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Jean Claude DUMONT

LYON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après plus de 20 ans d'expérience en management des services techniques (Etudes, industrialisation et production) d'une entreprise ou de direction de site industriel dans le domaine des biens d'équipement je travaille désormais chez un équipementier automobile de rang 1 situé dans le secteur de Belfort-Montbéliard.

Mes compétences :
Accompagnement au changement
Responsable d'exploitation
Management d'équipes pluridisciplinaires
Management de projets techniques

Entreprises

  • FUJI AUTOTECH Mandeure (25) - Responsable Méthodes et Industrialisation

    2015 - maintenant Responsable d'une équipe composée de 12 techniciens et Ingénieurs pour l'industrialisation de composants automobile et l’amélioration continue de nos process de production

  • METALLYON - Responsable Technique

    2013 - 2015 Dans le cadre d'une entreprise de sous traitance, management d'une équipe pluridisciplinaire pour l'industrialisation de produits de tôlerie fine ou d'ensembles mécano-soudés dans un contexte de Lean Manufacturing.

    Consolidation de la méthode de management de projet pour l'optimisation en coûts, qualité et délais de l'industrialisation des produits que nous confient nos clients.

    Détermination des coûts de revient des produits fabriqués; détermination de la marge contributive.

    Mise en place de groupe d'amélioration continue (SMED, recherche de gains de productivité) et management des responsables de ces groupes

  • MATISEC - 38 - Responsable technique (R et D, Qualité)

    2010 - 2013 Management d'une équipe Recherche et Développement dans le domaine des E.P.I. de niveau III.
    Management de la Qualité, Mise en place de processus d'amélioration continue.

    Développements de projets pour la réalisation et la commercialisation d'équipements de protection individuelle dans le domaine de la protection respiratoire, des tenues ventilées pour le nucléaire.

    Suivi des certifications pour des E.P.I. dans le domaine du nucléaire, risque chimique et protection respiratoire jusqu'à l'obtention de l'attestation d'Examen CE de Type (A.E.T.) délivré par les organismes certificateurs: APAVE, IRSN et IFTH; d'après la norme 89/686/CEE.

  • EUROTAB Technologie - Responsable des réalisations

    2007 - 2010 Management de la production, des achats et du SAV (12 collaborateurs)

    Mise en place d’une planification globale d’une affaire, de la prise de commande jusqu’à la livraison et la mise en route chez le client.

    Chiffrage, planification et suivi d’interventions SAV sur le territoire français et à l’international. Développement de l'activité S.A.V. par la vente de formations aux utilisateurs de nos machines et par le rétrofit de machines anciennes.

    Suivi des coûts, de la qualité des machines réalisées et des opérations SAV.

    Encadrement d’équipes pluridisciplinaires sous la forme de gestion de projets pour la création et l’industrialisation de nouveaux produits, notamment des équipements industriels.

    Mise en place d’un processus H.S.E. en s’appuyant sur la méthodologie du document unique de prévention des risques, en incluant les délégués du personnel.

  • JUDECAMO - Directeur de site

    2004 - 2007 Management global d’un site industriel (20 salariés) comprenant l’ensemble des fonctions d’une entreprise: commercialisation, conception, production, achats.

    Gestion de l’ensemble des budgets de fonctionnement d’une usine (1,5M€): mise en place de tableaux de bord pour suivre l’évolution de notre marge d’exploitation, calcul et suivi des coûts de revient des produits fabriqués.

    Calcul et analyse des coûts de revient des produits fabriqués: en partant d’une démarche de comptabilité analytique jusqu’a la fiabilisation des temps de production.

    Vente d’équipements et de prestations techniques sur le territoire français et à l’international dans un marché BtoB. Développement de l'activité par la mise en oeuvres de projets spécifiques à nos clients.

    Développement de la polyvalence de mes collaborateurs, entretiens annuels, mise en place d’objectifs individuels. Conduite de recrutements d’agents de maîtrise, techniciens ou d’opérateurs de production. Expérience de dialogue avec les élus du personnel.

  • BOYRIVEN - Responsable bureau d'études et production

    SAINT-PRIEST 2002 - 2004 Encadrement de 5 chefs de projets pour la conception de produits destinés au marché de la carrosserie industrielle.

    Généralisation de la méthode « gestion de projet » pour chaque produit conçu, de la conception à l’industrialisation dans nos usines asiatiques.

    Support technique en direction de nos clients et pour les autres services de l'entreprise: ADV, qualité, achats, etc...

    Mise en place d’un logiciel de conception par ordinateur 3D. Négociation de l’investissement et suivi des formations de mes collaborateurs.

    Encadrement de 50 opérateurs de production –par l’intermédiaire de 3 chefs d’équipe- sur 3 ateliers différents : fabrication de portes et ridelles, moulage et assemblage de feux de position, parachèvement de sangles d’arrimage.

  • ANOFLEX - Responsable bureau d'étude / responsable technique de production

    1989 - 1999 Encadrement de 8 projeteurs et techniciens méthodes pour l’industrialisation de produits destinés à l’automobile.

    Etude et réalisation d’outillages et de machines spéciales pour la production de ces composants.

    Elaboration du cahier des charges technique et économique d’équipements de production: développement de nouveaux procédés de production dans le domaine de la déformation à froid des métaux.

    Calcul du seuil de rentabilité d’équipements de production. Suivi budgétaire et technique de ces investissements.

    Pilotage de groupes AMDEC Process pour fiabiliser des équipements de production.

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