Jean-claude AMIOT

Mise en place de Solvabilité II Pilier II
Mise en place de l'ORSA
Mise en place de LCB-FT et suivi TRACFIN
Mise en place CNIL (CIL)

1°. Chargé de missions auprès de la Direction Générale
- Etude et mise en place des comités obligatoires (audits, engagements & placements) réclamés par l’ACP ;
- Etude et mise en place du service audit interne ;
- Etude d’éléments documentaires pour la commission des formations (nouveaux administrateurs) ;
- Participation à la formalisation des fichiers CNIL ;
- Suivi et mise à jour pour Unéo des enquêtes SFG ;
- Amélioration & Simulations des offres UNEO (Prestations / Cotisations)
2°. PMO Corporate
- Méthodologie et Organisation de projets Programmes et Portefeuilles des Projets Assistance à la Maîtrise d Ouvrage AMOA et Maîtrise d'œuvre AMOE
- Expression du besoin client, Rédaction de cahiers des Charges fonctionnels et Techniques
- Management d équipes projets, Planification Stratégique et opérationnelle, Management de la Qualité, Management des Risques
- Evaluation économique et financière en avant projets, Estimation et Maîtrise des coûts d exécution, Gestion Financière, Suivi, Contrôle, Pilotage, Reporting, Tableaux de Bord multi projets, Atteinte des objectifs, Performance, Amélioration continue, PMO, Entreprise apprenante.
3°. Directeur de l’organisation : Contrôle Interne / Risk Management / Qualité
- Création des services CI / Risk / Qualité - Solvency II, pilier I & II pour UNEO, CNG-MG, MAA & MNM.
- Création des bases de données R,Q, CI pour rédaction automatique du rapport de CI à destination de l’ACAM.
- Reprise des données processus, apport du système d’information, du système opérant et du système de pilotage.
- Description des arbres de risques, valorisation des attributs et simulations des cartographies des risques par impact.
- Organisation et Démarche projet pour la mise en place d'un Editeur de Solutions Métiers de Pilotage Santé & Prévoyance (Suadeo 4.0)

2006 - 2007 Data Proxima
Directeur Commercial France secteur Mutuelles & Assurances
Commercialisation des softs de la gamme Valdys (150 Licences) auprès de grands comptes :
Soft Bâle II, Solvency I & II, COSO, COBIT, LSF, SAOX & Contrôle Interne : Mutuelles & Assurances
Soft Processus : CLAAS, PSA, RENAULT, RTE, AREVA, SERVIER, …
Soft Risk : AREVA, Grande distribution, Cosmétique de luxe, …
Soft SI : Banques, Imprimerie Nationale, PARSYS, Renault Agriculture, …

2005 - 2006 Renault Agriculture - CLAAS – Projet plateau SAP
Commercial France + Consultant senior
Commercialisation de 7 Licences et réalisation de la prestation de mise en place du projet : Analyser les risques & les processus SAP, Synchroniser et Simuler les processus industriels sur les processus SAP. Cartographie des risques.
Traiter les processus industriels de CLAAS et préparer les bases de départ ISO 9001 & 14001.

2004 – 2005 Data Proxima
Commercial France
Commercialisation du soft Valdys « Projet & Entreprise » traitant les problématiques :
Définition et Réalisation un module d’outil informatique traitant la problématique du Contrôle Interne
Manager les Risques et Gérer les Crises
Amélioration des processus internes et externalisés

2003 – 2004 Data Proxima
Consultant senior + Commercial
Modéliser les Process et Analyser les risques environnementaux sur des incinérateurs de déchets (ISO 14001).
Cartographier les risques : APR, PRA, Matrice, arbre des causes, arbre des conséquences, Amdec.
Améliorer la couverture aux risques (recherche des scénarii triviaux et réduction des événements redoutés).

2002 – 2003 EDF – RTE (Réseau de Transport de l’Energie) – Saint Denis
Consultant senior
Appliquer la Directive Européenne du 20 février 1999 ouvrant le marché de l'électricité à la concurrence.
Créer le système Qualité ISO 9001 : cartographie, diagramme de phases, processus, formation.
Etudier et développer un outil méthodologique d’aide à la décision sur les plans d’actions pour l’ISO 9000.
Analyser les risques : mise en place d’une « PKI » (Public Key Infrastructure).
Analyser les risques : mise en place d’un service « MCO clients » (Maintien en Condition Opérationnelle).
Analyser les risques : création de la fonction Support organisationnel et d’une Task Force (Hotline de niv. 2)

2001 ALFALFA – Vimoutiers et AAD – Artenay
Consultant senior
Modéliser les processus et mettre en certification IS0 9000 & 14000. Analyser les risques sur le process. Répondre à appel d’offres sur les barres céréales et « Muesli petit déjeuner ».
Etudier et développer un outil : Système de Gestion de Documents Technique « SGDT ».

DGA Projet AM@DEUS - Paris
Consultant senior
Analyser les risques Process et SI. Analyse & Optimisation des coûts (Valdys).
Refondre intégralement les processus & le SI (affaires, achats, budget, finances, qualité, contrôle de gestion, communication, magasin et stock). Réaliser un intranet.

CRYOSPACE (Ariane V) – Les Mureaux
Consultant senior
Analyser les risques (Valdys) sur une étude, développer un outil de Gestion Electronique de Documents « GED » avec comparatif de nomenclatures et suivre les indices d’évolution. Mettre en place l’étude sous Intranet.

PSA PEUGEOT-CITROEN AUTOMOBILES – Centre Technique de Vélizy
Etude & mise en oeuvre d'un référentiel des organisations pour l'international
Décrire les modes d'organisation et de fonctionnement à travers une cartographie de processus (management, techniques et supports) des Entités d'OTI (Organisation Transversale et International) de PSA.
Modéliser & Analyser les risques (Technique, organisationnel et SI) pesant sur les entités d’OTI

Implanter, aménager et transférer la société dans ses nouveaux locaux.
Manager l’équipe de production.
Mettre à jour la gamme des Pinces & Capteurs Ampère métriques par rapport aux directives du conseil :
Directives « C.E.M. » (Comptabilité Electromagnétique), 89/336/CEE.
Directives « B.T. » (Basse Tension), 73/23/CEE.
Raccordement au « B.N.M. » (Bureau National de la Métrologie).
Définir et rédiger les cahiers des charges et spécifications des clients.

Société spécialisée dans l’usinage de l’aluminium pour les domaines Spatiaux, Avionique, Hyperfréquences, Capteurs et Industrie Automobile.
Créer un service Qualité pour les clients : THOMSON, SODERN, SFIM, GIAT, DASSAULT, …
Suivre le domaine commercial & gérer la production.

Etudier & Réaliser un tourne page pour paraplégiques.
Etudier & Réaliser un lecteur braille pour non voyants.
Etudier & Réaliser un bistouri électrique.
Etudier & Réaliser des pompes et matelas anti-escarres.
Etudier & Réaliser des compresseurs, pompes à vide (à membranes simples ou doubles) et produits divers.
Choisir et Qualifier les fournisseurs par AUDITS.
Réaliser les essais de qualification des produits au CELAR (Centre d’Essai de L’ARmement) à Bruz.
Qualifier le produit auprès des organismes officiels (STEI, THOMSON, MATRA, …).

Développement et suivi de projets chez : MICHELIN
Développer une traversée hermétique de jante (système MTM), capteur Pression/Humidité/Température. Définir le capteur fixe et mobile de la jante.
Analyser ses risques Produit/Process - Réaliser les Amdec.

GIAT AMX & APX
Secteur militaire Rafale/Leclerc/AMX 30 Connectique Audio, Télécommunication.
Système RITA, type de connectique défini : Baïonnettes, Push-pull, Largable.
Evolution de la société du RAQ 3 à RAQ 2 (mise en place des procédures pour les services : Commercial / Etudes / Magasin / Contrôle d’entrée et Contrôle final).

PSA - RSA au CTI de Rueil Malmaison
Etudier et développer un capteur de point mort haut sur 205 et 405 turbo 16 pour le PARIS/DAKAR.
Définir la connectique sur boîte d'embrayage pilotée (BVATA96) pour TWINGO & LAGUNA avec accord de participation PSA et FIAT.
Analyser les risques Produit/Process - Réaliser des AMDEC.
Suivre la réalisation et mettre au point la rhéologie du moule d’injection plastique.