Jean-Baptiste O'Neill

Depuis 2010 : Pour plusieurs acteurs européens leaders de la grande distribution, conception et mise en place de capacités de pilotage de la performance (Reporting Factory)
· Périmètre : conception et mise en œuvre de modèles de Reporting Factory produisant la globalité du reporting décisionnel et opérationnel pour des acteurs leaders de la distribution (+10.000 utilisateurs quotidiens /+20.000 rapports par jour)
· Enjeux : définir des rapports permettant le pilotage de la performance et mettre en place des organisations et solutions de reporting fiables et réactives
· Rôle : directeur de mission
· Management : 10 consultants métiers, 15 développeurs BI, 10 développeurs Oracle/DataMart,
· Interlocuteurs : Direction Commerciale, Direction du Contrôle de Gestion, DSI, Centre de Compétences Décisionnel, Leaders Métier

2011 : Pour un distributeur spécialisé (3Mds€ de CA) – Expérimentation d’une solution de financement client
- Périmètre : conduite d’un test de solutions de financement client en partenariat avec un établissement de crédit à la consommation sur 10 magasins
- Rôle et responsabilités : directeur de mission
- Interlocuteurs : Directeur financier, Directeur Exploitation, Directeur régional, partenaire crédit

Mai 06 à fin 09 : Pour des acteurs leaders de la grande distribution – Transformation des fonctions Pricing & optimisation de la marge
· Périmètre : conception et déploiement de capacités de Pricing, de gestion des promotions et de la démarque dynamique
· Enjeux : optimiser la création de masse de marge par la mise en place de capacités innovantes sans détériorer le positionnement prix des distributeurs
· Rôle & responsabilités : directeur de mission / chef de projet
- Analyse de la stratégie prix, des organisations et pratiques existantes des équipes Pricing
- Identification des axes d’amélioration et des bonnes pratiques à mettre en place (conduite d’ateliers)
- Déploiement de progiciels d’optimisation du prix et de la marge, en environnement international
- Construction des modèles économiques (« business cases ») / suivi de l’avancement et de la
captation des gains
· Management : 3 à 5 consultants métiers, coordination du projet avec les équipes métiers & IT clients ainsi que les éditeurs de solution


Oct. 08 à Juillet 09 : Solidarités Actives (ANSA) – Association fondée par M. Hirsch – Ingénierie sociale pour lutter contre la pauvreté
· Périmètre : déploiement sur le territoire national de la loi généralisant la mise en place du Revenu de Solidarité Active (rSa)
· Rôle et responsabilités :
- Secrétaire général de l’Association (40 chargés de mission) :
Mise en oeuvre de la stratégie opérationnelle et du modèle économique de l’association (budget
de 3m€),
Définition et mise en place d’une nouvelle organisation interne
Gestion des opérations : support des programmes, arbitrages, suivi financier, staffing, RH
- Conception puis déploiement du dispositif généralisant le rSa dans 2 départements, avec l’ensemble des acteurs locaux de l’insertion socioprofessionnelle :
Co-construction des objectifs stratégiques du Département, avec les élus et les professionnels du Conseil Général
Construction d’un dispositif rSa spécifique : accueil, orientation, accompagnement socio-professionnel, liquidation de la prestation…
Points d’avancement réguliers avec le Haut Commissaire aux Solidarités Actives
· Interlocuteurs : élus & professionnels du Conseil Général, services de l’Etat, Pôle Emploi, CAF, CCAS,associations, usagers…

De 2003 à 2006 : Pour différents grands groupes européens – Missions de conception fonctionnelle de systèmes d’information :
• Audit des processus existants, identification des axes d’amélioration, analyse d’impact,
• Conception des processus et fonctionnalités cibles pour le métier (conduite d’atelier),
• Construction des plans d’accompagnement au changement (plan de communication, de formation, support…)

EQUATOR (Prestataire de services Grands Prix de Formule 1), Lyon, Responsable commercial :
- Commercialisation des services d’Equator aux acteurs majeurs de la F1.
- Négociation et suivi des contrats commerciaux clients et fournisseurs.
- Missions d’étude du marché F1 sur les circuits européens.
- Construction d’un Business Plan & mission d’évaluation financière de la société.

RCI BANQUE, Financière du Groupe Renault
Au sein du département Planification Stratégique–Contrôle de Gestion Holding :
- Reporting mensuel des indicateurs financiers et de gestion du Groupe.
- Validation et consolidation des budgets et plans des filiales.
- Développement d’outils informatiques de gestion et amélioration des processus de reporting.