Jean-christophe Orset
New Process Development Manager, JTEKT
Actuellement chez JTEKT, j'ai œuvré plus de 5 ans (cumulés) dans le management de services techniques et 6 ans en tant que chef de projets. J'ai récemment complété mes compétences par une expérience plus axée sur le développement de nouvelles technologies au sein du Département Méthodes Europe.
Ma ténacité liée à ma grande capacité d'apprentissage m'ont permis de devenir très rapidement une référence dans mon domaine d’activité. Au-delà de mes compétences techniques mon expérience professionnelle m'a donné une connaissance de l'organisation industrielle automobile et du respect des objectifs QCD.
La conduite de projets internationaux, l'organisation process d'une usine, le management hiérarcghique ou transversal ainsi que la recherche et la mise en place de solutions techniques, sont pour moi l'occasion de mobiliser toutes mes compétences et ma motivation.
Je suis à l'écoute de toute opportunité pouvant me permettre de développer mes compétences dans une entreprise dynamique et performante.
29 contactsJTEKT = Equipementier Automobile de niveau 1 (fabriquant de systèmes de direction)
Mission :
Responsable de Service au sein du Département Méthodes
Encadrement direct de 1 ingénieur
Recherche et développement de nouveaux procédés applicables à nos produits
Développements en collaboration avec Bureau d’Etude Europe et Japon
Bilan :
Développement, mise en place et mise au point des procédés de soudure par résistance élec, potting (résinage PU)
Etude procédés de soudure US; Injection plastique; Compactage; Brasage par µflamme
2003 - 2009Département Production Administration
Chef de Projets d'équipes pluridisciplinaires dans une organisation matricielle. Pilotage et animation d'équipes d'ingénieurs et de techniciens pour des projets produit/process destinés à plusieurs sites de fabrication en Europe.
Bilan :
Projets menés : D2 (407), X90(Logan), X91 (new Laguna), A7R (207Redesign ; budget = 3,8M€ ; 1800p/j) ; A58 (C3 Picasso)
2001 - 2003Département Méthodes
Coordinateur Projet Méthodes (Service Méthodes Centrales)
Interface Méthodes au sein de l’Equipe Projet
Coordination des actions Process des différents métiers (usinage, assemblage)
Bilan :
Projets menés : X74(Laguna II), X73(New Espace),X81 (VelSatis), X83 (Trafic Nissan), X41(Solenza Dacia), X70 phase II (Master)
2000 - 2001Ontex = Fabriquant de changes bébé destinés à la grande distribution
Missions :
- Création du service, encadrement d’1 technicien
- Mise en place et suivi des nouveaux équipements
- Conduite d’actions d’amélioration de la productivité
Bilan :
Mise en place d’une nouvelle organisation de travail ‘’nouveaux produits’’
Gain temps de changement de série de 15%
1998 - 2000Labinal = Groupe SAFRAN. Fabriquant de câblages aéronautiques pour l’Aérospatiale et Dassault Aviation
Missions :
- Encadrement et animation de l ‘Equipe Méthodes Fabrication (4 techniciens) :
- Détermination des investissements nécessaires à la tenue des objectifs
- Interface avec le Service Méthodes Innovation de la Branche Câblage Groupe
Bilan :
- Mise en production d’une machine de marquage par procédé laser UV
- Mep de la TPM, SPC et KANBAN