilan personnel
  • Animation de réunion
  • Management de groupe de travail
  

• Vallourec - Technicien méthodes process

  Boulogne-Billancourt 2011 - 2011 Contexte et objectifs
  • Usine de filetage de tube pour l'industrie pétrolière
  • Mise en place de la standardisation documentaire des postes de travail
  • Créer et mettre en place ces documents
  
  Réalisations
  • Tâche #1 : Création de standard de travail et modes opératoires
  - Sous-tâche #1.1 : Analyse du travail effectuer aux postes
  - Sous-tâche #1.2 : Prise en compte des différentes consignes Qualité/Sécurité
  - Sous-tâche #1.3 : Rédaction, validation et mise en place du document au poste
  
  • Tâche #2 : Amélioration d'un poste de travail
  - Sous-tâche #2.1 : Analyse des points d'améliorations
  - Sous-tâche #2.2 : Mise en place d'un code couleur outillage
  
  Résultats
  • Standards et modes opératoires déployés aux postes
  • Diminution du temps de changement de série grâce au code couleur
  
  Bilan personnel
  • Formation aux différents documents aux postes
  

Formations

• Lycée Frederic Ozanam

  Lille 2010 - 2012

• ICAM Institut Catholique D'Arts Et Metiers

  Lille 2010 - 2015

• Lycée Alfred Kastler

  Denain 2007 - 2010 Baccalauréat S
  
  Mention bien

Réseau

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