Jean-Claude DALLE
GERANT, JCD TECHNOLOGY
J'ai surfé durant toute ma vie professionnelle sur la vague des nouvelles technologies.
J'ai entrepris une diversification depuis janvier 2010 dans l'univers du LED.
JCD TECHNOLOGY possède la distribution exclusive du FluoBoard(R,)le tableau lumineux à LED ré-inscriptible à l'infini. Il valorise les messages, il est très utile lorsqu'une entreprise souhaite diffuser rapidement une information dans un lieux recevant de la clientèle (hôtel, restaurant, brasserie, salon, commerce) ou reçoit des clients et des fournisseurs. Il s'impose progressivement comme le produit référence du marché grâce à sa qualité et à son prix. Son retour sur investissement est extraordinairement rapide : de quelques jours à quelques semaines.
D'autres gammes de produits à LED complètent l'offre.
Une augmentation de capital est envisagée au second semestre 2012.
Un emploi à temps plein a été créé en novembre 2011, pour l'assemblage, la préparation et les tests des produits.
Les kit de rubans à LED sont assemblés et testés à Paris.
Un site dédié : http://www.fluoboard.com
Missions d'assistance à maitrise d'ouvrage déléguée dans la dématérialisation des données sociales.
Missions de Représentations techniques de la FFSA au sein de la commission DADS-U.
Ces missions dans le domaine de l'assurance collective expérimentent des solutions de dématérialisation puis les déploient.
Même si ce type de missions n'intéressent pas grand monde à priori, je vous assure qu'elles sont passionnantes.
Je viens de diversifier mon activité par la distribution exclusive du FluoBoard(R), le tableau lumineux à LED.
Un site lui est dédié : http://www.fluoboard.com
1997 - 2005Conseil en MOA pour l'expression des besoins, le choix, la mise en place et le déploiement d'ERP auprès des PMI-PME.
Durant cette période participation à la rédaction de l'ouvrage "Conduite informatique des moyennes entreprises" édité par l'AFAI.
Quelques remarques sur cette très riche période :
- vérifier tout ce qu'annoncent les commerciaux auprès des clients en référence,
- accepter et faire accepter que le périmètre fonctionnel exprimé et accepté par le fournisseur soit couvert en plusieurs lots (plusieurs années budgétaires),
- le relationnel, le coaching, la dé dramatisation du changement auprès des salariés, l'aide aux choix des évolutions des compétences,
bref la partie non écrite de votre mission, représente 50% de votre temps tout en réalisant les 100% des objectifs de votre mission.
Consultants en MOA pour les PME et PMI : la clé de la réussite, comme pour tous les domaines, c'est la passion.
1996 - 1996Vente de services et de produits auprès de grands comptes.
Ce fut une grande période d'humour professionnel : j'ai appris à faire des propositions commerciales très bien ficelées dans la forme qui m'ont permis de faire signer de nombreuses propositions génératrices de commissions.
Mais... j'avais un bureau dans un lieu classé "confidentiel défense" alors que j'avais été objecteur de conscience à la place du service militaire obligatoire.
1992 - 1995Création de l'agence parisienne de la société ERGIE.
Différents contrats de régie et de forfaits pour la mise en place de TP agences bancaires : Crédit agricole de Meaux, d'Amiens, banque San Paolo, Caisse d'Epargne, etc
Des solutions sous OS/2 donc très proche d'IBM
1990 - 1991C'est le secteur de l'édition en informatique
Vente de solutions économiques multi postes sous OS/2 auprès des grands comptes.
C'était une solution concurrente à Prologue.
Bons souvenirs
1988 - 1989Éditeur de progiciel de traitement de texte (EPISTOLE PC).
Puissant traitement de texte sous MS/DOS, OS/2 et Windows.
Commercialisation avec un succès tout relatif car se sont pointés quelques concurrents comme Word Perfect, Textor et surtout Word de Microsoft avec son rouleau compresseur marketing.
OPIUM est passé de petit éditeur à minuscule éditeur très rapidement.
Il fallait déposer le bilan ou bien sombrer dans la dépression. J'ai choisi de déposer le bilan et je conseille à tous les chefs d'entreprises dont l'activité décline très rapidement d'arrêter pour mieux reprendre ensuite même si la décision est très difficile à prendre.
1984 - 1987Édition de progiciels sous Apple/2 et Apple/GS.
Extraordinaire période de ma vie professionnelle où j'ai pu faire la couverture de journaux spécialisés.
Traitement de texte (EPISTOLE), tableur (Version Calc), gestion de données (Version Fiches), gestion personnelle (Budget) et des progiciels ludiques.
Aujourd'hui on appellerait start up ce type de société.
Nous avons créé une filiale aux USA donc on s'est fait avoir par les américains (ils vous font de grandes tapes dans le dos et toujours avec le sourire ils vous baisent dans le business).
OBAMA n'a pas fini de surprendre SARKOZY.
Puis l'entreprise s'est tourné vers la nouvelle génération d'APPLE/GS qui a fait un flop et donc tous nos nouveaux progiciels aussi.
Comme Luc BARTHELET était le directeur technique, il a pris plein de contacts aux Etats Unis.
L'entreprise à été vendue à Electronic Arts. Depuis cette entreprise est n°1 dans les jeux video. Et Luc BARTHELET est monté au board d'Electronic Arts, ce qui était bien mérité puisqu'il était déjà le génie marketing produit de Version Soft.
Bref pour moi un succès que j'ai voulu reproduire dans OPIUM..... sans succès.
1973 - 1983Le Livre de Paris, puis Hachette sa maison mère.
J'avais fait l'objet d'une tractation entre la société de service pour laquelle je travaillais et le groupe Hachette. Un peu comme les joueurs de football. Mais le montant était beaucoup plus modeste.
Bref pendant 11 ans j'étais l'un des spécialistes assembleur 360/370 du groupe Hachette.
Lorsque un périphérique nouveau ou une machine nouvelle arrivait avec de nouvelles performances, l'application de vente par correspondance du groupe Hachette bénéficiait immédiatement des nouvelles performances. J'avais écrit cette application. Elle a 'tourné' plus de 20 ans. Application hebdomadaire qui est passée progressivement de 24 heures à 30 minutes pour 'tourner' en batch. Tout cela pour vous expliquer comment cela se passait au siècle dernier dans l'informatique.
Je suis passé d'analyste programmeur à analyste puis à chef de projet.
J'ai proposé à Hachette le développement d'une activité d'édition informatique professionnelle. Hachette m'a rappelé que sa cible était le grand public et m'a proposé de confortables indemnités pour que je puisse créer mon entreprise. C'est ce que j'ai fait avec VERSION SOFT.
1971 - 1972Analyste programmeur sur différents projets dont le développement de l'application du Livre de Paris Hachette.
1970 - 1970Différentes missions dont l'une comme responsable du service système pour UNA.
Cette période m'a permis de rencontrer de fortes personnalités et de me faire des amis professionnels et personnels que je conserve encore aujourd'hui.
1968 - 19691er passage dans cette société de service.
Nous étions un peu les mercenaires de l'informatique.
J'avais un fixe + un variable en fonction des lignes de programmes en assembleur que j'écrivais.
Les programmes étaient sous forme de cartes perforées.
On passait des nuits à tester les jeux d'essai. Un très bon exemple d'exploitation acceptée. Lorsque mes programmes étaient bons j'en était très fier et on me confiait aussitôt d'autres programmes à écrire.
J'avais une bonne rémunération.
1965 - 1967Entré comme mécanographe sur machines à cartes perforées IBM j'ai appris la programmation en assembleur 360.
Pour suivre les cours chez IBM j'avais été dispensé de test. Pourquoi, je n'en sais rien et nous étions 2 dans ce cas.
Cher lecteur, vous pensez que je suis un dinosaure de l'informatique ?
Oui, un des rares encore en activité.
Bref, l'apprentissage de l'assembleur, les heures passées sur des listing à suivre le contenu des registres et la raison des anomalies. Et une grande fierté dans le : 'j'ai trouvé!'.
Avec le recul, le langage C est moderne et les outils de langage évolué le sont encore davantage. Mais l'assembleur 360 .... j'ai adoré!