Jean-Christophe Agnel
Conseiller en habitat et développement durable
Je réalise pour les particuliers, comme pour les professionnels des bilans énergétiques, ainsi que des diagnostics qualité de l'air :
* Bilan énergétique : étude des consommations, identification des principales déperditions, chiffrage des travaux à envisager, impact sur les consommations.
* Diagnostic qualité de l’air : détection des principaux polluants de l’air des logements ou des bureaux.
Etant certifié Expert en Rénovation Energétique, je peux accompagner mes clients dans leur demande du label Promotélec Rénovation énergétique.
J'anime des formations dans le domaine du développement durable, de la rénovation énergétique, et de l'éco-construction.
J'accompagne également les collectivités ou associations dans la définition et/ou la mise en place d’une démarche de Développement Durable – Habitat Durable.
Visitez mon site : www.panseo.fr
Cette activité que j'ai créée en 2010, me permet de revenir vers mes premières passions : ingénieur en agriculture de formation, j'ai toujours été très sensible à la protection de l'environnement, à l'écologie. Pendant mes années d'étude, j'ai pu découvrir, la complexité, l'ingéniosité mais également la fragilité des mécanismes mis en oeuvre par les êtres vivants. De là est née je crois, cette conviction que nos modes de vie devaient apprendre à mieux respecter les équilibres naturels patiemment construits, depuis l'apparition des premiers signes de vie sur la terre.
J'ai décidé de me lancer dans cette nouvelle aventure après une longue et riche carrière au service des collectivités territoriales. Grâce à la diversité des fonctions que j'ai occupées, dans des collectivités très différentes, j'ai acquis une très bonne connaissance de leur mode de fonctionnement, de leur organisation et sais identifier rapidement les enjeux auxquels elles sont confrontées.
67 contacts2005 - 2010Budget : 400 millions d'euros - 300 agents
Missions :
* Définir les procédures et outils nécessaires à une gestion rigoureuse du RMI puis du RSA. De 2004 à 2010 : diminution du nombre d'allocataires de plus de 15%
* Assurer le suivi des conventions de gestion de ces dispositifs avec les organismes payeurs CAF et MSA.
* Piloter les renégociations de ces conventions avec les équipes dirigeantes de la CAF et de la MSA.
* Evaluer les crédits nécessaires à la mise en oeuvre de la politique publique d'insertion et assurer le suivi de l'exécution budgétaire.
Projets :
* Chef de projet fonctionnel du système d'information de la direction de
l'insertion : ouverture progressive de notre système vers l'extérieur.
* Chef de projet utilisateur pour la mise en place d'un outil de pilotage de la direction de l'insertion : mise en place d'un datamart alimenté quotidiennement permettant une gestion rigoureuse de nos procédures, de réaliser des typologies de publics et d'évaluer l'efficacité de nos procédures.
2000 - 2004Budget de 2 milliards d'euros.
Missions :
* Centraliser et traiter les demandes budgétaires des services de la collectivité.
* Préparer l'ensemble des documents et supports nécessaires aux arbitrages budgétaires.
* Participer à toutes les instances d'arbitrages budgétaires.
* Veiller à ce que les budgets votés permettent la réalisation des politiques publiques et soient compatibles avec les possibilités financières de la collectivité.
* Organiser le travail du service de telle sorte que le calendrier budgétaire arrêté par la collectivité soit respecté.
* Suivre l'exécution budgétaire et vérifier que les engagements de la collectivité n'excèdent pas les crédits votés.
Projets :
* Pilotage du projet de changement de logiciel financier : ordonnancement des travaux, définition de la méthodologie de travail, formation des équipes.
* Pilotage du changement de nomenclature comptable : passage M51 à M52
Management :
* Animation et encadrement d'une équipe d'une quinzaine de personnes.
* Réorganisation du service pour mieux répondre aux besoins de la collectivité
1993 - 2000En tant que Directeur Général des Services de cette collectivité, j'ai été pendant sept ans, le collaborateur direct de différents Maires. Cela m'a permis d'acquérir une vision d'ensemble du fonctionnement d'une collectivité et a développé ma capacité à trouver le point d'équilibre entre les logiques sectorielles des différents élus et le projet municipal, entre les élus et l'administration de la collectivité.
Je me suis particulièrement impliqué dans une opération de développement touristique et de reconversion de friches industrielles.