Jean-Christophe Doux

Conduite du changement :
• Diagnostic complet : marketing, commercial et opérationnel
• Définition, formalisation et mise en place des processus adaptés
• Lancement et conduite de projets participatifs (GPEC, RAO complexes, développement international, R&D, etc.)

Analyse stratégique du portefeuille Produits-Marchés et des tendances d'évolutions, organisation et animation d'un séminaire stratégique regroupant l'ensemble des directeurs opérationnels et établissement d'un plan d'actions. Elaboration du plan stratégique et R&T de la société :

Montage de projets spécifiques et stratégiques de grande ampleur :

1) 2 dossiers de 100 M€ d'aides étatiques à des développement de produits (subventions et avances remboursables DPAC, DGA et AII) ;

2) montage d'un projet de la classe 150 M€ avec une équipe projet dédiée
Animation et lobbying sur ces dossiers.

Montage de projets européens PCRD ou Agence Européenne de Défense et lobbying sur ces dossiers.

Analyse de marché (marketing stratégique) sur de nouveaux secteurs d'activités en vue d'une diversification de portefeuille.

Réorganisation d'une unité de R&D et d’expertise :

1)Adaptation des compétences et de la structure de production (220 personnes dont une centaine d'ingénieurs) aux besoins actuels des clients avec prise en compte des évolutions technologiques à 5 ans ;

2)Modification des modes de fonctionnement de l’ensemble de l’établissement (380 personnes) afin de :
•diminuer les cycles de production par 2 ;
•augmenter la synergie des équipes techniques et intégrer les achats dans le processus de production.
•inclure dans la démarche l’ensemble des autres processus (prospection de clientèle, communication, RH, soutien, etc.) afin d’atteindre un fonctionnement optimisé et intégré.

Réorganisation d'une unité d'expertise de systèmes de missiles (100 personnes dont 50 ingénieurs) sur commande directe du directeur du centre :

1)Etablissement d'un diagnostic technique et organisationnel de la situation ;

2)Conduite, au travers d'une démarche participative, de la réorganisation et de la fusion de deux entités et réorientation technique vers des activités à plus forte valeur ajoutée ;

3)Mise en place d'une structure opérationnelle efficiente permettant d'accroître le rendement des différents acteurs et lancement d’une démarche d’achat de sous-traitance de capacité.

Chef du département Chaînes et Equipements Fonctionnels

Mise en place, animation et gestion d'un département technique de 10 personnes chargé de l'acquisition d'équipements électroniques de haute technologie dans un cadre de travail matriciel :

1)Intégration effective des équipes techniques transverses au sein des programmes et travail en concourance avec le service achats ;

2)Montage d'un dossier permettant de doubler les ressources R&D allouées au département suite à une analyse stratégique du marché (dans un contexte général de baisse drastique des financements).

Au sein du département Guidage-Pilotage du Service des Systèmes Stratégiques et Spatiaux

Achat, suivi des développements et analyse des résultats d'opérations techniques conduites dans le cadre du développement du missile M51.
Animation et synthèse des travaux d'une équipe de 3 ingénieurs dans l'objectif d'accroître la cohérence des actions conduites et vérifier l'atteinte des objectifs globaux du programme de missile (précision au but et fiabilité grâce à l'allocation de performances à chaque sous ensemble).