Jean-Baptiste Thouvenin

Au sein de la banque de détail, management de l'équipe frais au sein de de la direction du contrôle de gestion Retail.
L'équipe se compose de 4 contrôleurs de gestion.
Le périmètre de frais est > 1 Mds €

Fnac Forum, 1ere Fnac France (CA 160 M€, 400 personnes) de sept 2010 à mars 2011
- Contrôle de gestion, comptabilité et contrôle interne du magasin
- Animation des équipes magasin sur les objectifs et résultats
- Management d’une équipe de 7 personnes
- Membre du comité de direction du magasin

Responsable financier de la Fnac des Ternes, Paris de Janv 2009 à décembre 2010
Fnac des Ternes (CA 130 M€, 310 personnes)
- Contrôle de gestion, comptabilité et contrôle interne du magasin
- Animation des équipes magasin sur les objectifs et résultats
- Management d’une équipe de 6 personnes
- Membre du comité de direction du magasin

- En charge de 11 centres de distribution de pièces en Europe (150 M€ de coûts)
- Animation du processus Budget, Reprévision, Plan et réel
- Réduction des coûts logistiques sur le périmètre
- Etudes économiques et contrôle des investissements

Volontariat International en Entreprise, VIE, chez Renault do Brasil.

Assistant du Directeur Financier Brésil/Mercosur

1 Participation au Budget 2005,
2 Réalisation de la consolidation mensuelle des résultats du Mercosur et analyse.
3 Réalisation de présentations et de notes pour le DAF

1 Réalisation d’études et de notes de synthèse sur le secteur de la banque et de l’assurance, réalisation d’études d’opportunité

2 Participation au nouveau projet stratégique, sur les problématiques portefeuille métiers, valeurs et mission et Project Office

RFS Limited (Renault Financial Services), Joint Venture entre HBOS et RCI Banque, à Londres

Travail au sein du contrôle de Gestion et de la direction marketing

1 Automatisation du reporting commercial
2 Amélioration et analyse du Benchmark financier et commercial
3 Etudes pour le budget
4 Rapport hebdomadaire d'activité pour le DG

Filiale financière du Groupe Renault,

Département e-commerce :Assistant du chef de projet Intranet

1 Suivi du déploiement des intranets des directions du groupe
2 Suivi statistique de l’intranet Groupe
3 Etude sur la faisabilité de la mise en place du Portail Renault dans la filiale
4 Conception et réalisation de l’intranet du département