Jean-baptiste Rabiller
Strategic planner Leroy Somer, Emerson
8 années d'expérience dans le management d'unités opérationnelles de l'armée de terre m'ont permis d'acquérir de solides capacités d'analyse, de planification et de communication, ainsi qu'une expertise avérée de la gestion de crise et du team-building.
Après cette expérience unique de leadership, j'ai décidé d'organiser ma transition vers le commerce international, à la recherche de nouveaux challenges intellectuels et humains.
La formation au MBA d'HEC me permet de compléter mon expérience managériale par des connaissances approfondies en administration des entreprises, tout en développant mes capacités d'analyse.
Après une première expérience dans le secteur de l'énergie, je suis à la recherche de nouvelles responsabilités dans l'industrie.
118 contacts2011 - 2011Préparation de l'offre d'EON pour le renouvellement des concessions hydroélectriques :
- analyse économique et financière des décrets de concession hydroélectrique
- stratégie sûreté : analyse benchmark / élaboration de solutions innovantes pour la sûreté des barrages
- estimation des coûts d'exploitation et d'investissement pour des projets d'amélioration de centrales hydroélectriques
- élaboration de modèle économique pour des projets de Station de Transfert d'Energie par Pompage (STEP)
- stratégie de concertation locale : identification des enjeux économiques et environnementaux dans une vallée concernée par le renouvellement des concessions hydroélectriques (enquête terrain)
2009 - 2010- Collecte et synthèse de données sur les programmes de préparation opérationnelle des unités (5000 personnels); analyse de la performance et élaboration d’une stratégie d’optimisation; préparation et présentation du rapport annuel de performance.
- Gestion d’un budget annuel d’entrainement de 600 k€ ; application des directives et priorités du haut-commandement; respect de l’enveloppe budgétaire allouée (déviation inférieure à 5%).
- Planification et coordination d’exercices de préparation opérationnelle majeurs (1500 personnels, 100 véhicules); gestion optimale des contraintes logistiques (transport, maintenance)
2007 - 2009- Management d’unités opérationnelles de 30 à 200 personnels lors d’opérations OTAN ou ONU dans des zones de guerre civile ou de crise post-conflit (Côte d’Ivoire, Kosovo, Liban)
- Lors des mission à l'étranger, conduite d’entretiens avec les autorités politiques et religieuses afin de mettre en place des accords de maintien de la paix (Liban); amélioration de la perception des troupes ONU par la population locale
- Expérience avérée de la gestion de crise et de la prise de décision dans des situation stressantes et complexes : conduite des opérations d'une unité de combat dans un contexte d'émeutes urbaines afin de restaurer un climat sécurisé (Kosovo)
- Gestion des ressources humaines (200 personnels): élaboration de GPEC, conduite d’entretiens d’évaluation, promotion
2005 - 2007- Analyse de la situation, des acteurs et des risques lors des missions opérationnelles à l’étranger : proposition d’amendement des plans d’intervention OTAN ou ONU.
- Planification et coordination du transport des hommes et du matériel pour des missions en Europe Centrale et au Moyen-Orient.
- Conception et conduite des programmes de préparation opérationnelle pour les unités projetées en mission à l'étranger
2002 - 2005- Management d’unités de combat de 30 personnels lors d’opérations ONU dans des zones de guerre civile (Côte d’Ivoire)
- Conduite de négotiations avec des insurgés armés afin d'éviter le recours à la force léthale (Côte d'Ivoire)
- Conception et conduite d'un programme de formation militaire initiale pour 50 nouvelles recrues
- Gestion des ressources humaines (30 personnels): élaboration de GPEC, conduite d’entretiens d’évaluation, promotion