Jean-Claude LUPI

Interventions récentes, et en cours :
• Avec Société APTUS, mission pour DCNS – sur IPER M51 du Vigilant – CESAD et ENSAD
. Avec Société ABConsulting, mission pour ERICSSON - Massy – Gestion et Coordination de projet d'aménagement et de redistribution de 1800 m² de Bureaux - budget 900000 € en région parisaienne

Missions récentes et terminées
• DAMDESC, création de la SARL pour un client et assistance à la Maitrise d’ouvrage pour la création d’un restaurant Planet SUSHI à Sevres
• Société EFI Entreprise de finition – Revêtement de sols (CA 4 M€). Mission assistance en gestion d’entreprise et assistance au développement commercial
• Société SODENA (CA 3M€) – filiale de IXCore – Développement de logiciels de Navigation sur carte électronique- de type ECDIS – Electronic Chart Display Information System - (Clients : Marine Nationale, Ferry, Thoniers, voilier, etc..). Mission : assistance et participation à élaboration, en anglais, de la Réponse à un appel d’offres pour équipement de Bâtiment de la Navy en Grand Bretagne
• Partenaire de la Société ARTECH – Société de conseils en assistance à Maitrise d’œuvre – spécialisée dans la réalisation de bâtiment de R&D Pharmaceutique
• Etc…

Directeur du Site de CEPHALON R&D – CDC- à Maisons-Alfort et Maître d’Ouvrage Pour la modernisation et réhabilitation de ce site historique des laboratoires LAFON- inventeur du SPASFON – après avoir conduit un plan social visant à supprimer 35 personnes pour cause de transfert de certaines activités de recherches vers la maisons mère aux Etats-Unis ( West Chester en Pennsylvanie)
Construction d’un nouveau Bâtiment dédié à la Recherche et au développement préclinique de 1400 m² et réhabilitation des vieux bâtiments pour 3000 m², pour un budget de 20 M€. normes et réglementations FDA et AFSAPPS

GALDERMA R&D, Filiale des groupes Nestlé et L’Oréal

Directeur du Site de Galderma R&D à Sophia Antipolis et Maître d’Ouvrage du Projet Funel – nouveau centre de R&D de Galderma à Sophia Antipolis :
Constructions de 18000 m² de laboratoires et Bureaux pour un budget de 73 M€ - normes et réglementations FDA et AFSAPPS

Groupe ABILIS, filiale française de nettoyage industriel du
Groupe hollandais HODON INTERNATIONAL/ABILIS INTERNATIONAL

Directeur opérationnel “ grands marchés Publics ” en région parisienne du Groupe ABILIS, premier groupe français de nettoyage industriel engagé dans une restructuration de fond, et filiale française du groupe hollandais HODON INTERNATIONAL, premier groupe européen dans ce domaine.

- Gestion complète d’un centre de profit de plus de 60 M.F. et plus de 300 personnes
- Réorganisation de l’activité par l’innovation, la mécanisation et l’optimisation des tâches
- Création de l’agence “ grands chantiers ”
- Signature de 5 marchés importants de 5 M.F. à 38 M.F. annuels

Directeur Général de SAGERI, filiale conseil en “ Risk Management ” de GRAS SAVOYE

SAGERI, Société d’Assistance à la GEstion des Risques, s’est spécialisée depuis sa création dans tous les domaines du “ Risk Management, de l’environnement et des assurances ” et dans le conseil en analyse et prévention des risques naturels et technologiques. Sa vocation est d’assurer la sécurité des personnes, la pérennité des activités, la préservation de l’environnement mais aussi de permettre aux entreprises d’optimiser les programmes d’assurances. Elle intervient aussi bien pour l’industrie, les collectivités locales ou l’administration. Son orientation vers les risques de pollutions et d’atteintes à l’environnement s’est nettement accentuée depuis 1990 et sa compétence en matière d’éco-audit ou de gestion environnementale, d’audit de conformité à la législation, d’analyses de cycles de vie des produits et de bilan écologique est reconnue sur le marché. Entre 1991 et 1994, SAGERI est devenue l’un des tout premiers cabinets de conseil dans le gestion des risques majeurs, naturels et industriels, et pour tout ce qui traite des risques de pollutions ou d’atteintes à l’environnement en relation étroite avec les industriels, les collectivités locales, les établissement financiers, l’administration mais aussi avec le monde de l’assurance, de la réassurance et des financements alternatifs à l’assurance. De 1990 à 1993, le chiffre d’affaire de SAGERI est passé de 12 à 16 M.F. pour un effectif stabilisé de 16 ingénieurs conseil, la marge avant impôts est pour sa part passée de - 2 M.F. fin 1990 à + 600 KF fin 1993. Sagéri a ouvert pendant cette période une filiale en Espagne en 1991 et une filiale au Luxembourg en 1992.

Sept 1970 - Nov 1989 Ministère de la Défense - Marine Nationale

Nombreuses fonctions de responsabilités opérationnelles et d’état major assumées au cours de ces 19 années dont :

- le Commandement du Sous-Marin conventionnel DORIS (1985 - 1986 ) - 800 tonnes, 60 personnes,
- le Commandement du Sous-Marin Nucléaire d’attaque SAPHIR ( 1988 - 1989 ) - 2 500 tonnes, 80 personnes.
- 9 patrouilles opérationnelles sur SNLE ( Sous marin lanceur d’engins) en tant que responsables du services Missiles Balistique dans toutes les composantes d’un missiles -
- Et plus de 22 000 heures de plongée sur sous-marins

Nov 1989 – Fév 1991 S.G.D.N.-Services interministériels du Premier Ministre

Responsable du bureau d’analyse des problèmes périphériques mondiaux ( Golfe arabo-persique, océan indien, Méditerranée, ceinture équatoriale française, etc...) à la direction des études et synthèses géopolitiques et géostratégiques au Secrétariat Général de la Défense Nationale (1989 - 1991). Au cours de cette période, également membre du Conseil Consultatif des Terres Australes et antarctiques française (T.A.A.F).