Jean Claude AYARD

Soutien aux Usines pour l’amélioration de la performance en termes de productivité et d’organisation.
Définition de la stratégie de déploiement du Lean Manufacturing sur la base de la cartographie des flux.
Développement d’outils d’aide à la mise en place du Lean.
Occasionnellement, soutien aux fournisseurs en difficulté. Détaché 10 mois à Villeneuve d'Asq.
Réalisation de plusieurs chantiers en France et à travers l’Europe pour le lancement de la démarche Lean dans les usines du Groupe.
Mise en place d’une usine pilote sur la France.
Implantation d’AGV (Automatic Guided Vehicle) pour la gestion des flux en interne en 2008.
Gains sur un site de production de 850 personnes : Gains dégagés par cette usine sur FY 2006 : 2 000 K€ et FY 2007 : 3 200 K€. Augmentation de l’efficience des lignes d’assemblage de 7% à 10% – Gain de 20% de surface en production – Réduction des coûts d’investissement de 30% - Réduction des stocks de 15% (FY 06) 10% (FY 07) - 90% des problèmes identifiés résolu dans la semaine – Mise en place de Milk-runs.
Rattachement aux Opérations Europe : Production & Transactionnel.

Réorganisation d’un service Logistique depuis le Contact Client jusqu’au Service Expédition au niveau des flux d’informations et du fonctionnement. Certification ISO / TS 16949 obtenue en 1999.
Fonction à temps partiel.

Responsables des formateurs pour la mise en place d’une démarche Qualité dans plusieurs usines en France.
Conduite d’atelier de Travail / Action (Form’Action) : 5S, Kaizen, Kanban, SMED, Poka Yoké, Gestion des contraintes, Résolution de problèmes / 8D, Travail standardisé, TPM.
Projet CAP 2000 : Techniques d’animation de groupes de travail - Concept PEP – Notion de Client – La Communication : Le Gagnant / Gagnant – Pratique de la délégation – Définition d’un objectif.
Fonction à temps partiel.

Développement d’un service Achats au niveau de l’organisation administrative, suite à la création d’une nouvelle division. Création du tableau de bord de la fonction
Rédaction des procédures suivant manuel qualité EAQF 94, certification obtenue en 1996.

Optimisation des stocks et des zones de stockage. Mise en adéquation de la gestion des stocks par rapport à la classification ABC, évolution du taux de rotation de 4,7 à 12. Développement de l’informatique en tant qu’outils d’aide à la décision.
Management d'une équipe de 7 personnes.