Jean-Christophe BOUQUEREL

En charge de la mise en place du pilier Supply-Chain et Customer Service, ainsi que du pilier Environnement à travers le groupe, au sein du système de production Tarkett (WCM)

Directeur Logistique du Business Centre RR – Luxembourg (4 dépôts centraux)
- Réorganisation et simplification des services Logistiques (125  80 pers)
- Réduction des stocks de produits finis -28% tout en améliorant de taux de service
- Réduction de 18% des tailles de série en liaison avec la Production
- Réduction du nombre de références de 18% en liaison avec le Marketing
- Mise en place d’une fonction centrale pour la gestion des grands comptes
- Implantation de SAP sur les sites (Distribution et Gestion des Stocks)

Directeur Logistique pour les usines Françaises (6 usines) et l'Europe de l'Est (4 usines).
- Réorganisation des services Logistiques des 4 sites Est-européens
- Mise en place de la logistique d'une centrale de fabrication d'accessoires en Tchéquie destinée à fournir toute l'Europe
- Amélioration du taux de service par la mise en place d'un indicateur (OTIF) et de plans d'actions associés.
- Réduction des stocks des usines de mon périmètre de 40% en un an.
- Définition d'indicateurs et de support de reporting.
- Implantation d'un logiciel de prévisions commerciales et de planification pour l'ensemble du groupe (45 usines – 4 divisions)

Directeur d'usine du site Breton (136 pers - 370 MF).
- Suite au rachat du groupe par un concurrent, ré-organisation du site en vue du regroupement de 2 usines voisines (ré-implantation, Plan de restructuration, procédures auprès du CE et du CCE)
- Amélioration de la communication interne
- Communication visuelle
- Réunion d'information auprès du personnel
- Remise à niveau de la fonction Ressources Humaines intégrées au poste.

Groupe CARNAUD METALBOX-CROWN CORK, emballages métalliques
(C.A. = 50 MdF, 53 000 pers).

Responsable Logistique du site de Châtillon 21 (256 pers - 290MF).
- Amélioration du Taux de Service aux Clients (de 82% à 94%).
- Amélioration du suivi de l'activité usine (intérimaires, stocks, prévisions, etc.) .
- Intérim de la Direction de la Production pendant 8 mois.
- Amélioration des flux internes du site.