Jean-Charles LABAUVIE
Global AI Planner and S&OP lead, Arysta Lifescience
Leader Sales & Operations Planning europe avec une grande experience industrielle et une expertise en Supply Chain Management (CPIM, CPF) dans un environnement international.
Je parle couramment anglais (TOEIC=905)et j'ai une longue experience de SAP SS/MM/PP et des systemes d'information.
Je suis focalisé sur les processus de changement, le developpement et la formation mais egalement tout projet excitant et a fort challenge.
je suis egalement un savoyard avec 18 ans de bouteille en region bourgogne et qui a troqué les grands vins contre la biere et le chocolat belge il y a 24 mois.
je suis marié et j'ai 4 enfants entre 26 et 11 ans.
108 contacts- Coordonner la mise en place d’un changement majeur de source d’approvisionnement d’une gamme de produits avec les USA et l’Asie sans impact sur le service au client. Mettre en place les processus permettant de piloter la relation et la performance des nouveaux fournisseurs internes.
- Définir une stratégie visant à l’excellence des sites en matière de pilotage des stocks. Coordonner l’audit des sites et la mise en œuvre de leur plan d’action.
- Former les nouveaux sites aux processus de gestion industrielle. Mettre en place leur processus S&OP et coordonner la mise en place de la gestion de production et des approvisionnements sous SAP. (En cours).
- Piloter la réunion pré-S&OP et le S&OP exécutif régional avec l’équipe de direction Europe.
- Standardiser les outils et le processus pour piloter les décisions clés concernant l’approvisionnement des composants critiques.
- Mise en place et animation du processus S&OP régional et local
- Mise en place des processus de planification de production sur 9 sites
- Developpement d'une strategie pour l'excellence en maitrise des inventaires. Animation des equipes pour definir la tactique pour atteindre la stratégie. Developpement d'un outil d'optimisation de stocks pour supporter la mise en place d'une politique de stock au niveau des usines. Contribution a la reduction de 23 jours des inventaires en 8 mois.
- Coordination d'un changement majeur de source d'approvisionnement entre 3 regions du monde sans impact client.
Standardisation de l'indicateur clé de niveau de service au client.
2005 - 2008Mise en place des processus de planification de production et de gestion des stocks. Utilisation de SAP.
Mise en place et animation du processus S&OP
Mise en place des processus de d'introduction des nouveaux produits
Coordination du processus permettant la determination et la mise en oeuvre de matieres premieres alternatives.
1996 - 2005Animation du processus de previsions en liaison avec les responsables de vente.
Animation d'une equipe de planificateurs pour le reapprovisionnement des sites de distribution et des clients directs.
Gestion de 3 clients majeurs en VMI.
Animation d'une equipe de planificateurs europeens.
Animation du processus S&OP regional. Contribution au S&OP mondial
1992 - 1996Pilotage d'un contrat de sous-traitance sur site pour l'installation et la maintenance des materiels et logiciels micro-informatique ainsi que le centre de support client.
Membre de l'equipe europeenne pour la definition et la mise en place de standards materiels et logiciels.
Deploiement du reseau local pour 1500 machines