Jean-Benoit SANGNIER

International - 3ème Armateur mondial - CA de 14.300 M$ en 2010 - Résultat Net 1.450 M$ - 17.200 collaborateurs (14.500 à l'International dont 150 Expatriés) - 390 navires - 9 Millions d'EVP transportés - 650 Agenges Monde.

Mise en oeuvre d'une politique Ressources Humaines à l'International afin d'accompagner le fort développement du Groupe à l'étranger (création de nouvelles agences dans un contexte de croissance des volumes et de baisse des taux de fret) : Politique commune RH, Animation DRH Monde, Idendification des managers locaux, Développement de la mobilité internationale, Recrutement des Key People, Politique des rémunérations, Reporting RH, Optimisation des Process RH, ...

Groupe BOLLORE

France et International – CA de 7.326 M€ en 2008 – Résultat Net 65 M€ – 34.000 collaborateurs

Division Terrestre International – Transport et Logistique
France et International – CA de 1.670 M€ en 2008 (+ 20% de Résultat Opérationnel) – 140 filiales – 19.000 collaborateurs

DIRECTEUR DE LA COMMUNICATION ET DES RESSOURCES HUMAINES – Membre du Comité de Direction (juillet 2006)
Parallèlement aux responsabilités Ressources Humaines, création de la Direction de la Communication pour donner une identité au réseau logistique de Bolloré en Afrique – Lancement de la marque « Bolloré Africa Logistics » en septembre 2008, et création des Directions du Développement Durable, de l’Ethique et de la Prospective (avril 2009).

DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES – Membre du Comité de Direction – 5 personnes (juin 2002)
Redynamisation de la politique des Ressources Humaines de la Division : Mobilité géographique, rajeunissement de la pyramide des âges, optimisation du recrutement, formation, communication interne… Organisation des Ressources Humaines décentralisée dans 41 pays (2.000 cadres expatriés et locaux).
Accompagnement du fort développement des activités sur le continent africain (+ 15% par an) au travers d’une politique Ressources Humaines harmonisée fondée sur les compétences et le professionnalisme.

Groupe BOLLORE

France et International – CA de 7.326 M€ en 2008 – Résultat Net 65 M€ – 34.000 collaborateurs

SFP – Société Française de Production
France – CA de 68 M€ en 2002 – 500 collaborateurs

DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES – Membre du Comité de Direction (mission de mars à décembre 2002)
Gestion, négociation et mise en œuvre du plan social et des reclassements (300 personnes), négociation et mise en œuvre du nouveau statut collectif (changement convention collective, organisation du travail, 35 heures et contrats) en accompagnement de la privatisation.

TLF (Fédération des Entreprises de Transport et Logistique de France) 2000 - 2006


Animation de la Commission Sociale et de la Formation Professionnelle de TLF, structure transversale à tous les métiers du transport : participe à l’élaboration des négociations de branche et met en œuvre la nouvelle politique sociale de la 1ère organisation professionnelle française du transport et de la logistique.

MORY GROUP 1996 - 2001

France, Europe et Maghreb – CA de 640 M€ en 2000 (+70 % depuis 95) – Résultat Net 2000 : 9,1 M€ (- 68,6 M€ en 95)
– 30 filiales – 1.500 véhicules – 5.000 collaborateurs

SECRETAIRE GENERAL et DRH de MORY TEAM (Réseau France) (1996) puis de MORY GROUP (1998)
Dans le contexte de la privatisation de cette entreprise, Membre de la Direction Générale, mise en place et gestion des fonctions : Ressources Humaines (conduite de la politique sociale du Réseau MORY), Communication (développement de la nouvelle image de MORY), Juridique, Assurances, Immobilier, Achats, Services généraux et Sécurité.
En parallèle, PDG opérationnel de filiales du Groupe (SOTRAB et COLISYSTEM).

GROUPE SCETA (Filiale de la SNCF) aujourd’hui SNCF Participations 1984 - 1995

CARIANE (pôle voyageur du Groupe SCETA) aujourd'hui KEOLIS – 1992 à 1995
France – CA de 274 M€ en 1995 – 35 filiales – 1.200 bus et cars – 2.000 collaborateurs

DIRECTEUR GENERAL de la Compagnie Française de Transports de Voyageurs (C.F.T.V.)
Yvelines, Eure, Eure et Loir – CA de 26,68 M€ en 1995 – 8 filiales – 330 bus et cars – 550 collaborateurs

Direction opérationnelle de ce groupe familial racheté début 1992 par CARIANE dont les filiales sont concessionnaires des collectivités publiques (Versailles, Dreux, Louviers – Val de Reuil…).
Redressement commercial et financier avec augmentation de 20 % du Chiffre d’affaires ; Résultats consolidés : de - 1,52 M€ en 91 à un bénéfice de + 2,29 M€ en 95 ; résolution des conflits sociaux par la signature d’accords d’entreprise novateurs.

GROUPE SCETA (Filiale de la SNCF) aujourd’hui SNCF Participations 1984 - 1995

CALBERSON (pôle marchandises du Groupe SCETA) aujourd'hui GEODIS – 1984 à 1991
France et Europe – CA de 1.671 M€ en 1991 – 40 filiales – 2.500 véhicules – 6.500 collaborateurs

Directeur Marketing et Directeur Opérationnel « Route » (89-91) : Création de la Direction Marketing et + 50% de résultat pour le Service « Route ».
Directeur Commercial Paris Ile de France (88) : CA de 76,22 M€ et + 10% de progression.
Directeur d’Agence de Toulon (87) : + 30% de CA et retour à la profitabilité en une année.
Directeur Adjoint Calberson Location (85-86) : activité de location de véhicules industriels avec 250 chauffeurs Résultat Net : 0,76 M€ par an.
Attaché de Direction entrepôt (84-85) : Négociation, gestion et mise en œuvre de contrats logistiques : AEG, Canal +…

« Voile au Large » - Entreprise personnelle 1979 - 1984

Après un service militaire (1978-1979) à bord de PEN DUICK VI avec Eric TABARLY (Bataillon de Joinville),
création, direction et animation d’une école de course à la voile à bord de PEN DUICK III.