Jean-Claude GASSON

En résumé

Entreprises

• Areva (Paris - France) - Acheteur Projet Pièces Métal grandes dimensions

  Paris La Defense 2012 - maintenant • Acheteur Segment pièces chaudronnées et usinées pour emballage matière ionisante.
  • Étude du Cdc, puis préparation des dossiers de consultations en liaison avec les prescripteurs.
  • Lancement des consultations auprès des fournisseurs présélectionnés.
  • Recueil des propositions des fournisseurs potentiels consultés.
  • Établissement de synthèses financières et techniques en relation avec le prescripteur (Dpt. Projet).
  • Négociation, établissement de la cde (ERP SAP) conformément aux souhaits et à la stratégie d’entreprise.
  • Participation aux Commissions d’Attributions Choix Fournisseurs (Sce Ccial, Achats, R & D, Prescripteurs internes…).
  • Sourcing spécifiques pour composants de conteneurs de matière ionisante à destination médicale et pharmaceutique.
  • Étude et veille économique et concurrentielle sur le marché des conteneurs/emballages de matières ionisantes.
  • Prise en considération de tous les paramètres de confidentialité liée au secteur nucléaire.
  

• Nexter Group (Versailles - France) - Acheteur Projet et Responsable Sourcing Véhicules et Châssis support d’armements

  Versailles 2010 - maintenant • Mise en place et maintien à jour de bases de données "Sourcing" destinées à toute l’entreprise (Achats, Commercial, R & D....)
  • Ces bases de données répertorient les fabricants de :
  - véhicules tout-terrain (4x4, 6x6…).
  - systèmes de freinage.
  - systèmes de suspension.
  - systèmes de refroidissements moteurs (radiateurs...).
  - moteurs et sources de puissances.
  - transmissions (boites de vitesses, ponts...).
  • Lancement de consultations afin d’avoir des chiffrages "sur étagère".
  • Mise en place d’une règle de maintien de contacts avec les Fournisseurs avec MAJ des prix.
  • Suivi et règlement de dossiers divers, rétrofitting de matériels militaires...
  • Organisation de réunions, d’échanges commerciaux, techniques et d’audit si nécessaire.
  • Etablissement de présentations, puis passage des commandes.
  • Négociation et contractualisation des conditions commerciales en conformité avec la politique d’achat de Nexter.
  • Management des modifications des composants durant la vie projet avec prise en compte des aspects qualité/coûts/délai.
  • Gestion évolutions qualité, techniques et économiques concernant le produit, les outillages, le packaging...
  • Résolution des problèmes et crises commerciales, qualité…
  

• Safran Transmission Systems (ex. Hispano-Suiza) Colombes - Acheteur Projet et Séries Grandes Pièces Fonderies Aluminium, Titane

  Colombes Cedex 2008 - maintenant • Conduite de plusieurs projets pour le client Rolls-Royce.
  • Etablissement de RFQ en liaison avec le Dépt. R&D et le programme.
  • Lancement des consultations auprès des fournisseurs potentiels dans le respect de la stratégie Achats.
  • Recueil et études des offres (1ère négociation), établissement d’une short-list puis renégociation.
  • Organisation de réunions, d’échanges commerciaux, techniques et d’audit si nécessaire.
  • Etablissement de présentations (CCF…), puis passage des commandes dans SAP.
  • Négociation et contractualisation des conditions commerciales en conformité avec la politique d’achat Safran.
  • Management des modifications des composants durant la vie projet avec prise en compte des aspects qualité/coûts/délai.
  • Gestion évolutions qualité, techniques et économiques concernant le produit-process, outillages, packaging...
  • Mise en place de moyens de contrôle de la production chez les Fournisseurs.
  • Sécurisation des approvisionnements.
  • Résolution des problèmes et crises commerciales, qualité…
  

• RENAULT Automotive SAS - Achat Logistique

  Boulogne-Billancourt 2006 - maintenant • Etude de formules de révision des coûts matières 1ères (suites aux fortes augmentations récentes).
  • Création d’un questionnaire spécifique Achats Logistiques adapté aux filiales dans les pays.
  • Gestion évolutions qualité, techniques et économiques concernant le produit-process, outillages, packaging...
  • Coordination, support et conseil auprès des Managers Achats et de leurs équipes.
  • Négociation auprès des différents acteurs concernés afin de parvenir à une solution de codification des articles.
  • Etude des flux, création des vues achats dans SAER/SAP R/3 puis des contrats-types et des DA « Exemples ».

• RENAULT Automotive SAS - Chargé de Mission International Projet Logan Iran, Maroc, Chine, Inde et LCC

  Boulogne-Billancourt 2003 - maintenant
  -- Dans le cadre d’avant-projets et de projets mondiaux, j’ai défini d’une stratégie mondiale d’achats en :
  • Recherchant les fournisseurs locaux à l’aide du partenaire local et des organismes consulaires (Réunions avec le personnel d’ambassade et les entreprises ayant développé des projets dans les mêmes pays).
  • Sélectionnant les périmètres techniques du véhicule susceptibles d’être localisés.
  • Etablissant un questionnaire d’audit adapté aux pays émergeants.
  • Auditant les sites industriels (>50) des fournisseurs identifiés à l’intérieur des pays de localisation.
  • Négociant avec les Services Achats propres à ces périmètres l’autorisation de lancer des consultations.
  • Dirigeant des réunions d’informations avec les Groupes Techniques (GFSA).
  • Contactant les grands Equipementiers Mondiaux afin de connaitre leur stratégie internationale.
  • Lançant également les consultations chez les fournisseurs locaux.
  • Etablissant un sourcing-plan, un plan d’intégration et un business-plan (ces documents sont une synthèse financière et technique qui seront utilisés pour valider le projet).
  • Amorçant les contacts entre les fournisseurs locaux et les grands Equipementiers Mondiaux.
  • En constituant un dossier solide et complet afin de le transmettre au Dir. des Achats nommé pour le Pays.
  • Etablissement des consultations et analyses des écarts des différents chiffrages.
  • Collaboration transversale avec les différents services : Métiers, B.E., Méthodes, Production...
  • Sourcing et choix des fournisseurs selon conditions technico-économiques.
  • Reporting très précis après chaque audit à destination des différents services de RENAULT.
  • Mise en place ou ajustement des capacités de production auprès des Fournisseurs/besoins Usines.
  • Résolution des problèmes divers et organisation des visites pour les autres membres de l’Entreprise.

• Goodrich Actuation Systems (ex-TRW) - Acheteur Projet / Stratégie

  2002 - maintenant Concernant les équipements (Treuils sauvetage, Servo-cde, Systèmes hydrauliques) pour les aéronefs suivants Hélicoptères (Tigre, Dauphin, Super Puma..), Avions (Falcon 2000, Rafale...)
  • Définition et application de la stratégie par famille de produits au sein du Groupe Projet.
  • Négociation des coûts, qualité, contrats avec les Fournisseurs selon la stratégie pré-définie.
  • Initialisation d’études de coûts systématiques pour chaque équipements afin d’optimiser des cdes et de baisser les prix de revient.
  • Développement et maintien des indicateurs projets.
  • Identification, analyse, prise en compte des risques projets.
  • Etablissements des objectifs et jalons planning en accord avec les Equipes Projets et Produits.
  • Etablissement d’une base fournisseur « saine » pour le Sce Treuils en accord avec la stratégie établie entre les sites de Saint-Ouen l’Aumône et Los Angeles (U.S.A.).
  • Management des Achats Protos, développement, et présérie.
  • Identification et résolution des questions ou problèmes d’approvisionnements.
  • Constitution de dossiers pour transfert aux Acheteurs Série en vue des appros.
  • Initialisation en GPAO des premières commandes dans le cadre du transfert série.

• Plastic Omnium Inergy Automotive Systems - Commodity Manager Pièces Métalliques

  2001 - maintenant Leader Mondial système à carburant
  
  • Pièces usinées, (clapet, éléments de fixation...) embouties (écrans thermiques en acier, aluminium gaufré), (barre de maintien réservoir carburant), (anneau de fixation pompe-jauge), (système de fermeture bouchon et goulotte de remplissage (pour Porsche).
  • Toute pièces « répétitives »: collier, entretoises, rondelles, vis...
  • Management du projet réservoir GPL Renault Trafic et Kangoo avec GIAT Industries.
  • Réorganisation et gestion du panel Fournisseur suite à la fusion.
  • Mise en place des sourcings relatifs à ma filière pour l’ensemble de la division systèmes à carburant.
  • Conduites d’audits (avant intégration dans le panel) chez les Fournisseurs avec rédaction de comptes-rendus.
  • Management fonctionnel, support et conseil auprès de 12 Acheteurs Projets et des Coordinateurs Pays.
  • Définition et choix des Fournisseurs selon les conditions technico-économiques et en collaboration avec l’Acheteur Projet et selon la stratégie pré-définie.
  • Négociation des baisses et productivités selon les C.A. consolidés vis-à-vis de la division et du groupe.
  • Résolution des problèmes et crises entre les Usines et les Fournisseurs.
  • Mise en place ou ajustement des capacités de production auprès des Fournisseurs/besoins Usines.
  • Gestion des évolutions qualité, techniques et économiques concernant le produit-process, outillages, packaging...

• Renault Automotive SAS - Acheteur International Projet et Série

  1999 - 2000 • Mise en place d’un projet international d’achats stratégiques en Italie de composants de boite de vitesses
  
  • Négociation des conditions d’achats (contrats et accords industriels) : qualité, coût, délai, poids...
  • Budget annuel d’achat : 50 à 60 Millions d’Euros
  • Augmentation de production de 2500 véhicules/semaine
  • Suivi de l’engagement des travaux sur site, chez les Fournisseurs (respect cde, processus, technique, planning...)
  • Gestion évolutions qualité, techniques et économiques concernant le produit-process, outillages, packaging...
  • Mise en place ou ajustement des capacités de production auprès des Fournisseurs / besoins Usines
  • Résolution des problèmes et crises entre les Usines et les Fournisseurs

Formations

• Université De Strasbourg - Strasbourg University

  . 2014 - 2016 Master II Sciences de Gestion (Droit, Economie, Gestion)
  Université (Faculté de Droit, de Sciences Politiques et de Gestion) de Strasbourg
  
  Master Degree in Management Sciences (Law, Economy...)
  Strasbourg University (Faculty of Law, Politic Sciences…)
  

• Negocia/Novancia-HEC Executive (Business School Paris)

  . 2014 - 2016 MAI - Master II Achat International
  
  Novancia est une école de commerce française, gérée et financée par la chambre de commerce et d'industrie de Paris.
  Son nom a changé suite à la fusion des écoles Négocia et Advancia.
  
  Novancia is a French business school affiliated to the Paris Chamber of Commerce and Industry.
  Her name changed when Négocia and Advancia merged.

• Paris East University - Marne La Vallée

  Marne La Vallee 1996 - 1997 DESS Management Qualité Totale (Méthodes et Outils). . . . . . . . . . . . . .Gestion et Administration des Organisations
  
  Management Qualité Totale - Gestion et Administration des Organisations.
  
  Total Quality Management - Organisations management

• Lycée Dorian

  Paris Xl 1994 - 1995 BTS CPI (Conception Produits Industriels) (ex-Bureau d'Études)
  
  • BTS CPI Conception Produits Industriels
  French equivalent of BTECH H.N.D. in Draughtsmanship (UK) or
  A.S. Associate‘s Degree of Science - Two Year Technical Degree - (US)
  

Réseau

• Abdelghani BENALI

• Alexandre VAUTHERIN

• Amèle AMIMOUR

• Amélia GONCALVES

• Jeff Aldo Charles BOUSSET MBOURROU

• Karima BOURAOUI

• Marie-Laure BRANLARD

• Pascal CHAMPIOT

• Patrick VEYRE

• Virginie JORGENSEN