Jean-Francois Barrand
Manager Conseil, Formateur, Coach, MGP Conseil - Toulouse, FRANCE
Consultant intervenant dans la gestion opérationnelle de projets et programmes ainsi que dans le conseil organisationnel.
Coaching & formation à la gestion de projet, portfolio & programmes.
Plus de dix années d'expérience - fortement influencées par une approche anglo-saxonne de la gestion de projet - riches de compétences acquises dans des domaines d'application aussi variés que l'aéronautique, la banque d'investissement, la presse et l'information financière.
Membre PMI© - Project Management Institute
http://www.pmi.org
Certifié PRINCE2©
http://www.prince2.com/
31 contacts http://www.mgpconseil.com
• Réalisation de missions opérationnelles :
- Airbus, CNES, Thalès Alenia Space
• Encadrement des consultants :
- Recrutement & Formation
- Direction de missions
• Avant-vente :
- Analyse des attentes et besoins auprès des clients
- Formalisation des objectifs et construction des propositions techniques
- Accompagnement et suivi client
• Formations :
- Formation à la gestion de projet appliquée à l'industrie aéronautique (basée sur les principes du PMBoK® Guide from the PMI®)
- Grands comptes industriels de l'aéronautique et du spatial
- Air Business Academy
• Project Management Coaching Services :
- Accompagnement destiné aux acteurs projet (individuels/équipes)
- Développement rapide de compétences, optimisation des performances
- Application/déploiement de méthodologies, processus, outils
- Grands comptes industriels de l'aéronautique et du spatial
2005 - 2006 http://www.lloydsbankinggroup.com
Mission de 4 mois auprès du Project Management Office
Méthode & outils supportant le pilotage d'un portfolio de 14 projets multidisciplinaires.
- Définition des processus de gestion de projet en collaboration avec l'exécutif et les opérationnels
- Harmonisation des indicateurs de performances permettant une gestion pertinente du portfolio (Coûts, Délais, Qualité, Risques, Supply Chain)
2002 - 2005 http://about.reuters.com/finsoft
Chef de Projet rattaché directement au comité décisionnel dans le cadre du développement de systèmes d’information assurant la gestion de données financières et d’affaires, destinées à l’utilisateur interne et externe.
2001 - 2004 http://about.reuters.com/finsoft
En charge du département responsable de la collecte de données financières et ‘business intelligence‘. Responsable de l’implémentation et du maintien d’une base de données couvrant 60,000 sociétés cotées sur 60 marchés internationaux.
• Amélioration de production à hauteur de 600%
• Plan de développement organisationnel durant le transfert des sites de production entre Edimbourg (UK) et Bangalore (Inde)
