Jean-Baptiste Pecolo

Depuis Juin 2011, je m'occupe de certains départements d'études. Ainsi, après avoir travaillé pendant un an sur des problématiques de bas de P&L, j'ai l'opportunité d'aborder aujourd'hui des questions liées au chiffre d'affaires et à la marge.

En partenariat avec les responsables opérationnels, mes missions sont les suivantes :
- Suivi et contrôle des dépenses de fonctionnement (services généraux, actions marketing et RH, …). Analyse de leurs évolutions vs. budget et forecasts (3 dans l’année). Animation et suivi des projets transverses relatifs à la maîtrise des frais généraux.
- Prévisions des charges de structures pour l’exercice à venir, calcul du prix du m² et des frais généraux, consolidation et ventilation sur les départements d’études et les filiales de la société.
- Validation et suivi des dépenses opérationnelles (bas du P&L).
- Clôtures mensuelles et annuelle de mon périmètre (validation des écritures analytiques, calcul et passage des provisions, etc). Analyse et explication des écarts.
- Missions ad-hoc : application des procédures SOX sur mon périmètre ; reporting sous Cartesis (SAP BFC Finance) des "packages" liés aux charges d’exploitation (property package, corporates responsabilities, shared services) ; Consolidation sous excel de l'ensemble des P&L de la société : exportation des données sous Cognos (outil de reporting et de pilotage).

Mise en place d'une matrice de calcul de PRI pour le compte de 2 filiales du Groupe (EpiSkin & SkinEthic)
Suivi économique et gestion de ces filiales : reporting d'activité et financier
Réconciliation des opérations intra-groupe et production du compte de résultat consolidé mensuel
Mise en conformité pour le site R&D des procédures Groupe de contrôle interne
Suivi budgétaire des différents centres de coûts et mise à jour des tableaux de bords d’activité.